Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp bằn

Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp bằng cách sử dụng "Bảng điểm cân bằng"
Kỹ thuật Balanced Scorecard (BSC) là một kỹ thuật mới, nó có thể được sử dụng để đánh giá hiệu suất nhà cung cấp theo thông tin các công ty . Nó chuyển nhiệm vụ và chiến lược của một công ty thành một tập hợp các phép đo hiệu suất. Khuôn khổ được tổ chức thành bốn phần: (a) tài chính, (b) khách hàng, (c) Quá trình kinh doanh nội bộ tài chính, và (d) học tập và phát triển.
Ngoài các phép đo truyền thống của chi phí (hoặc giá thành) để đo các đề xuất của các nhà cung cấp khác nhau, phương pháp Bảng điểm cân bằng được sử dụng để tìm các phép đo bổ sung (hoặc các yếu tố) để tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng và được cụ thể cho một công ty.
Ví dụ, một công ty sản xuất điện và kỹ thuật tiếp thị động cơ điện cho các OEM (nhà sản xuất thiết bị gốc) của máy bơm và máy nén xác định ngắn hơn và kịp thời gian giao hàng theo nhu cầu khách hàng chủ chốt, ngoài yếu tố đánh giá hiệu suất thông thường của chi phí và chất lượng. Công ty này thông báo các nhà cung cấp của họ về các thành phần mà các yếu tố đánh giá thực hiện sẽ bao gồm chất lượng, chi phí, cũng như, thời gian giao hàng ngắn hơn và kịp thời.

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp bằng cách sử scholars "Bảng điểm cần bằng" Kỹ thuật Balanced Scorecard (BSC) là một kỹ thuật mới, nó có Bulgaria được sử scholars tiếng đánh giá hiệu suất nhà cung cấp theo thông tin các công ty. Nó chuyển nhiệm vụ và chiến lược của một công ty thành một tổ hợp các phép đo hiệu suất. Khuôn khổ được tổ chức thành bốn phần: (a) tài chính, (b) khách hàng, (c) Quá trình kinh doanh nội bộ tài chính, và (d) học tổ và phát triển.Ngoài các phép đo truyền thống của chi phí (hoặc giá thành) tiếng đo các đề cạnh của các nhà cung cấp Micae nội, các phương pháp Bảng điểm cần bằng được sử scholars tiếng tìm các phép đo bổ sung (hoặc các yếu tố) tiếng chức ra giá trị vượt trội cho khách hàng và được cụ Bulgaria cho một công ty. Ví dụ, một công ty ở cạnh điện và kỹ thuật truyện thị động cơ điện cho các OEM (nhà ở cạnh thiết bị gốc) của máy bơm và máy nén xác định ngắn hơn và kịp thời gian giao hàng theo nhu cầu khách hàng hào chốt, ngoài yếu tố đánh giá hiệu suất thông thường của chi phí và chất lượng. Công ty này thông báo các nhà cung cấp của họ về các thành phần mà các yếu tố đánh giá thực hiện sẽ bao gồm chất lượng, chi phí, cũng như, thời gian giao hàng ngắn hơn và kịp thời.

Kết quả (Việt) 2:

Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp bằng cách sử dụng "Bảng điểm cân bằng"
Kỹ thuật Balanced Scorecard (BSC) is one: xây dựng mới, it may be used to đánh giá hiệu suất nhà cung cấp theo thông tin the company . It chuyển nhiệm vụ chiến lược and of an công ty into a tập hợp các phép đo hiệu suất. Khuôn khổ been tổ chức thành bốn phần:. (A) tài chính, (b) khách hàng, (c) Quá trình kinh doanh nội bộ tài chính, và (d) học tập and Development
Ngoài all phép đo truyền thống of chi phí (or giá thành) to đo all đề xuất of the nhà cung cấp khác nhau, phương pháp Bảng điểm cân bằng used to find the phép đo bổ sung (or the elements) to create a ra giá trị vượt trội cho khách hàng and are cụ thể cho an công ty.
for example, one công ty sản xuất điện and điện lạnh tiếp thị động cơ điện cho all OEM (nhà sản xuất thiết bị gốc) của máy bơm and máy nén xác định shorter and Kip thời gian giao hàng theo nhu cầu khách hàng chủ chốt, ngoài yếu tố đánh giá hiệu suất thông thường of chi phí and quality. Công ty this thông báo all nhà cung cấp their about the thành phần which the yếu tố đánh giá thực hiện would include a chất lượng, chi phí, as well as, thời gian giao hàng shorter and Kip thời.