LIKE the various groups of helpers

LIKE the various groups of helpers that accompanied ancient armies on the march, professional-service firms followed their industrial clients as they expanded around the world in the 1980s and 1990s. From Moscow to Buenos Aires, the efficient professional-service firms were ready to advise on what deals to do, how to finance them, how to compute their consequences and how to solve any problems involved.

It was heady stuff, and it led some professional-service firms to decide that they should follow their clients' example and go global as well. They dispatched their ambassadors around the world and waited for them to attract the new business that would justify their cost. The accounting firms, which were among the more aggressive globalisers, thought they could be likened to all the groups of helpers as well as to the armies themselves. They took over consultancy business , finance companies and law firms, setting themselves up as global chains of one-stop shops with a “we do everything" attitude: "While you're in for an audit why not buy a bit of litigation, too? And by the way, today we have a special offer on restructuring your company.”

This was a strategy which created enormous managerial problems, in addition to introducing a cascade of potential conflicts of interest among firms’ increasing regulatory and professional duties. For others, such conflicts are still being discovered, a process which is being speeded up by legislation. America's Sarbanes-Oxley Act bans accounting firms from carrying out certain consulting and legal services for their audit clients, and there are growing restrictions on the provision of tax services as well.

The "do everything everywhere” strategy looks like a problem for professional-service firms, too, because no matter how multinational their clients, those clients buy very few of their professional services centrally. Purchases are, by and large, the responsibility of local man agers. They want the best service for each individual task, and the nature of professional services is such that"the best invariably involves a combination of superior local knowledge and close customer-client relationships.

Besides, the managers of multinationals' foreign operations are less and less likely to be expatriates these days. When those ancient armies had fought their battles and finally won, they left behind locals to run their hard-earned territories. The various groups of helpers returned home with the troops.

Yet there is a need for professional-service firms to be international, to a limited extent. Firms in the European Union increasingly need to to take a transnational view of things. And someone has to co-ordinate the multinationals' local service-providers, be they auditors or lawyers. The so-called “Charmed Circle" of blue-chip New York law firms has an enviable record of profitability, combined with modest international expansion. Most of these firms have also chosen to join an informal network of top-ranked firms around the world. The network's firms exchange lawyers and run joint training prorammes. Until someone proves there is a better approach, this seems the way forward for most other professional-service firms as well.

Kết quả (Việt) 1:

