Mulki and Stock (2003) discuss seve

Mulki and Stock (2003) discuss several
environmental factors that have contributed to the rise of
relationship marketing. These include the trend for firms in
advanced economies to be services oriented, adopt
information technologies, be global in nature, be nicheoriented,
and be information-oriented (see also Gro¨nroos,
2000; Gummesson, 2002; Sheth, 1994; Sheth and Parvatiyar,
1995; Webster, 1992). A factor that has been
underemphasized, we argue, is the trend toward strategic
network competition. Consistent with Hunt and Morgan
(1994), we argue that the rise of strategic network
competition, as an alternative to traditional and hierarchical
competition, has given a significant impetus to the rise of
relationship marketing. To understand network competition,
we first distinguish it from traditional and hierarchical
competition

Kết quả (Việt) 1:

Mulki và cổ (2003) thảo luận về một sốyếu tố môi trường đã góp phần vào sự nổi lên củamối quan hệ tiếp thị. Chúng bao gồm các xu hướng cho các công ty trongnền kinh tế tiên tiến được dịch vụ theo định hướng, áp dụngcông nghệ thông tin, được toàn cầu trong thiên nhiên, nicheoriented,và được định hướng thông tin (xem thêm Gro¨nroos,năm 2000; Gummesson, 2002; Sheth, năm 1994; Sheth và Parvatiyar,năm 1995; Webster, 1992). Một yếu tố đãunderemphasized, chúng tôi lập luận, là xu hướng về hướng chiến lượcmạng cạnh tranh. Phù hợp với săn và Morgan(1994), chúng tôi tranh luận rằng sự nổi lên của chiến lược mạngcạnh tranh, như là một thay thế cho truyền thống và phân cấpcạnh tranh, đã đưa ra một động lực quan trọng cho sự phát triển củamối quan hệ tiếp thị. Để hiểu mạng cạnh tranh,chúng tôi lần đầu tiên phân biệt nó từ truyền thống và phân cấpcạnh tranh