Each Enron division and business un

Each Enron division and business unit was kept separate from the others, and as a result very few people in the organization had a “big picture” perspective of the company’s operations. Accompanying this emphasis on decentralization were insufficient operational and financial controls as well as “a distracted, hands-off chairman, a compliant board of directors, and an impotent staff of accountants, auditors, and lawyers.”

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi bộ phận Enron và đơn vị kinh doanh đã được giữ riêng biệt từ những người khác, và kết quả là rất ít người trong tổ chức có một quan điểm "bức tranh" của hoạt động của công ty. Đi kèm này nhấn mạnh vào phân cấp là không đủ điều khiển hoạt động và tài chính cũng như "một chủ tịch bị phân tâm, mục tiêu, một ban giám đốc tuân thủ, và một nhân viên bất lực của kế toán, kiểm toán và luật sư."

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi Enron phận và đơn vị kinh doanh đã được giữ tách biệt với những người khác, và kết quả là rất ít người trong tổ chức đã có một "bức tranh lớn" quan điểm của các hoạt động của công ty. Cùng đi với sự nhấn mạnh này về phân cấp đã không đủ kiểm soát hoạt động và tài chính cũng như "một phân tâm, Chủ tịch tay-off, một hội đồng quản trị tuân thủ các đạo diễn, và một nhân viên bất lực của kế toán, kiểm toán viên, và các luật sư."