Twenty month after Jersey Dairies b

Twenty month after Jersey Dairies began it QM journey, Tina Stavros accepted a lucrative job offer from a large food products company in the Midwest. Jersey Dairies promoted its vice-president of finance, Thomas Cheun, to the president’s job. The board of directors was concerned about Jerseys falling profits over the previous couple of years and wanted Cheun to strengthen the bottom line. Although some Ci teams did find cost savings, these were mostly offset by higher expenses. The company had nearly tripled its training budget and had significantly higher paid-time-off costs as employees took these courses. A considerable sum was spent on customer surveys and focus groups. Employee turnover was higher, mainly due to dissatisfaction with the QM program. Just before Stavros left the company, she received word that several employees had contacted the Commercial Food Workers Union about organizing Jersey’s nonunion production workforce.
A group of suppliers asked for a confidential meeting in which they told Cheun to reconsider the QM demands on them. They complained that their long-term relationships with Jersey were being dam-aged and that other dairies were being more realistic about price, quality, and delivery requirements. Two major suppliers bluntly stated that they might decide to end their contracts with Jersey rather than agree to Jersey’s demands.
Almost two years after Jersey Dairies began QM, Thomas Cheun announced that James Alder was leaving Jersey Dairies, that the position of vice-president of quality would no longer exist, and that the company would end several QM initiatives begun over the previous two years. Instead, Jersey Dairies, Inc would use better marketing strategies and introduce new technologies to improve its competitive position in the marketplace.

Kết quả (Việt) 1:

Hai mươi tháng sau khi Jersey Dairies bắt đầu nó QM cuộc hành trình, Tina Stavros chấp nhận một lời mời hấp dẫn làm việc từ một công ty sản phẩm thực phẩm lớn ở miền Trung Tây. Jersey Dairies phát huy phó chủ tịch tài chính, Thomas Cheun, công việc của tổng thống. Hội đồng quản trị là có liên quan về Jerseys giảm lợi nhuận trong vài năm, trước đó và muốn Cheun để củng cố dòng dưới cùng. Mặc dù một số đội Ci đã thấy tiết kiệm chi phí, các chủ yếu được bù đắp bởi chi phí cao hơn. Công ty có gần như tăng gấp ba ngân sách đào tạo và đã cao hơn đáng kể trả tiền-thời gian-giảm chi phí như nhân viên đã diễn những khóa học này. Một khoản tiền đáng kể đã được chi cho cuộc điều tra khách hàng và nhóm tập trung. Nhân viên doanh thu cao, chủ yếu là do không hài lòng với chương trình QM. Chỉ cần trước khi Stavros rời công ty, nó nhận được lệnh rằng một số nhân viên có liên lạc các thương mại thực phẩm công nhân liên minh về tổ chức của Jersey nonunion sản xuất lực lượng lao động.Một nhóm các nhà cung cấp yêu cầu cho một cuộc họp bí mật trong đó họ nói với Cheun để xem xét lại các nhu cầu QM vào chúng. Họ than phiền rằng mối quan hệ lâu dài với Jersey đang đập-người cao niên và rằng dairies khác đã thực tế hơn về yêu cầu chất lượng, giá cả và giao hàng. Hai nhà cung cấp lớn thẳng thắn nói rằng họ có thể quyết định kết thúc hợp đồng của họ với Jersey chứ không phải là đồng ý với yêu cầu của Jersey.Gần hai năm sau khi bắt đầu Jersey Dairies QM, Thomas Cheun đã thông báo rằng James Alder đã rời Jersey Dairies, rằng vị trí của Phó chủ tịch của chất lượng sẽ không còn tồn tại, và rằng công ty sẽ kết thúc một số sáng kiến QM bắt đầu trong hai năm trước đó. Thay vào đó, Jersey Dairies, Inc sẽ sử dụng chiến lược tiếp thị tốt hơn và giới thiệu các công nghệ mới để cải thiện vị trí của nó cạnh tranh trên thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Hai mươi tháng sau Jersey Dairies bắt đầu cuộc hành trình của nó QM, Tina Stavros chấp nhận một lời mời làm việc hấp dẫn từ một công ty thực phẩm lớn ở miền Trung Tây. Jersey Dairies thăng của phó chủ tịch tài chính, Thomas Cheun, để công việc của tổng thống. Hội đồng quản trị đã được quan tâm về Jerseys giảm lợi nhuận trong vài năm trước đây và muốn Cheun để tăng cường dòng dưới cùng. Mặc dù một số đội Ci đã tìm tiết kiệm chi phí, nhưng đã được chủ yếu là bù đắp bởi chi phí cao hơn. Công ty này đã tăng gần gấp ba ngân sách đào tạo của mình và có chi phí trả thời gian-off cao hơn đáng kể khi nhân viên mất các khóa học này. Một khoản tiền đáng kể đã được chi cho các cuộc điều tra khách hàng và các nhóm tập trung. Với mức doanh thu cao hơn, chủ yếu là do không hài lòng với chương trình quản lý chất lượng. Ngay trước khi Stavros rời công ty, cô nhận được tin rằng một số nhân viên đã liên lạc với các thương nhân thực phẩm Liên minh về việc tổ chức lực lượng lao động sản xuất nonunion Jersey.
Một nhóm các nhà cung cấp yêu cầu một cuộc họp bí mật, trong đó họ nói với Cheun để xem xét lại các yêu cầu quản lý chất lượng trên chúng. Họ phàn nàn rằng mối quan hệ lâu dài với Jersey đã bị đập niên và rằng công ty sữa khác đã được thực tế hơn về giá cả, chất lượng, và các yêu cầu giao hàng. Hai nhà cung cấp lớn công khai tuyên bố rằng họ có thể quyết định chấm dứt hợp đồng của họ với Jersey hơn là đồng ý với yêu cầu Jersey.
Gần hai năm sau khi Jersey máy sữa bắt đầu QM, Thomas Cheun bố rằng James Alder rời Jersey Dairies, mà vị trí phó chủ tịch chất lượng sẽ không còn tồn tại, và rằng công ty sẽ kết thúc một số sáng kiến QM bắt đầu trong hai năm trước đó. Thay vào đó, Jersey Dairies, Inc sẽ sử dụng các chiến lược tiếp thị tốt hơn và giới thiệu các công nghệ mới để nâng cao vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường.