Costco (COST), unlike most retail o

Costco (COST), unlike most retail operations, has built its model around providing only what people are likely to buy quickly or in volumes that make up for its discounting practices. As the economy has slowed, the warehouse discount strategy has come into focus as the go-to source for both consumers and small business supply needs.

Costco and its subsidiaries are principally engaged in the operation of membership warehouses in the United States, Canada, the United Kingdom, Japan, Australia, through majority-owned subsidiaries in Taiwan and Korea, and a 50 percent-owned joint venture in Mexico.

Kết quả (Việt) 2:

Costco (COST), không giống như hầu hết các hoạt động bán lẻ, đã xây dựng mô hình của nó xung quanh chỉ cung cấp những gì mọi người có khả năng mua một cách nhanh chóng hoặc khối lượng mà làm cho thực hành chiết khấu của mình. Khi nền kinh tế đã chậm lại, các chiến lược giảm giá nhà kho đã đi vào trọng tâm là đi đến nguồn cho cả người tiêu dùng và nhu cầu cung cấp kinh doanh nhỏ. Costco và các công ty con của nó đang yếu tham gia vào các hoạt động của kho thành viên tại Hoa Kỳ, Canada, Vương quốc Anh, Nhật Bản, Australia, thông qua các công ty con thuộc sở hữu phần lớn ở Đài Loan và Hàn Quốc, và một liên doanh 50 phần trăm sở hữu tại Mexico.