and Philip Chen Nan-lok of Cathay P

and Philip Chen Nan-lok of Cathay Pacific would be joining the board of directors in a move calculated to counter charges of a lack of transparency. The criticisms were, in part, coming from members of the Hong Kong Legislative Council as HKD was 57 percent owned by the Hong Kong Government, which had invested HK$23 billion.
Since plans for the high-profile HKD project were first announced, there had been criticisms of a lack of transparency from Hong Kong government officials, the Consumer Council and members of the public. The dissatisfaction was reflected in a survey conducted by Hong Kong Polytechnic University in March 2006. Although 56 percent of the 524 respondents believed the government's HK$13.6 billion (about US$1. 74 billion) investment to be of a "fair" value, 70 percent of respondents had a negative impression of the public investment in HKD. This response was a considerably more pessimistic result than previous surveys. It was in the interests of HKD to turn this situation around.
HKD was the third park that Disney had opened outside of the United States, following the Tokyo Disney Resort and Disneyland Resort Paris. The Tokyo Disney Resort was the most successful of al I of the Disney parks worldwide, and indeed one of the most successful theme parks in the world; the Disneyland Paris Resort was much less successful." Pundits had begun to wonder whether the outcome of HKD would more closely resemble that of its successful Far Eastern Japanese cousin or whether it would more closely resemble that of the French park. That outcome depended in part on how well Disney would be able to translate its strategic assets, such as its products, practices and ideologies, to the Chinese context.

Kết quả (Việt) 1:

và Philip Chen Nan-lok của Cathay Pacific sẽ tham gia hội đồng quản trị trong một động thái tính toán để truy cập các chi phí của một thiếu minh bạch. Những chỉ trích đã, một phần, đến từ các thành viên của Hội đồng lập pháp Hong Kong là HKD 57 phần trăm thuộc sở hữu của chính phủ Hong Kong, đã đầu tư HK$ 23 tỷ.Kể từ khi kế hoạch cho dự án HKD hồ sơ cao đầu tiên đã được công bố, đã có những lời chỉ trích của một thiếu minh bạch từ chính phủ Hong Kong, người tiêu dùng hội đồng và các thành viên của công chúng. Sự bất mãn đã được phản ánh trong một cuộc khảo sát tiến hành bởi Hong Kong Polytechnic University tháng 3 năm 2006. Mặc dù 56 phần trăm của người trả lời 524 tin của chính phủ HK$ 13.6 tỷ (về US$ 1. 74 tỷ) đầu tư để có một giá trị "công bằng", 70 phần trăm của người trả lời đã có một ấn tượng tiêu cực của đầu tư công trong HKD. Phản ứng này là một kết quả đáng kể hơn bi quan hơn trước cuộc điều tra. Đó là vì lợi ích của HKD để xoay tình trạng này. HKD là công viên thứ ba Disney đã mở bên ngoài Hoa Kỳ, sau Tokyo Disney Resort và Disneyland Resort Paris. Tokyo Disney Resort là thành công nhất của al I của công viên Disney trên toàn thế giới, và thực sự là một trong các công viên chủ đề thành công nhất trên thế giới; khu nghỉ mát Disneyland Paris là ít hơn nhiều thành công." Học giả đã bắt đầu tự hỏi cho dù kết quả HKD sẽ chặt chẽ hơn giống với của nó thành công viễn đông Nhật bản người Anh em họ hay cho dù nó sẽ chặt chẽ hơn tương tự như của công viên Pháp. Kết quả mà phụ thuộc một phần vào tốt như thế nào Disney nào có thể dịch tài sản chiến lược của nó, chẳng hạn như các sản phẩm, thực hành và tư tưởng, với bối cảnh Trung Quốc.