hoover should have realized that th

hoover should have realized that this was a recipe for disaster. over 300,000 people claimed free flights and there were numerous court cases. overall the promotion cost 50m and the heads of hoover's top executives, whose jobs were lost. last year, as a gimmick, pepsi jokingly offered a military jet to any customer who could save enought lakens. however, extra tokens were available for ten cents each. they hadn't counted on a sharp-eyed student, who worked out he could buy the jet for 450,000, which was a tenth of its real price. he formed a consortium which bought the tokens and he claimed his price. at this point pepsi went to court. clearly, pepsi shouldn't have indulged its sense of humor. in fact pepsi ought to have known better after a previous fiasco. in the philippines in 1993, it announced that anyone who found pepsi bottle tops with the number 349 could claim a 30,000 prize. a mess-up in production meant there were 800,000 bottle tops which had the winning number and pepsi paid out more than five times its budget before it stopped paying out prize money. this angered the public, who set fire to the company's offices and lorries

Kết quả (Việt) 1:

Hoover nên đã nhận ra rằng đây là một công thức cho thảm họa. hơn 300.000 người tuyên bố các chuyến bay miễn phí và có rất nhiều trường hợp tòa án. nhìn chung chương trình khuyến mại chi phí 50m và người đứng đầu điều hành hàng đầu của hoover, có công ăn việc làm bị mất. năm ngoái, là một gimmick, pepsi đùa cung cấp một máy bay phản lực quân sự để bất kỳ khách hàng những người có thể tiết kiệm đủ lakens. Tuy nhiên, thẻ phụ đã có sẵn cho mười cent. họ đã không tính vào một sinh viên sharp-eyed, người đã làm việc ra ông có thể mua máy bay phản lực cho 450.000, mà là một phần mười giá thực của nó. ông đã thành lập một côngxoocxiom mà mua các thẻ và ông tuyên bố giá của mình. Tại thời điểm này, pepsi đã đi đến tòa án. rõ ràng, pepsi không nên có đam mê của mình cảm giác hài hước. trong thực tế pepsi nên biết tốt hơn sau thất bại trước đó. ở Việt Nam vào năm 1993, nó đã thông báo rằng bất cứ ai tìm thấy chai pepsi tops với số 349 có thể yêu cầu bồi thường giải thưởng 30.000. mess-up trong sản xuất có nghĩa là đã có 800.000 ngọn chai mà đã có một số chiến thắng và pepsi trả tiền ra nhiều hơn năm lần ngân sách của mình trước khi nó ngừng trả tiền ra tiền thưởng. Điều này tức giận công chúng, người đốt cháy công ty văn phòng và xe tải

Kết quả (Việt) 2:

hút bụi nên đã nhận ra rằng đây là một công thức cho thảm họa. hơn 300.000 người tuyên bố chuyến bay miễn phí và đã có nhiều trường hợp tòa án. tổng thể thúc đẩy chi phí 50m và Thủ trưởng các giám đốc điều hành hàng đầu của hút bụi, có việc làm bị mất. năm ngoái, là một mánh lới quảng cáo, pepsi đùa được cung cấp một máy bay phản lực quân sự cho bất kỳ khách hàng có thể tiết kiệm lakens enought. Tuy nhiên, thẻ phụ là có sẵn cho mười xu mỗi. họ đã không tính đến một sinh viên tinh mắt, người đã làm việc ra ông có thể mua các máy bay phản lực cho 450.000 người, mà đã là một phần mười giá thực tế của nó. ông thành lập một tập đoàn đã mua lại thẻ và ông tuyên bố giá của mình. vào thời điểm này pepsi đi đến tòa án. rõ ràng, pepsi không nên đam mê cảm giác của sự hài hước. trong thực tế pepsi phải là đã biết tốt hơn sau một thất bại trước đó. philippines vào năm 1993, nó tuyên bố rằng bất cứ ai tìm thấy ngọn pepsi chai với số lượng 349 có thể nhận được giải thưởng 30.000. một mớ hỗn độn lên trong sản xuất có nghĩa là đã có 800.000 chai ngọn mà có số chiến thắng và pepsi chi trả nhiều hơn năm lần ngân sách của nó trước khi nó dừng lại trả ra tiền thưởng. này tức giận của công chúng, những người đã đốt văn phòng và các xe tải của công ty