Art Byrne’s problem was not with JI

Art Byrne’s problem was not with JIT but with GE. ‘‘I hated the ‘make- the-month’ mentality where everything was evaluated on the basis of short- term financial performance, and I became convinced that I would never be allowed to take the more difficult next steps in creating a lean organization. I already knew that when you try to create continuous flow there is going to be a step backward for every two steps forward, and I doubted that GE’s instant-results management culture could deal with it.’’

Kết quả (Việt) 1:

Nghệ thuật Byrne của vấn đề là không phải với JIT nhưng với GE. '' Tôi ghét 'làm cho-the-tháng' tâm nơi mà tất cả mọi thứ được đánh giá trên cơ sở tin dự báo thủy văn hạn ngắn chính hiệu suất, và tôi trở nên tin tưởng rằng tôi sẽ không bao giờ được cho phép để có difficult thêm bước tiếp theo trong việc tạo ra một tổ chức nạc. Tôi đã biết rằng khi bạn cố gắng tạo liên tục flow sẽ là một bước lùi cho mỗi hai bước về phía trước, và tôi nghi ngờ rằng của GE văn hóa quản lý kết quả ngay lập tức có thể đối phó với nó. "

Kết quả (Việt) 2:

Vấn đề nghệ thuật Byrne là không phải với JIT nhưng với GE. '' Tôi ghét 'make- những tháng' tâm lý mà tất cả mọi thứ đã được đánh giá trên cơ sở fi hạn hiệu suất tài chính ngắn hạn, và tôi đã bị thuyết phục rằng tôi sẽ không bao giờ được phép để có những fi sùng bái khăn hơn các bước tiếp theo trong việc tạo ra một tổ chức nạc. Tôi đã biết rằng khi bạn cố gắng để tạo ra liên tục fl ow có là có được một bước lùi cho mỗi hai bước về phía trước, và tôi nghi ngờ rằng văn hóa quản lý tức-kết quả của GE có thể đối phó với nó. ''