Managers doing business internation

Managers doing business internationally often take one of two routes when faced with ethical dilemmas:
• Either they stick rigidly to what's done at home (i.e., "ethical imperialism")
• Or they embrace the foreign country's norms (i.e., "cultural relativism")

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hoạt động kinh doanh quốc tế thường mất một trong hai tuyến đường khi đối mặt với tình huống khó xử đạo Đức:• Hoặc là họ dính cứng nhắc đến những gì được thực hiện tại nhà (tức là "đạo Đức chủ nghĩa đế quốc")• Hoặc họ nắm lấy tiêu chuẩn nước ngoài (ví dụ, "văn hóa quan niệm tương đối")

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý kinh doanh quốc tế thường có một trong hai tuyến đường khi phải đối mặt với tình huống khó xử đạo đức:
• Hoặc là họ dính cứng nhắc với những gì đang thực hiện tại nhà (tức là "chủ nghĩa đế quốc đạo đức")
• Hoặc họ nắm lấy định mức của nước ngoài (ví dụ, "thuyết tương đối văn hóa")

Kết quả (Việt) 3:

Quản lý quốc tế đang đối mặt với khó khăn khi đạo, thường làm một trong hai tuyến đường:Hoặc là họ câu nệ vào nhà làm (i.e., "đạo đức và chủ nghĩa đế quốc").Hay họ ôm người nước ngoài tiêu chuẩn (i.e., "văn hóa chủ nghĩa tương đối.")