project with weekly reporting and a

project with weekly reporting and an average task size of one week, you can expect about a 1 percent error rate.1'
You can only enter and collect earned value data at summary levels of the WBS. Quentin Fleming, author of the book Earned Value Project Management,18 often gives presentations about earned value management. Many people express their frustration in trying to collect such detailed information. Fleming explains that you do not have to collect information at the work package level to use earned value management. It is most important to have a deliverable-oriented WBS, and many WBS items can summarize several subdeliverables. For example, you might have a WBS for a house that includes items for each room in the house. Just collecting earned value data for each room would provide meaningful information instead of trying to collect detailed information for each component in the room, such as flooring, furniture, and lighting.
It is important to remember that the heart and soul of EVM are estimates. The entire EVM process begins with an estimate; when the estimate is off, all the calculations will be off. Before an organization attempts to use EVM, it must learn to develop good estimates. Earned value management is the primary method available for integrating performance, cost, and schedule data. It can be a powerful tool for project managers and top manage¬ment to use in evaluating project performance. Project management software, such as Project 2010, includes tables for collecting earned value data and reports that calculate variance information. Project 2010 also allows you to easily produce an earned value chart, similar to the one in Figure 7-5, without importing the data into Microsoft Excel. See the project cost management section of Appendix A for an example of using earned value management and the Suggested Readings on the companion Web site for more informa¬tion. Another approach to evaluating the performance of multiple projects is project portfolio management, as described in the following section.
GLOBAL ISSUES
The Project Management Institute conducted a major study in 2011 to help understand and gauge the current level of EVM practice. The researchers surveyed more than 600 project management practitioners in 61 countries, providing a cross-sectional view of the most current EVM practices. Respondents were classified by industry sector, motivation for EVM usage, organizational role, and geographic location. The study included the following key findings:

Kết quả (Việt) 1:

dự án với báo cáo lượt và một kích thước trung bình là nhiệm vụ của một tuần, bạn có thể mong đợi về một rate.1 1 phần trăm lỗi 'Bạn chỉ có thể nhập và thu thập dữ liệu giá trị thu được độ tóm tắt WBS. Quentin Fleming, các tác giả của cuốn sách kiếm được giá trị quản lý dự án, 18 thường cho bài thuyết trình về quản lý giá trị thu được. Nhiều người nhận thất vọng của cố gắng để thu thập các thông tin chi tiết. Fleming giải thích rằng bạn không cần phải thu thập thông tin ở mức gói công việc quản lý giá trị thu được sử dụng. Nó là quan trọng nhất để có một WBS deliverable theo định hướng, và nhiều WBS mặt hàng có thể tóm tắt một số subdeliverables. Ví dụ, bạn có thể có một WBS cho một căn nhà mà bao gồm các mục cho mỗi phòng trong nhà. Chỉ cần thu thập dữ liệu giá trị thu được cho mỗi phòng sẽ cung cấp các thông tin có ý nghĩa thay vì cố gắng để thu thập các thông tin chi tiết cho mỗi thành phần trong phòng, chẳng hạn như sàn, đồ nội thất và ánh sáng.Nó là quan trọng cần nhớ rằng trái tim và linh hồn của EVM là ước tính. Toàn bộ quá trình EVM bắt đầu với một ước tính; khi ước lượng là giảm, tất cả các tính toán sẽ tắt. Trước khi tổ chức một nỗ lực để sử dụng EVM, nó phải tìm hiểu để phát triển tốt ước tính. Quản lý giá trị thu được là phương pháp chính có sẵn cho việc tích hợp hiệu suất, chi phí và dữ liệu lịch. Nó có thể là một công cụ mạnh mẽ cho quản lý dự án và manage¬ment hàng đầu để sử dụng trong việc đánh giá hiệu suất dự án. Phần mềm quản lý dự án, chẳng hạn như dự án 2010, bao gồm bảng để thu thập dữ liệu giá trị thu được và báo cáo tính toán phương sai thông tin. Dự án 2010 cũng cho phép bạn dễ dàng tạo ra một biểu đồ giá trị thu được, tương tự như một trong hình 7-5, mà không cần nhập dữ liệu vào Microsoft Excel. Hãy xem phần dự án quản lý chi phí của phụ lục A cho một ví dụ của việc sử dụng quản lý giá trị thu được và đề nghị đọc trên trang Web đồng hành cho thêm informa¬tion. Một cách tiếp cận để đánh giá hiệu suất của nhiều dự án là quản lý danh mục đầu tư của dự án, như mô tả trong các phần sau đây.VẤN ĐỀ TOÀN CẦUViện quản lý dự án tiến hành một nghiên cứu lớn trong năm 2011 để giúp hiểu và đo lường mức độ hiện tại của EVM thực hành. Các nhà nghiên cứu khảo sát hơn 600 dự án quản lý học viên quốc gia 61, cung cấp một cái nhìn mặt cắt của thực tiễn EVM mới nhất. Người trả lời đã được phân loại theo lĩnh vực công nghiệp, các động lực cho việc sử dụng EVM, vai trò tổ chức, và vị trí địa lý. Nghiên cứu bao gồm những phát hiện quan trọng sau đây:

