managers receive ratings from their

managers receive ratings from their subordinates, the employees have more power,
so managers tend to emphasize employee satisfaction, even at the expense of productivity.
This issue arises primarily when the evaluations are used for administrative
decisions. Therefore, as with peer evaluations, subordinate evaluations are most
appropriate for developmental purposes. To protect employees, the process should be
anonymous and use at least three employees to rate each manager.

Kết quả (Việt) 1:

quản lý nhận được xếp hạng từ cấp dưới của họ, các nhân viên có nhiều quyền lực hơn,Vì vậy nhà quản lý có xu hướng nhấn mạnh sự hài lòng của nhân viên, ngay cả chi phí của năng suất.Vấn đề này phát sinh chủ yếu khi các đánh giá được sử dụng cho hành chínhquyết định. Vì vậy, như với đánh giá ngang nhau, đánh giá phụ thuộc là hầu hếtthích hợp cho mục đích phát triển. Để bảo vệ nhân viên, quá trình này nênChưa xác định người và sử dụng ít nhất ba nhân viên đánh giá mỗi người quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

các nhà quản lý nhận được xếp hạng từ cấp dưới, các nhân viên có nhiều quyền lực hơn,
vì vậy các nhà quản lý có xu hướng nhấn mạnh đến sự hài lòng của nhân viên, thậm chí tại các chi phí của năng suất.
Vấn đề này chủ yếu phát sinh khi đánh giá được sử dụng đối với các hành
quyết định. Vì vậy, như với các đánh giá ngang hàng, đánh giá cấp dưới là nhất
thích hợp cho các mục đích phát triển. Để bảo vệ nhân viên, quá trình này sẽ được
ẩn danh và sử dụng ít nhất ba nhân viên để đánh giá mỗi nhà quản lý.