Giống như các nhóm khác nhau của người trợ giúp đi kèm với cổ đại quân đội ngày march, công ty dịch vụ chuyên nghiệp theo khách hàng công nghiệp của họ khi họ mở rộng trên toàn thế giới trong thập niên 1980 và thập niên 1990. Từ Moscow đến Buenos Aires, công ty chuyên nghiệp-dịch vụ hiệu quả đã sẵn sàng để tư vấn về những gì đề để làm, làm thế nào để tài trợ cho họ, làm thế nào để tính toán các hậu quả của họ và làm thế nào để giải quyết bất kỳ vấn đề liên quan.Đó là công cụ xông lên, và nó đã dẫn một số công ty dịch vụ chuyên nghiệp để quyết định rằng họ nên làm theo ví dụ khách hàng của họ và đi toàn cầu là tốt. Họ cử đại sứ của họ trên toàn thế giới và chờ cho họ để thu hút doanh nghiệp mới mà sẽ biện minh cho chi phí của họ. Các công ty kế toán, cũng nằm trong số các globalisers tích cực hơn, nghĩ rằng họ có thể được so sánh với tất cả các nhóm của người trợ giúp cũng như quân đội mình. Họ chiếm tư vấn kinh doanh, công ty tài chính và công ty luật, thiết lập mình như là toàn cầu chuỗi một cửa cửa hàng với một thái độ "chúng tôi làm tất cả mọi thứ": "trong khi bạn đang ở trong một cuộc kiểm toán tại sao không mua một chút tranh chấp, quá? "Và bằng cách này, hôm nay chúng tôi có một lời mời đặc biệt trên cơ cấu lại công ty của bạn."Đây là một chiến lược tạo ra vấn đề quản lý rất lớn, ngoài việc giới thiệu một thác của các cuộc xung đột lợi ích tiềm năng trong số các công ty tăng trách nhiệm pháp lý và chuyên nghiệp. Cho những người khác, cuộc xung đột như vậy vẫn còn đang được phát hiện, một quá trình mà đang được tốc lên bởi pháp luật. Mỹ luật Sarbanes-Oxley đạo luật cấm các công ty kế toán từ thực hiện một số dịch vụ pháp lý và tư vấn cho khách hàng kiểm toán của họ, và có các hạn chế ngày càng tăng về việc cung cấp các dịch vụ thuế là tốt.Chiến lược "làm tất cả mọi thứ ở khắp mọi nơi" trông giống như một vấn đề cho các công ty dịch vụ chuyên nghiệp, quá, bởi vì không có vấn đề làm thế nào đa quốc gia của khách hàng, với những khách hàng mua rất ít chuyên nghiệp của dịch vụ trực thuộc Trung ương. Mua hàng là, và lớn, trách nhiệm của người đàn ông địa phương Glabe. Họ muốn dịch vụ tốt nhất cho mỗi nhiệm vụ cá nhân, và bản chất của dịch vụ chuyên nghiệp là như vậy mà "tốt nhất lúc nào liên quan đến một sự kết hợp của kiến thức địa phương cấp trên và đóng mối quan hệ khách hàng khách hàng. Bên cạnh đó, các nhà quản lý của đa quốc gia nước ngoài hoạt động là ít hơn và ít có khả năng để người nước ngoài những ngày này. Khi những quân đội cổ đã diễn ra trận đánh của họ và cuối cùng chiến thắng, họ đã để lại người dân địa phương để chạy lãnh thổ khó kiếm được của họ. Các nhóm khác nhau của người trợ giúp quay trở về nhà với các binh sĩ. Tuy nhiên, có là một nhu cầu cho các dịch vụ chuyên nghiệp công ty quốc tế, đến một mức độ hạn chế. Các công ty trong liên minh châu Âu ngày càng cần để có một cái nhìn xuyên quốc gia của sự vật. Và ai đó đã phối hợp đa quốc gia cung cấp dịch vụ địa phương, có thể họ kiểm toán viên hoặc luật sư. Những cái gọi là "quyến rũ vòng tròn" của công ty luật New York chip màu xanh có một hồ sơ tuyệt vời của lợi nhuận, kết hợp với việc mở rộng quốc tế khiêm tốn. Hầu hết các công ty cũng đã chọn tham gia một mạng lưới không chính thức của xếp hạng top công ty trên toàn thế giới. Mạng của công ty trao đổi luật sư và chạy chung đào tạo prorammes. Cho đến khi ai đó chứng minh là có một cách tiếp cận tốt hơn, điều này có vẻ như con đường phía trước cho hầu hết các công ty dịch vụ chuyên nghiệp là tốt.

Kết quả (Việt) 2:

