PRODUCTION, IMPORTS AND EXPORTS Sa

PRODUCTION, IMPORTS AND EXPORTS
 Saigon Alcohol Beer & Beverages Corp (Sabeco) and Hanoi Alcohol Beer & Beverages Corp
(Habeco) accounted for a large share of sales in Vietnam. The two companies contributed
greatly to the development of the beer category in Vietnam. Their main focus was standard
and economy lagers for domestic and export markets. Sabeco was the biggest player in beer
in 2013. The company had a wide distribution network, especially in southern Vietnam.
Sabeco put lots of effort and investment into several production facilities to cater for domestic
and export markets. The company also tried to tap into the premium segment to compete with
other premium standard lagers.
 The biggest export markets for Vietnamese beer were southern European countries, Taiwan,
China, Japan and Australia. Beer manufacturers also tried to capture new markets, such as
Southeast Asian countries like Thailand, Laos and Cambodia as well as northern European
countries.
 With regard to imported beer, brands from Australia, the US, the Czech Republic and
Germany were amongst the most popular in Vietnam. Imported brands came with higher
prices, thus catering to the premium segment of lager. Overall, domestic beer still accounted
for nearly 99% of sales in total volume terms. Although imported premium lager saw robust
B E E R I N V I E T N A M P a s s p o r t 3
© E u r o m o n i t o r I n t e r n a t i o n a l
growth towards the end of the review period, the category remained minimal in terms of
volume sales. The majority of Vietnamese consumers, especially low-income consumers,
found that the prices of imported beer were too expensive, compared to domestic beer.
COMPETITIVE LANDSCAPE
 Saigon Alcohol Beer & Beverages Corp (Sabeco) continued to dominate the category with
total volume share of 46% in 2013. Its 333 beer has a prestigious brand image in Vietnam
which has become one of the first names that comes to the consumers‟ minds when they
think about Vietnamese beer, not only amongst local consumers but also amongst foreigners.
In addition, Sabeco has expanded gradually its factory facilities to Vinh Long, Soc Trang and
Ninh Thuan, western provinces of Vietnam where drinking is a very popular daily routine. In
2013, Sabeco also launched the new Saigon Special beer with a totally new brand identity
with green colour to encourage consumers to experience its new beer product and therefore
increase sales.
 Sapporo Vietnam Co Ltd experienced the biggest share variations in 2013. In 2013, its
volume share was one percentage point higher than in 2012. Considering a category with
fierce competition like beer, a volume share gain of one percentage point is considered an
accomplishment, especially to a new player like Sapporo Vietnam Co Ltd. Being originated
from Japan, the Sapporo brand has gained trust from Vietnamese consumers in terms of
quality and health concerns. In the meantime, the company also invested an enormous
amount of money for marketing campaigns. In June 2013, Sapporo Vietnam Co Ltd organised
the “Japan Festival” in which participants could join the Harlem Shakes dance and many
Japanese traditional activities. Besides, the company also awarded VND50 million in
scholarships to excellent students facing financial problems during 2013.
 Giant international manufacturers, namely Vietnam Brewery Ltd and Sapporo Vietnam Co Ltd,
always try very hard to penetrate and dominate the Vietnamese market by investing in highcost
promotion campaigns. Most of their products are arranged in the best racks at the
supermarkets. In response, local players compete with signature tastes and competitive
prices in order to penetrate the potential rural market.
 Key advertising campaigns revolve around football events. In 2013, Budweiser held the
national “Budweiser 6v6 2013” Football League in which the winning team was rewarded with
a trip to the UK. Larue also organised a similar Football League with more than 1,000 teams
participating. Besides, Saigon Beer invested VND1.5 billion to sponsor the national mini
football competition in 2013 whilst Tiger Beer also spent an enormous amount to celebrate
the Tiger Cup in Southeast Asia.
 International manufacturers, namely Vietnam Brewery Ltd and Sapporo Vietnam Co Ltd,
dominate the competitive landscape of premium beer whilst local players like Sabeco and
Habeco lead the market in low- to mid-priced beer. Besides the health concerns, high-income
consumers prefer international beer brands as a way to express their class. On the other
hand, low- to mid-income consumers do not show as much attention to health issues and
choose local beers for their strong taste and cheaper prices.
 The volume sales of private label beer products remain insignificant due to their inability to
compete against prestigious local and foreign branded beers. This makes it very difficult for
private label to penetrate the market by off-trade or on-trade channels

Kết quả (Việt) 2:

SẢN XUẤT, NHẬP KHẨU VÀ XUẤT KHẨU
 Saigon Rượu Bia & Nước giải khát Corp (Sabeco) và Bia Rượu Nước giải khát Hà Nội & Corp
(Habeco) chiếm một tỷ trọng lớn trong doanh số bán hàng tại Việt Nam. Hai công ty đã đóng góp
to lớn cho sự phát triển của các loại bia ở Việt Nam. Trọng tâm chính của họ là tiêu chuẩn
lagers và nền kinh tế thị trường trong nước và xuất khẩu. Sabeco là cầu thủ lớn nhất trong bia
trong năm 2013. Công ty có một mạng lưới phân phối rộng khắp, đặc biệt là ở miền nam Việt Nam.
Sabeco đặt rất nhiều nỗ lực và đầu tư vào một số cơ sở sản xuất trong nước để phục vụ cho
thị trường và xuất khẩu. Công ty cũng đã cố gắng để khai thác vào phân khúc cao cấp để cạnh tranh với
lagers tiêu chuẩn cao cấp khác.
 Các thị trường xuất khẩu lớn nhất đối với bia Việt là các nước miền nam châu Âu, Đài Loan,
Trung Quốc, Nhật Bản và Australia. Các nhà sản xuất bia cũng đã cố gắng để nắm bắt thị trường mới, chẳng hạn như
các nước Đông Nam Á như Thái Lan, Lào và Campuchia cũng như Bắc Âu
quốc gia.
 Đối với bia nhập khẩu, thương hiệu đến từ Úc, Mỹ, Cộng hòa Séc và
Đức được giữa nhiều nhất phổ biến ở Việt Nam. Thương hiệu nhập khẩu đi kèm với tăng
giá, do đó phục vụ cho phân khúc cao cấp của bia. Nhìn chung, bia trong nước vẫn chiếm
gần 99% doanh thu trong tổng khối lượng. Mặc dù loại bia cao cấp nhập khẩu thấy mạnh mẽ
BEERINVIETNAMP assport 3
© E uromonitor Tôi nternational
tăng trưởng theo hướng kết thúc giai đoạn rà soát, loại vẫn tối thiểu về
khối lượng bán hàng. Đa số người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là người tiêu dùng có thu nhập thấp,
cho thấy rằng giá của các loại bia nhập khẩu là quá đắt, so với bia trong nước.
LANDSCAPE CẠNH TRANH
 Saigon Rượu Bia & Nước giải khát Corp (Sabeco) vẫn tiếp tục thống trị các loại với
tổng khối lượng cổ phiếu của 46% trong năm 2013. bia 333 của nó có một hình ảnh thương hiệu có uy tín tại Việt Nam
đã trở thành một trong những cái tên đầu tiên mà đến với người tiêu dùng "tâm trí khi họ
nghĩ về bia Việt, không chỉ giữa người tiêu dùng trong nước mà còn giữa người nước ngoài.
Ngoài ra, Sabeco đã mở rộng dần các cơ sở nhà máy của mình để Vĩnh Long, Sóc Trăng,
Ninh Thuận, các tỉnh miền Tây của Việt Nam, nơi uống rượu là một thói quen rất phổ biến hàng ngày. Trong
năm 2013, Sabeco cũng tung ra loại bia đặc biệt mới của Sài Gòn với một bản sắc thương hiệu hoàn toàn mới
với màu xanh lá cây để khuyến khích người tiêu dùng để trải nghiệm sản phẩm bia mới của mình và do đó
làm tăng doanh số bán hàng.
 Sapporo Co Ltd Việt Nam trải qua những biến thể phần lớn nhất trong năm 2013. Trong năm 2013, của
khối lượng cổ phiếu là một điểm phần trăm so với năm 2012. Xét một loại với
sự cạnh tranh khốc liệt như bia, tăng thị phần khối lượng của một điểm phần trăm được coi là một
thành tựu, đặc biệt là với một cầu thủ mới như Sapporo Việt Nam Co Ltd Being có nguồn gốc
từ Nhật Bản, các thương hiệu Sapporo đã được sự tin tưởng của người tiêu dùng Việt Nam về
chất lượng và sức khỏe lo ngại. Trong khi đó, công ty cũng đã đầu tư rất lớn một
số tiền cho các chiến dịch tiếp thị. Trong tháng 6 năm 2013, Công ty TNHH Sapporo Việt Nam đã tổ chức
các "Lễ hội Nhật Bản", trong đó những người tham gia có thể tham gia các điệu nhảy Harlem Shakes và nhiều
hoạt động truyền thống của Nhật Bản. Bên cạnh đó, công ty cũng đã trao 50 triệu đồng trong
học bổng cho sinh viên xuất sắc phải đối mặt với vấn đề tài chính trong năm 2013.
 Các nhà sản xuất quốc tế khổng lồ, cụ thể là Công ty TNHH Nhà máy bia Việt Nam và Công ty TNHH Sapporo Việt Nam,
luôn luôn cố gắng rất nhiều để thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường Việt Nam bằng cách đầu tư vào highcost
khuyến mãi các chiến dịch. Hầu hết các sản phẩm của họ được sắp xếp trong kệ tốt nhất tại các
siêu thị. Đáp lại, các cầu thủ địa phương cạnh tranh với thị hiếu chữ ký và cạnh tranh
giá để thâm nhập thị trường nông thôn tiềm năng.
 chiến dịch quảng cáo chính xoay quanh sự kiện bóng đá. Trong năm 2013, Budweiser tổ chức các
quốc gia "Budweiser 6V6 2013" Football League, trong đó đội chiến thắng đã được tưởng thưởng với
một chuyến đi đến Vương quốc Anh. Larue cũng tổ chức một đoàn bóng đá tương tự với hơn 1.000 đội
tham gia. Bên cạnh đó, Bia Sài Gòn có vốn đầu tư 1,5 tỷ đồng để tài trợ cho các quốc gia nhỏ
cạnh tranh bóng đá vào năm 2013 trong khi Tiger Beer cũng dành một số tiền rất lớn để kỷ niệm
Tiger Cup ở Đông Nam Á.
 Các nhà sản xuất quốc tế, cụ thể là Công ty TNHH Nhà máy bia Việt Nam và Công ty TNHH Sapporo Việt Nam,
chiếm ưu thế tình hình cạnh tranh của bia cao cấp trong khi các cầu thủ địa phương như Sabeco và
Habeco dẫn đầu thị trường thấp đến bia giữa giá. Bên cạnh những vấn đề sức khỏe, có thu nhập cao
tiêu dùng thích các nhãn hiệu bia quốc tế như là một cách để thể hiện đẳng cấp của họ. Mặt khác
tay, thu nhập thấp cho người tiêu dùng có thu nhập trung bình không hiển thị càng nhiều sự chú ý đến các vấn đề sức khỏe và
chọn các loại bia địa phương với hương vị mạnh mẽ và giá rẻ hơn.
 Các khối lượng bán hàng của các sản phẩm bia nhãn hiệu tư nhân vẫn không đáng kể do không có khả năng của mình để
cạnh tranh chống lại uy tín trong và ngoài nước các loại bia có thương hiệu. Điều này làm cho nó rất khó khăn đối với
nhãn hiệu riêng để thâm nhập thị trường bằng cách off-thương mại hoặc về thương mại kênh