Lack of executionThis may be the bi

Lack of execution
This may be the biggest of all:

strategies that are developed are never executed
improvement projects fail
leaders spend less that 1-hour per month on strategy
employees don’t know their company’s strategy. (This is a direct result of top management not documenting and communicating it.) Communicating with employees is crucial.
organizations don’t have meaningful performance measurements in place or carry out regular performance analysis.

Kết quả (Việt) 1:

Thiếu thực hiệnĐiều này có thể là lớn nhất của tất cả:chiến lược đang phát triển không bao giờ được thực hiệndự án cải tạo thất bạilãnh đạo chi tiêu ít hơn 1 giờ đó mỗi tháng vào chiến lượcnhân viên không biết chiến lược của công ty. (Đây là một kết quả trực tiếp của quản lý hàng đầu không tài liệu và giao tiếp nó.) Giao tiếp với nhân viên là rất quan trọng.tổ chức không có số đo hiệu suất có ý nghĩa tại chỗ hoặc thực hiện phân tích hoạt động thường xuyên.

Kết quả (Việt) 2:

Thiếu thực hiện
này có thể là lớn nhất của tất cả: chiến lược được phát triển không bao giờ thực hiện dự án cải tiến không lãnh đạo chi tiêu ít hơn mà 1 giờ mỗi tháng về chiến lược nhân viên không biết chiến lược của công ty họ. (Đây là một kết quả trực tiếp của lãnh đạo cao nhất không phải tài liệu và giao tiếp.) Giao tiếp với nhân viên là rất quan trọng. tổ chức không có phép đo hiệu suất có ý nghĩa tại chỗ hay mang ra phân tích hiệu suất thông thường.