Kết quả (Việt) 2:

dự án với báo cáo hàng tuần và một cỡ nhiệm vụ trung bình của một tuần, bạn có thể mong đợi về một 1 phần trăm lỗi rate.1 "
Bạn chỉ có thể nhập và thu thập dữ liệu giá trị thu được ở mức tóm tắt của WBS. Quentin Fleming, tác giả của cuốn sách Earned Value Management Project, 18 thường xuyên cung cấp cho các bài thuyết trình về quản lý giá trị thu được. Nhiều người bày tỏ sự thất vọng của họ trong việc cố gắng để thu thập thông tin chi tiết như vậy. Fleming giải thích rằng bạn không cần phải thu thập thông tin ở cấp gói công việc để quản lý sử dụng giá trị thu được. Nó là quan trọng nhất để có một WBS chuyển giao theo định hướng, và nhiều mặt hàng WBS có thể tóm tắt một số subdeliverables. Ví dụ, bạn có thể có một WBS cho một ngôi nhà bao gồm các hạng mục cho từng căn phòng trong nhà. Chỉ cần thu thập dữ liệu thu được giá trị cho mỗi phòng sẽ cung cấp thông tin có ý nghĩa thay vì cố gắng để thu thập thông tin chi tiết cho từng bộ phận trong phòng, chẳng hạn như ván sàn, đồ nội thất, và ánh sáng.
Điều quan trọng là phải nhớ rằng trái tim và linh hồn của EVM là ước tính. Toàn bộ quá trình EVM bắt đầu với một dự toán; khi ước tính là tắt, tất cả các phép tính sẽ được tắt. Trước khi một tổ chức cố gắng sử dụng EVM, nó phải học cách phát triển ước tính tốt. Quản lý giá trị thu được là phương pháp chính có sẵn cho việc tích hợp dữ liệu hiệu suất, chi phí và lịch trình. Nó có thể là một công cụ mạnh mẽ cho các nhà quản lý dự án và manage¬ment đầu để sử dụng trong việc đánh giá hiệu quả dự án. Phần mềm quản lý dự án, như dự án năm 2010, bao gồm các bảng để thu thập dữ liệu thu được giá trị và báo cáo tính toán thông tin sai. Project 2010 cũng cho phép bạn dễ dàng tạo ra một biểu đồ giá trị thu được, tương tự như trong hình 7-5, mà không cần nhập dữ liệu vào Microsoft Excel. Xem phần chi phí quản lý dự án của Phụ lục A cho một ví dụ của việc sử dụng quản lý giá trị thu được và các bài đọc được đề nghị trên trang Web đồng cho informa¬tion hơn. Một cách khác để đánh giá hiệu quả hoạt động của nhiều dự án là quản lý danh mục đầu tư dự án, như được mô tả trong phần sau.
VẤN ĐỀ TOÀN CẦU
Viện Quản lý dự án đã tiến hành một nghiên cứu lớn trong năm 2011 để giúp hiểu và đánh giá mức độ hiện tại của thực hành EVM. Các nhà nghiên cứu đã khảo sát hơn 600 học viên quản lý dự án tại 61 quốc gia, cung cấp một hình ảnh mặt cắt của các thực hành EVM nhất hiện nay. Trả lời đã được phân loại theo lĩnh vực công nghiệp, động lực cho việc sử dụng EVM, vai trò tổ chức, và vị trí địa lý. Nghiên cứu bao gồm các kết quả chính sau đây: