Sadly, few companies use teams in t

Sadly, few companies use teams in this way. Most senior manager teams operate at the Achiever action logic—they prefer unambiguous targets and deadlines, and working with clear strategies, tactics, and plans, often against tight deadlines. They thrive in a climate of adversity (“When the going gets tough, the tough get going”) and derive great pleasure from pulling together and delivering. Typically, the team’s leaders and several other members will be Achievers, with several Experts and perhaps one or two Individualists or Strategists (who typically feel ignored). Such Achiever teams are often impatient at slowing down to reflect, are apt to dismiss questions about goals and assumptions as “endless philosophizing,” and typically respond with hostile humor to creative exercises, calling them “off-the-wall” diversions. These behaviors will ultimately limit an Achiever team’s success.

Kết quả (Việt) 2:

Đáng buồn thay, vài công ty sử dụng đội theo cách này. Hầu hết các đội quản lý cấp cao hoạt động ở Achiever logic họ hành động thích mục tiêu rõ ràng và thời hạn, và làm việc với chiến lược rõ ràng, chiến thuật, và các kế hoạch, thường chống lại thời hạn chặt chẽ. Họ phát triển mạnh trong một khí hậu của nghịch cảnh ("Khi đang diễn ra trở nên khó khăn, những khó khăn có được đi") và lấy được niềm vui lớn từ kéo lại với nhau và cung cấp. Thông thường, các nhà lãnh đạo của nhóm nghiên cứu và một số thành viên khác sẽ được thành đạt, với một số chuyên gia và có lẽ một hoặc hai Individualists hoặc nhà chiến lược (những người thường cảm thấy bị bỏ qua). Đội Achiever như vậy thường thiếu kiên nhẫn làm chậm để phản ánh, có khuynh hướng bỏ qua các câu hỏi về mục tiêu và giả định là "triết lý vô tận," và thường đáp ứng với sự hài hước thù địch với các bài tập sáng tạo, gọi họ là "off-the-wall" nắn. Những hành vi này cuối cùng sẽ hạn chế thành công của một nhóm nghiên cứu của Achiever.