Khác biệt của DHG so với các doanh

Khác biệt của DHG so với các doanh nghiệp ngành dược khác là thế mạnh tuyệt đối của mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước (12 công ty con, 24 chi nhánh, 20.000 khách hàng là các đại lý tại 64 tỉnh thành phố), đi kèm chiến lược marketing bài bản có chiều sâu với kinh phí lớn.
 Cơ hội của DHG là tiềm năng phát triển thị trường tiêu thụ trong nước còn rất lớn, đặc biệt tại các tỉnh và vùng nông thôn khi các dạng bệnh tật xuất hiện ngày càng nhiều và ý thức chăm sóc sức khỏe của người Việt ngày càng nâng cao. Mức chi tiêu cho dược phẩm của người Việt Nam vào năm 2016 ước đạt 52 USD, so với mức bình quân 609 USD tại các nước phát triển và 91 USD tại các nước đang phát triển. (theo IMS)
 Thách thức của DHG là các sản phẩm chủ lực thuộc dòng kháng sinh và giảm đau (với các thương hiệu chính: Hapacol, Klamentin, Haginat, Hagimox…) đang chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm cùng loại của các công ty dược trong và ngoài nước, chủ yếu về giá bán, phân khúc thị trường và mức độ nhận diện thương hiệu.
 Khó khăn của DHG là việc đáp ứng yêu cầu công nghệ, chất lượng theo chuẩn quốc tế (PIC/S, EU), do đó khó có khả năng thực hiện việc sản xuất nhượng quyền hoặc gia công sản phẩm cho các hãng dược lớn trên thế giới, giảm cơ hội học hỏi công nghệ, quy trình, bí quyết… từ các nước tiên tiến.

Kết quả (Việt) 1:

Micae biệt của DHG so với các doanh nghiệp ngành dược Micae là thế mạnh tuyệt đối của mạng lưới phân phối rộng khắp đoàn nước (công ty con và 24 chi nhánh, 20.000 khách hàng là các đại lý tại 64 tỉnh thành phố 12), đi kèm chiến lược tiếp thị hai bản có chiều sâu với kinh phí lớn. Cơ hội của DHG là tiềm năng phát triển thị trường tiêu thụ trong nước còn rất lớn, đặc biệt tại các tỉnh và vùng nông thôn khi các dạng bệnh tật cạnh hiện ngày càng nhiều và ý ngữ chăm sóc sức khỏe của người Việt ngày càng nâng cao. Mức chi tiêu cho dược phẩm của người Việt Nam vào năm 2016 ước đạt 52 USD, so với mức bình quân 609 USD tại các nước phát triển và 91 USD tại các nước đang phát triển. (theo IMS) Thách ngữ của DHG là các ở sanh hào lực thuộc dòng kháng sinh và giảm đau (với các thương hiệu chính: Hapacol, Klamentin, Haginat, Hagimox...) đang chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các ở sanh cùng loại của các công ty dược trong và ngoài nước, hào yếu về giá bán, phân khúc thị trường và mức độ nhận diện thương hiệu. Khó khăn của DHG là việc đáp ứng yêu cầu công nghệ, chất lượng theo chuẩn quốc tế (PIC/S, EU), do đó khó có gièm năng thực hiện việc ở cạnh nhượng quyền hoặc gia công ở sanh cho các là dược lớn trên thế giới, giảm cơ hội học hỏi công nghệ, quy trình, bí quyết... từ các nước tiên tiến.

Kết quả (Việt) 2:

Khác biệt of DHG rất with doanh nghiệp vực dược khác là thế mạnh absolute of mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước (12 công ty con, 24 chi nhánh, 20.000 khách hàng is all đại lý tại 64 tỉnh thành phố), đi kèm chiến lược tiếp thị bài bản have chiều sâu as kinh phí lớn.
 Cơ hội of DHG is tiềm năng phát triển thị trường tiêu thụ trong nước còn much lớn, đặc biệt tại the tỉnh and regions nông thôn on all dạng bệnh tật xuất hiện ngày as multiple and ý thức chăm sóc sức khỏe of người Việt ngày as nâng cao. Mức chi tiêu cho dược phẩm của người Việt Nam vào năm 2016 ước Đạt 52 USD, vs level bình quân 609 USD tại the nước phát triển and 91 USD tại the nước đang phát triển. (theo IMS)
 Thách thức of DHG is all sản phẩm chủ lực thuộc dòng Kháng sinh and shrink đau (with thương hiệu chính: Hapacol, Klamentin, Haginat, Hagimox ...) đang chịu sự cạnh tranh gay gắt from sản phẩm cùng loại of the công ty dược trong and ngoài nước, chủ yếu về giá bán, phân khúc thị trường and level độ nhận diện thương hiệu.
 Khó khăn of DHG is việc đáp ứng yêu cầu công nghệ, chất lượng theo chuẩn quốc tế ( PIC / S, EU), làm which khó able to perform việc sản xuất nhượng quyền or gia công sản phẩm cho all hãng dược lớn trên thế giới, diminished cơ hội học hỏi công nghệ, quy trình, bí quyết ... from nước tiên tiến.