this information as part of HR fore

this information as part of HR forecasting for individual
capabilities. These databases also can be evaluated to
fi ll jobs or can be analyzed to identify strengths and
weaknesses of a division or even the whole company.
Some systems rely on managers to enter and update
employee information in the database, but managers
sometimes fail to do so or withhold information,
fearing they might lose their most skilled employees
to someone else in the company. Other approaches
request employees to enter their skills and profi ciency
levels, and then managers review the reports. However,
employees, because of either personal confi dentiality
concerns or being overworked, may not always enter
their skills data accurately.
In spite of such diffi culties, obtaining and utilizing
IT data on employees’ skills can aid both managers
and employees in HR planning and forecasting. Then
using those HR plans and forecasts may enhance the
identifi cation, engagement, and retention of both
existing workers and potential employees

Kết quả (Việt) 1:

thông tin này như một phần của nhân sự dự báo cho cá nhânkhả năng. Các cơ sở dữ liệu cũng có thể được đánh giá đểFi ll công việc hoặc có thể được phân tích để xác định những điểm mạnh vàđiểm yếu của một bộ phận hoặc thậm chí toàn bộ công ty.Một số hệ thống dựa vào các nhà quản lý để nhập và Cập Nhậtthông tin nhân viên trong cơ sở dữ liệu, nhưng các nhà quản lýđôi khi không làm như vậy hoặc giữ lại thông tin,vì sợ họ có thể mất các nhân viên có tay nghề cao nhấtcho người khác trong công ty. Phương pháp tiếp cận khácyêu cầu nhân viên vào các kỹ năng và profi ciencycấp độ, và sau đó là người quản lý xem xét các báo cáo. Tuy nhiên,nhân viên, vì cả hai cá nhân cấu dentialitymối quan tâm hoặc đang được overworked, có thể không luôn luôn tham dựdữ liệu kỹ năng của họ một cách chính xác.Mặc dù như vậy culties khó, việc thu thập và sử dụngNÓ dữ liệu vào các kỹ năng của nhân viên có thể hỗ trợ cả hai nhà quản lývà nhân viên nhân sự lập kế hoạch và dự báo. Sau đóbằng cách sử dụng những kế hoạch nhân sự và dự báo có thể tăng cường cácidentifi cation, tham gia và lưu trữ của cả haingười lao động hiện có và các nhân viên tiềm năng

Kết quả (Việt) 2:

thông tin này như một phần của dự báo nhân sự cho cá nhân
và khả năng. Các cơ sở dữ liệu cũng có thể được đánh giá để
công việc fi ll hoặc có thể được phân tích để xác định điểm mạnh và
điểm yếu của một bộ phận hoặc thậm chí toàn bộ công ty.
Một số hệ thống dựa vào các nhà quản lý để nhập và cập nhật
thông tin nhân viên trong các cơ sở dữ liệu, nhưng các nhà quản lý
đôi khi không làm như vậy hoặc che giấu thông tin,
vì sợ họ có thể mất nhân viên có tay nghề cao nhất của họ
cho người khác trong công ty. Phương pháp tiếp cận khác
yêu cầu nhân viên phải nhập kỹ năng và tính hiệu profi
cấp, và sau đó các nhà quản lý xem xét các báo cáo. Tuy nhiên,
nhân viên, bởi vì hoặc confi dentiality cá nhân
quan tâm hoặc đang làm việc quá sức, không phải lúc nào nhập
dữ liệu kỹ năng của mình một cách chính xác.
Bất chấp những khó diffi như vậy, việc thu thập và sử dụng
dữ liệu IT về kỹ năng của người lao động có thể hỗ trợ cả các nhà quản lý
và người lao động trong việc lập kế hoạch nhân sự và dự báo. Sau đó,
sử dụng những kế hoạch nhân sự và dự báo có thể tăng cường các
cation identifi, tương tác và giữ cả
người lao động hiện có và nhân viên tiềm năng