People observe behavior often witho

People observe behavior often without a practical way of knowing all the relevant circumstances
and outcomes, so they necessarily interpret what they see. A common tendency is to give higher
evaluations to people we consider similar to ourselves. Other errors involve using only part of the rating scale: Giving all employees ratings at the high end of the scale is called leniency error. Rating everyone at the low end of the scale is called strictness error. Rating all employees at or near the middle is called central tendency. The halo error refers to rating employees positively in all areas

Kết quả (Việt) 1:

Người quan sát hành vi, thường mà không có một cách thực tế để biết tất cả các trường hợp có liên quanvà kết quả, vì vậy họ nhất thiết phải giải thích những gì họ thấy. Một xu hướng phổ biến là để cung cấp cho cao hơnđánh giá cho những người chúng tôi xem xét tương tự như chính mình. Lỗi khác liên quan đến bằng cách sử dụng chỉ là một phần của quy mô đánh giá: cho tất cả nhân viên xếp hạng vào cuối cao quy mô được gọi là nhóm lỗi. Đánh giá tất cả mọi người vào cuối thấp quy mô được gọi là strictness lỗi. Đánh giá tất cả nhân viên tại hoặc gần giữa được gọi là xu hướng trung tâm. Halo lỗi đề cập đến đánh giá nhân viên tích cực trong mọi lĩnh vực

Kết quả (Việt) 2:

Người quan sát hành vi thường xuyên mà không có một cách thiết thực của biết tất cả các trường hợp có liên quan
và kết quả, do đó, họ nhất thiết phải giải thích những gì họ nhìn thấy. Một xu hướng chung là để cho cao hơn
đánh giá để mọi người chúng ta xem xét tương tự như mình. Các lỗi khác liên quan đến việc sử dụng chỉ là một phần của các thang đánh giá: Cho tất cả các nhân viên xếp hạng vào cuối cao quy mô được gọi là lỗi khoan dung. Đánh giá tất cả mọi người vào cuối thấp của quy mô được gọi là lỗi nghiêm minh. Đánh giá tất cả các nhân viên tại hoặc gần giữa được gọi là xu hướng trung tâm. Các lỗi quầng đề cập đến nhân viên giá tích cực trong tất cả các khu vực