Many project managers find themselv

Many project managers find themselves operating in a 'Matrix Management Environment.' Matrix or Cross-Functional management is a technique of managing people through a series of dual-reporting relationships instead of a more traditional linear management structure.
This style of management is popular in highly collaborative projects that bring individuals from functional departments (e.g. marketing, customer services, finance, etc.) into the project team. This means that most of the project members operate under a dual authority system—they report to their own line manager as well as the project manager.
For you as the project manager this means that you will have to ensure your communication channels between you and the line managers are effective. In addition, appreciating that the line managers' priorities are often going to be different to those of your project will help you when discussing the availability of resources. If not handled properly, this has the potential for conflict and confusion, which will inevitably lead to a decrease in performance.
One key aspect of maintaining your team's performance in this matrix structure is getting the 'right' resources at the time required by the plan. If your team members are willing but lack the necessary skills to perform their project role then the whole team's performance will decline.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều dự án quản lý tìm thấy chính mình trong một "môi trường quản lý ma trận." Ma trận hoặc chéo chức năng quản lý là một kỹ thuật quản lý mọi người thông qua một loạt các mối quan hệ đôi báo cáo thay vì một cơ cấu quản lý tuyến tính truyền thống hơn.Phong cách quản lý là phổ biến trong các dự án cao hợp tác mang lại cá nhân từ các phòng ban chức năng (ví dụ như tiếp thị, Dịch vụ khách hàng, tài chính, vv) vào nhóm dự án. Điều này có nghĩa rằng hầu hết các thành viên dự án hoạt động dưới một hệ thống kép quyền-họ báo cáo cho trưởng bộ phận riêng của họ cũng như quản lý dự án.Đối với bạn là người quản lý dự án, điều này có nghĩa rằng bạn sẽ phải đảm bảo thông tin liên lạc của bạn kênh giữa bạn và các nhà quản lý dòng là có hiệu quả. Ngoài ra, đánh giá đúng rằng các nhà quản lý dòng ưu tiên thường sẽ khác nhau với dự án của bạn sẽ giúp bạn khi thảo luận về sự sẵn có của tài nguyên. Nếu không được xử lý đúng cách, điều này có tiềm năng cho các xung đột và nhầm lẫn, mà chắc chắn sẽ dẫn đến sự sụt giảm trong hoạt động.Một khía cạnh quan trọng của việc duy trì hiệu suất của nhóm nghiên cứu trong cấu trúc ma trận này là nhận được các nguồn lực 'đúng' tại thời gian theo yêu cầu của kế hoạch. Nếu thành viên nhóm của bạn sẵn sàng nhưng thiếu những kỹ năng cần thiết để thực hiện vai trò dự án của họ sau đó toàn bộ đội hiệu suất sẽ giảm.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều nhà quản lý dự án thấy mình hoạt động trong một 'Quản lý Môi trường Matrix.' Matrix hoặc quản lý chéo chức năng là một kỹ thuật quản lý con người thông qua một loạt các mối quan hệ kép báo cáo thay vì một cơ cấu quản lý tuyến tính truyền thống hơn.
Phong cách quản lý này phổ biến trong các dự án cao hợp tác để mang lại cho các cá nhân từ các phòng ban chức năng (ví dụ như tiếp thị, khách hàng dịch vụ, tài chính, vv) vào các nhóm dự án. Điều này có nghĩa rằng hầu hết các thành viên dự án hoạt động theo một hệ thống họ quyền dual báo cáo cho quản lý trực tiếp của chính họ cũng như các nhà quản lý dự án.
Đối với các bạn là nhà quản lý dự án này có nghĩa là bạn sẽ phải đảm bảo các kênh thông tin liên lạc của bạn giữa bạn và các cán bộ chuyên môn có hiệu quả. Ngoài ra, đánh giá đúng những ưu tiên các nhà quản lý dòng 'thường sẽ khác nhau đối với những dự án của bạn sẽ giúp bạn khi thảo luận về sự sẵn có của các nguồn tài nguyên. Nếu không được xử lý đúng cách, điều này có tiềm năng xung đột và sự nhầm lẫn, mà chắc chắn sẽ dẫn đến sự suy giảm trong hoạt động.
Một khía cạnh quan trọng của việc duy trì hiệu suất của nhóm của bạn trong cấu trúc ma trận này là nhận được nguồn 'quyền' ở thời gian theo yêu cầu của kế hoạch . Nếu thành viên trong nhóm của bạn sẵn sàng nhưng thiếu các kỹ năng cần thiết để thực hiện vai trò dự án của họ sau đó hiệu suất của cả nhóm sẽ giảm.