Is it society’s fault then? “No, I

Is it society’s fault then? “No, I am not saying that we should absolve the individual who acts improperly: there is an undeniable individual responsibility. But we underestimate the power of the context. If we concentrate on the psychological level, without paying attention to the organisation, we miss the major reason that explains why immoral decisions are taken – and we will never put a stop to it.”This is all very well but what actually is context in a private company or public administration? The researchers distinguish three elements: the situation in which the manager takes his decision (the time he has available and peer pressure), the modus operandi of the organisation (the type of incentives and evaluations it puts in place and the criteria on which remunerations are based), and lastly the company ideology and culture to which the organisation is committed. There is not one single element – for example insufficient time to evaluate the consequences of his actions – which would automatically push a decision-maker towards a more or less ethical choice, but an array of parameters which, depending on their conjunction, may create a propitious atmosphere.

Kết quả (Việt) 1:

Là lỗi của xã hội của nó sau đó? “Không, tôi không nói rằng chúng ta nên giải oan cá nhân hoạt động không đúng: có một trách nhiệm cá nhân không thể phủ nhận. Nhưng chúng ta đánh giá thấp sức mạnh của bối cảnh. Nếu chúng ta tập trung vào mức độ tâm lý, mà không chú ý đến tổ chức, chúng tôi bỏ lỡ lý do chính giải thích tại sao những quyết định vô đạo đức được thực hiện - và chúng ta sẽ không bao giờ chấm dứt nó “.

Đây là tất cả rất tốt nhưng những gì thực sự là bối cảnh trong một công ty tư nhân hay hành chính công? Các nhà nghiên cứu phân biệt ba yếu tố: tình huống trong đó người quản lý sẽ đưa ra quyết định của mình (thời gian ông có áp lực có sẵn và peer), cách làm việc của tổ chức (các loại ưu đãi và đánh giá nó đặt tại chỗ và các tiêu chí trên mà thù lao là dựa), và cuối cùng tư tưởng công ty và nền văn hóa mà tổ chức được thực hiện. Không có một yếu tố duy nhất - ví dụ không đủ thời gian để đánh giá những hậu quả của hành động của mình - đó sẽ tự động đẩy một người ra quyết định hướng tới một sự lựa chọn hơn hoặc ít hơn đạo đức, nhưng một loạt các thông số đó, tùy thuộc vào kết hợp của họ, có thể tạo ra một bầu không khí thuận lợi.

Kết quả (Việt) 2:

Có phải lỗi của xã hội sau đó không? "Không, tôi không nói rằng chúng ta nên absolve cá nhân những hành vi không đúng cách: có một trách nhiệm cá nhân không thể phủ nhận. Nhưng chúng ta thấp hơn sức mạnh của bối cảnh. Nếu chúng tôi tập trung vào mức độ tâm lý, mà không chú ý đến các tổ chức, chúng tôi bỏ lỡ những lý do chính mà giải thích tại sao các quyết định vô đạo Đức được thực hiện-và chúng tôi sẽ không bao giờ chấm dứt nó. "

Điều này là tất cả rất tốt nhưng những gì thực sự là bối cảnh trong một công ty tư nhân hoặc hành chính công? Các nhà nghiên cứu phân biệt ba yếu tố: tình hình trong đó người quản lý đưa ra quyết định của mình (thời gian ông đã có sẵn và áp lực ngang nhau), các operandi modus của tổ chức (các loại hình ưu đãi và các thẩm định nó đặt tại chỗ và các tiêu chí mà trên đó lợi được dựa), và cuối cùng là hệ tư tưởng và văn hóa của công ty mà tổ chức được cam kết. Không có một yếu tố duy nhất-ví dụ như không đủ thời gian để đánh giá hậu quả của hành động của mình-mà sẽ tự động đẩy một người ra quyết định hướng tới một sự lựa chọn nhiều hơn hoặc ít đạo Đức, nhưng một loạt các thông số đó, tùy thuộc vào kết hợp của họ, có thể tạo ra một bầu không khí propitious.

Kết quả (Việt) 3:

Có phải là lỗi của xã hội?không, tôi không nói rằng chúng ta nên bào chữa cho kẻ hành động không đúng: có một trách nhiệm cá nhân không thể chối cãi.Nhưng chúng ta đánh giá thấp sức mạnh của ngữ cảnh.Nếu chúng ta tập trung vào lĩnh vực tâm lý, mà không chú ý đến tổ chức, chúng ta sẽ bỏ qua lý do chính đáng để giải thích lý do tại sao những quyết định trái đạo đức được đưa ra.
Tất cả đều tốt nhưng thực tế thì bối cảnh gì trong một công ty tư nhân hay trong chính quyền?Các nhà nghiên cứu phân biệt ba yếu tố: tình huống mà người quản lý quyết định (thời gian có sẵn và áp lực ngang hàng), cách hoạt động của tổ chức (kiểu động và đánh giá phù hợp với công ty) và các tiêu chuẩn để trả thù) và cuối cùng là tư tưởng và văn hóa của công ty mà tổ chức dựa trên đó.tổ chức cam kết.Không có một yếu tố duy nhất'8111; ví dụ, không đủ thời gian để đánh giá hậu quả của hành động của anh ta. « 811111; nó sẽ tự động thúc đẩy một người quyết định tới một lựa chọn có nhiều hay ít đạo đức hơn, mà là một chuỗi các tham số mà, dựa vào sự kết hợp này, có thể tạo ra một bầu khí quyển thích hợp.