After the project manager understan

After the project manager understands how many people are needed for the project,
he or she creates a staffing plan that lists the roles that are required for the project and the
proposed reporting structure for the project. Typically, a project will have one project
manager, who oversees the overall progress of the development effort, with the core of the
team comprising the various types of analysts described in Chapter 1. A functional lead is
usually assigned to manage a group of analysts, and a technical lead oversees the progress
of a group of programmers and more technical staff members.
There are many structures for project teams; Figure 3-16 illustrates one possible configuration
of a project team. After the roles are defined and the structure is in place, the
project manager needs to think about which people can fill each role. Often, one person
fills more than one role on a project team.
When you make assignments, remember that people have technical skills and interpersonal
skills, and both are important on a project. Technical skills are useful when working
with technical tasks (e.g., programming in Java) and in trying to understand the various roles
that technology plays in the particular project (e.g., how a Web server should be configured
on the basis of a projected number of hits from customers).

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi dự án quản lý hiểu được bao nhiêu người là cần thiết cho dự án,Anh ta hoặc cô ấy tạo ra một kế hoạch biên chế có danh sách các vai trò được yêu cầu cho các dự án và cáccấu trúc báo cáo đề xuất cho các dự án. Thông thường, một dự án sẽ có một dự ánquản lý, người giám sát tiến độ tổng thể của các nỗ lực phát triển, với cốt lõi của cácđội tuyển bao gồm các loại khác nhau của các nhà phân tích được diễn tả trong chương 1. Chức năng chính làthường được chỉ định để quản lý một nhóm các nhà phân tích, và một chỉ dẫn kỹ thuật giám sát tiến độcủa một nhóm các lập trình viên và kỹ thuật hơn nhân viên.Có rất nhiều cấu trúc cho các đội tuyển dự án; Hình 3-16 một cấu hình có thể minh hoạcủa một nhóm dự án. Sau khi các vai trò được định nghĩa và cấu trúc là tại chỗ, cácquản lý dự án cần phải suy nghĩ về những người có thể điền vào mỗi vai trò. Thông thường, một ngườiđiền vào các vai trò nhiều hơn một nhóm dự án.Khi bạn thực hiện bài tập, hãy nhớ rằng những người có kỹ năng kỹ thuật và giao tiếpkỹ năng, và cả hai đều rất quan trọng về một dự án. Kỹ năng rất hữu ích khi làm việcvới nhiệm vụ kỹ thuật (ví dụ như, lập trình bằng Java) và cố gắng để hiểu các vai trò khác nhaucông nghệ đóng trong dự án cụ thể (ví dụ, làm thế nào một máy chủ Web phải được cấu hìnhtrên cơ sở một dự kiến số lượng truy cập từ khách hàng).

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi người quản lý dự án hiểu rõ có bao nhiêu người là cần thiết cho dự án,
anh ta hoặc cô tạo ra một kế hoạch nhân sự liệt kê các role được yêu cầu cho các dự án và các
cơ cấu báo cáo đề xuất cho dự án. Thông thường, một dự án sẽ có một dự án
quản lý, người giám sát tiến độ chung của các nỗ lực phát triển, với cốt lõi của
nhóm bao gồm các loại khác nhau của các nhà phân tích mô tả trong Chương 1. Một dẫn chức năng được
thường được giao quản lý một nhóm các nhà phân tích, và một lãnh đạo kỹ thuật giám sát sự tiến bộ
của một nhóm các lập trình viên và nhiều nhân viên kỹ thuật.
có nhiều cấu trúc cho các đội dự án; Hình 3-16 minh họa một cấu hình có thể
của một nhóm dự án. Sau các vai trò được định nghĩa và cấu trúc được đặt ra, các
nhà quản lý dự án cần phải suy nghĩ về những người có thể điền vào mỗi vai trò. Thông thường, một người
lấp đầy nhiều hơn một vai trò trên một nhóm dự án.
Khi bạn thực hiện bài tập, hãy nhớ rằng những người có kỹ năng kỹ thuật và giao tiếp
kỹ năng, và cả hai đều quan trọng trong một dự án. Kỹ năng kỹ thuật rất hữu ích khi làm việc
với các nhiệm vụ kỹ thuật (ví dụ, lập trình trong Java) và cố gắng để hiểu được những vai trò khác nhau
mà công nghệ đóng trong các dự án cụ thể (ví dụ, làm thế nào một máy chủ Web phải được cấu hình
trên cơ sở của một số dự hit từ khách hàng).