NHƯ các nhóm khác nhau của những người giúp đỡ mà đi kèm với quân đội cổ đại vào tháng ba, các công ty chuyên nghiệp-dịch vụ theo các khách hàng công nghiệp của họ khi họ mở rộng trên toàn thế giới trong những năm 1980 và 1990. Từ Moscow đến Buenos Aires, các công ty chuyên nghiệp-dịch vụ hiệu quả đã sẵn sàng để cố vấn về những giao dịch để làm, làm thế nào để tài trợ cho họ, làm thế nào để tính toán hậu quả của họ và làm thế nào để giải quyết bất kỳ vấn đề liên quan. Đó là thứ xông lên, và nó đã dẫn một số chuyên nghiệp công ty -service để quyết định rằng họ nên làm theo ví dụ khách hàng của họ và đi toàn cầu. Họ cử đại sứ của họ trên toàn thế giới và chờ đợi cho họ để thu hút các doanh nghiệp mới mà sẽ biện minh cho chi phí của họ. Các công ty kế toán, đó là những globalisers hung hăng hơn, nghĩ rằng họ có thể được so sánh với tất cả các nhóm người giúp đỡ cũng như quân đội mình. Họ đã tiếp kinh doanh tư vấn, công ty tài chính và các công ty luật, thiết lập vươn lên dẫn chuỗi như toàn cầu của các cửa hàng one-stop với một thái độ "chúng tôi làm tất cả mọi thứ": "Trong khi bạn đang ở trong một cuộc kiểm toán tại sao không mua một chút tranh chấp, quá ? Và bằng cách này, hôm nay chúng tôi có một đề nghị đặc biệt về tái cấu trúc công ty của bạn. " Đây là một chiến lược tạo ra các vấn đề quản lý rất lớn, ngoài việc giới thiệu một dòng thác những tiềm năng xung đột lợi ích giữa các tăng thuế quy định và chuyên nghiệp của các công ty. Đối với những người khác, những xung đột này vẫn còn đang được phát hiện, một quá trình mà đang được thúc đẩy bởi pháp luật. Đạo luật Sarbanes-Oxley của Mỹ cấm công ty kế toán từ việc thực hiện tư vấn nhất định và các dịch vụ pháp lý cho khách hàng kiểm toán của họ, và có những hạn chế ngày càng tăng về việc cung cấp các dịch vụ thuế là tốt. Chiến lược "làm tất cả mọi thứ ở khắp mọi nơi" trông giống như một vấn đề cho các chuyên nghiệp-dịch vụ các công ty, quá, bởi vì không có vấn đề làm thế nào khách hàng đa quốc gia, những khách hàng mua rất ít các dịch vụ chuyên nghiệp của họ trực thuộc Trung ương. mua được, và lớn, trách nhiệm của các Giám đốc đàn ông địa phương. Họ muốn các dịch vụ tốt nhất cho mỗi công việc cá nhân, và bản chất các dịch vụ chuyên nghiệp là như vậy mà "tốt nhất luôn luôn liên quan đến một sự kết hợp của kiến thức địa phương cấp trên và gần các mối quan hệ khách hàng-khách hàng. Bên cạnh đó, các nhà quản lý của nước ngoài hoạt động đa quốc gia 'là ít hơn và ít có khả năng là người nước ngoài trong những ngày này. Khi những đội quân cổ đại đã chiến đấu trận chiến của họ và cuối cùng giành chiến thắng, họ để lại đằng sau người dân địa phương để chạy vùng lãnh thổ của họ khó kiếm. Các nhóm khác nhau của những người giúp đỡ trở về nhà với quân đội. Tuy nhiên, có một nhu cầu cho các công ty chuyên nghiệp-dịch vụ để được quốc tế, đến một mức độ hạn chế. Các doanh nghiệp trong Liên minh châu Âu ngày càng cần phải có cái nhìn xuyên quốc gia của sự vật. Và ai đó đã để phối địa phương cung cấp dịch vụ của các công ty đa quốc, được họ kiểm toán viên hoặc luật sư. Cái gọi là "Charmed Circle" của blue-chip ty luật New York có một thành tích tuyệt vời của khả năng sinh lợi, kết hợp với việc mở rộng quốc tế khiêm tốn. Hầu hết các doanh nghiệp này cũng đã được lựa chọn để tham gia vào một mạng lưới không chính thức của các hãng hàng đầu xếp hạng trên toàn thế giới. công ty của mạng lưới trao đổi các luật sư và chạy prorammes liên kết đào tạo. Cho đến khi một người nào đó chứng tỏ có một cách tiếp cận tốt hơn, điều này có vẻ như con đường phía trước đối với hầu hết các công ty chuyên nghiệp-dịch vụ khác như là tốt.