All of these information permits to

All of these information permits to drive this hypothesis:
h1: Organizational culture has a positive relationship with job satisfaction
Stress is defined as the emotional and physiological reactions to demand, situation or anything in job environment that unbalance person’s equilibrium (Zastrow, 1984). Stress builds up on human beings because of so many reasons. Researchers have conducted many studies to understand reason behind stress. And these studies results showed that reasons might be role ambiguity, role conflict (Yang et. al., 2008), the quality of the working and social environment (Sparks & Cooper, 1999), job demands and lack of job resources (Pienaar & Rothmann 2003) task uncertainty and task content (Nelson and Burke, 2000), productivity pressures, job uncertainty, amount of workload and complexity (Nobletand & Rodwell, 2008). On the other hand stress phenomenon caused so many problems in organization such as negative mental and physical ill health, organizational low efficiency and effectiveness, low motivation and morale, decrease in performance, high turnover and sick-leave, accidents, low job satisfaction, low quality products and services, poor internal communication and conflicts, poor job performance. (Cooper & Payne, 1988; Chusmir & Franks, 1988; Chang, 2008; Leong et. al., 1996; Murphy, 1995; Schabracq & Cooper, 2000).
All of these factor which causes stress, influence might be reduced by organizational culture. Because organizational culture has required information for employee to understand what organization expects from them. If organizational culture does not reflect the required information which employee needs to define their job and responsibilities, it may cause and severe the stress level of employee.
International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences March 2015, Vol. 5, No. 3 ISSN: 2222-6990
517
www.hrmars.com
All of above information gives a permission to drive this hypothesis:
h2: Organizational culture has a negative relationship with stress.

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả những giấy phép thông tin để lái xe giả thuyết này:
h1: văn hóa tổ chức có mối quan hệ tích cực với sự hài lòng công việc
Căng thẳng được định nghĩa như là những phản ứng tình cảm và sinh lý với nhu cầu, tình hình hoặc bất cứ điều gì trong môi trường công việc mà mất cân bằng trạng thái cân bằng người của (Zastrow, 1984). Căng thẳng được xây dựng dựa trên những con người vì rất nhiều lý do. Các nhà nghiên cứu đã tiến hành nhiều nghiên cứu để hiểu lý do đằng sau sự căng thẳng. Và những nghiên cứu kết quả cho thấy rằng lý do có thể là không rõ ràng, xung đột vai trò (Yang et. Al., 2008), chất lượng làm việc và môi trường xã hội (Sparks & Cooper, 1999), nhu cầu công việc và thiếu nguồn lực công việc (Pienaar & Rothmann 2003) Nhiệm vụ bất ổn và nội dung công việc (Nelson và Burke, 2000), áp lực năng suất, công việc không chắc chắn, số lượng khối lượng công việc và tính phức tạp (Nobletand & Rodwell, 2008). Về hiện tượng căng thẳng Mặt khác gây ra rất nhiều vấn đề trong tổ chức như y tế tiêu cực về tinh thần và thể chất ốm yếu, hiệu quả thấp tổ chức và hiệu quả, thiếu động lực và tinh thần, giảm hiệu suất, doanh thu cao và ốm-rời, tai nạn, sự hài lòng công việc thấp, thấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ, thông tin liên lạc nội bộ nghèo và xung đột, hiệu suất công việc kém. (Cooper & Payne, 1988; Chusmir & Franks, 1988; Chang, 2008; Leong et al, 1996;.. Murphy, 1995; Schabracq & Cooper, 2000).
Tất cả những yếu tố gây căng thẳng, ảnh hưởng có thể được giảm bằng cách tổ chức văn hóa. Bởi vì văn hóa tổ chức đã yêu cầu thông tin cho nhân viên để hiểu những gì tổ chức dự kiến từ họ. Nếu văn hóa tổ chức không phản ánh các thông tin cần thiết mà nhân viên cần xác định công việc và trách nhiệm của mình, nó có thể gây ra và mức độ căng thẳng nghiêm trọng của nhân viên.
Tạp chí Quốc tế về Nghiên cứu học thuật trong kinh doanh và khoa học xã hội tháng 3 năm 2015, Vol. 5, số 3 ISSN: 2222-6990
517
www.hrmars.com
Tất cả các thông tin trên cho một phép lái xe giả thuyết này:
h2: văn hóa tổ chức có mối quan hệ tiêu cực với sự căng thẳng.