Before requiring employees to parti

Before requiring employees to participate in experiential programs, the organization should consider the possible drawbacks. Because these programs are usually physically demanding and often require participants to touch each other, companies face certain risks. Some employees may be injured or may feel that they were sexually harassed or that their privacy was invaded. Also, the Americans with Disabilities Act (discussed in Chapter 3) raises questions about requiring employees with disabilities to participate in physically demanding training experiences. Team Training A possible alternative to experiential programs is team training, which coordinates the performance of individuals who work together to achieve a common goal. An organization may benefit from providing such training to groups when group members must share information and group performance depends on the performance of the individual group members. Examples include the military, nuclear power plants, and commercial airlines. In those work settings, much work is performed by crews, groups, or teams. Success depends on individuals’ coordinating their activities to make decisions, perhaps in dangerous situations.
Ways to conduct team training include cross-training and coordination training. 31 In cross-training, team members understand and practice each other’s skills so that they are prepared to step in and take another member’s place. In a factory, for example, production workers could be cross-trained to handle all phases of assembly. This enables the company to move them to the positions where they are most needed to complete an order on time. Coordination training trains the team in how to share information and decisions to obtain the best team performance. This type of training is especially important for commercial aviation and surgical teams. Both of these kinds of teams must Cross-Training Team training in which team members understand and practice each other’s skills so that they are prepared to step in and take another member’s place. Coordination Training Team training that teaches the team how to share information and make decisions to obtain the best team performance.

Kết quả (Việt) 1:

Trước khi yêu cầu nhân viên để tham gia vào chương trình dựa trên kinh nghiệm, tổ chức nên xem xét những hạn chế có thể. Bởi vì các chương trình này thường thể chất đòi hỏi và thường đòi hỏi người tham gia để chạm vào nhau, công ty phải đối mặt với rủi ro nhất định. Một số nhân viên có thể bị thương hoặc có thể cảm thấy rằng họ đã được sách nhiễu tình dục hoặc riêng tư của họ bị xâm lược. Ngoài ra, về người Mỹ Khuyết tật luật (được thảo luận trong chương 3) ra những câu hỏi về yêu cầu nhân viên Khuyết tật để tham gia vào thể chất đòi hỏi kinh nghiệm đào tạo. Nhóm đào tạo A thể thay thế kinh nghiệm chương trình là đào tạo đội, phối hợp hiệu suất của các cá nhân làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu chung. Một tổ chức có thể hưởng lợi từ việc cung cấp đào tạo như vậy để nhóm khi nhóm thành viên phải chia sẻ thông tin và hiệu suất của nhóm phụ thuộc vào hiệu suất của các thành viên nhóm cá nhân. Ví dụ như quân sự, nhà máy điện hạt nhân và thương mại airlines. Trong những hoạt động thiết lập, nhiều công việc được thực hiện bởi phi hành đoàn, nhóm hoặc đội. Thành công phụ thuộc vào cá nhân phối hợp hoạt động của mình để đưa ra quyết định, có lẽ trong tình huống nguy hiểm. Cách để tiến hành đào tạo đội bao gồm cross-đào tạo và đào tạo phối hợp. 31 trong cross-đào tạo, thành viên trong nhóm hiểu và thực hành kỹ năng lẫn nhau vì vậy mà họ đang chuẩn bị để bước vào và diễn ra của một thành viên khác. Trong một nhà máy, ví dụ, công nhân sản xuất có thể được đường được đào tạo để xử lý tất cả các giai đoạn của hội. Điều này cho phép công ty để di chuyển chúng vào các vị trí nơi họ được đặt cần thiết để hoàn thành một đơn đặt hàng về thời gian. Phối hợp đào tạo đào tạo đội ngũ làm thế nào để chia sẻ thông tin và quyết định để có được hiệu suất tốt nhất của đội. Loại đào tạo là đặc biệt quan trọng cho hàng không thương mại và phẫu thuật đội. Cả hai các loại đội phải đào tạo Cross-đào tạo đội trong đội nào thành viên hiểu và thực hành kỹ năng lẫn nhau vì vậy mà họ đang chuẩn bị để bước vào và diễn ra của một thành viên khác. Phối hợp đào tạo đội ngũ huấn luyện mà dạy nhóm nghiên cứu làm thế nào để chia sẻ thông tin và đưa ra quyết định để có được hiệu suất tốt nhất của đội.

Kết quả (Việt) 2:

Trước khi yêu cầu nhân viên tham gia vào các chương trình kinh nghiệm, tổ chức nên xem xét những hạn chế có thể. Bởi vì các chương trình này thường đòi hỏi về thể chất và thường yêu cầu người tham gia để chạm vào nhau, các công ty phải đối mặt với những rủi ro nhất định. Một số nhân viên có thể bị thương hoặc có thể cảm thấy rằng họ đã bị quấy rối tình dục hay rằng sự riêng tư của họ bị xâm lược. Ngoài ra, các Americans with Disabilities Act (thảo luận trong Chương 3) đặt ra câu hỏi về yêu cầu nhân viên khuyết tật tham gia vào thể chất yêu cầu kinh nghiệm đào tạo. Đội ngũ huấn Một lựa chọn có thể để chương trình thực nghiệm là đào tạo đội ngũ, phối hợp các hoạt động của những người làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu chung. Một tổ chức có thể được hưởng lợi từ việc cung cấp đào tạo như vậy cho các nhóm khi thành viên trong nhóm phải chia sẻ thông tin và hiệu suất của nhóm phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của các thành viên trong nhóm cá nhân. Các ví dụ bao gồm quân đội, các nhà máy điện hạt nhân, và các hãng hàng không thương mại. Trong những thiết lập làm việc, nhiều công việc được thực hiện bởi đội, nhóm, hoặc các đội. Thành công phụ thuộc vào cá nhân phối hợp các hoạt động của họ để đưa ra quyết định, có lẽ trong tình huống nguy hiểm.
Cách để tiến hành đào tạo đội ngũ bao gồm cross-đào tạo và đào tạo phối hợp. 31 Trong cross-đào tạo, thành viên trong nhóm hiểu và thực hành các kỹ năng của nhau để họ được chuẩn bị để bước vào và lấy ra của các thành viên khác. Trong một nhà máy, ví dụ, công nhân sản xuất có thể được cross-đào tạo để xử lý tất cả các giai đoạn lắp ráp. Điều này cho phép các công ty để di chuyển chúng đến vị trí mà họ đang cần thiết nhất để hoàn thành một đơn đặt hàng đúng thời gian. Đào tạo phối hợp đào tạo đội ngũ làm thế nào để chia sẻ thông tin và quyết định để đạt được hiệu quả tốt nhất nhóm. Loại hình đào tạo là đặc biệt quan trọng đối với thương mại hàng không và các đội phẫu thuật. Cả hai loại của các đội phải đào tạo đội Cross-đào tạo trong đó các thành viên nhóm hiểu và thực hành các kỹ năng của nhau để họ được chuẩn bị để bước vào và lấy ra của các thành viên khác. Team Đào tạo phối hợp đào tạo mà dạy cho đội ngũ làm thế nào để chia sẻ thông tin và đưa ra quyết định để đạt được hiệu quả tốt nhất nhóm.