Example 16-5Let us reconsider Examp

Example 16-5
Let us reconsider Example 16-4,this time using the modified B/C ratio to analyze the alternatives. Again we will use the present worth method.
Solution
Here we use the modified B/C ratio
Step 1 Identify alternatives. The alternatives are still do nothing and designs I, II, III and IV.
Step 2 Calculate modified B/C ratio for each alternative.
Again Alternative III can be eliminated from further consideration because its B/C ratio is less than 1.0. In this case we will eliminate it. The remaining alternatives are do nothing and alternative designs I, II and IV.
Step 3 Rank-order projects. The PW of costs for each alternative:
The correct rank order is now do nothing, II,I, IV. Notice that the modified B/C ratio produces an order of comparison different from that yielded by the conventional version in Example 16-4.
Step 4 Identify increment being considered.
Step 5 Calculate B/C ratio.
Step 6 Which alternative is better?
1st Iteration 2nd Iteration 3rd Iteration
Step 4 Incremental Effects (Do Nothing→II) (II→I) (II→IV)
∆ Plant construction cost
PW of costs
 Annual utility payment savings
 Annual overcapacity revenue
 Annual benefits of new jobs
∆ Annual O&M disbenefit
PW of benefits
Step 5 B/C ratio (PW B)/(PWC)
Step 6 Is increment justified?
As an example of calculations in the foregoing table, consider the third increment (II→IV).
∆ Plant construction cost
PW of ∆ Costs
∆ Annual untility payment savings
 Annual overcapacity revenue
 Annual benefits of new jobs
∆ Annual O&M disbenefit
PW of benefits
B/C ratio, (PW B)/(PWC)
When the modified version of the B/C ratio is used, Alt. II emergers as the recommended power plant design- just as it did when we used the conventional B/C ratio.
NOTE: A useful exercise for the student would be to develop a spreadsheet that can be used to solve this problem. Try it out!.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ 16-5Hãy để chúng tôi xem xét lại ví dụ 16-4, thời gian này bằng cách sử dụng tỷ lệ B/C sửa đổi để phân tích các lựa chọn thay thế. Một lần nữa, chúng tôi sẽ sử dụng hiện tại giá trị phương pháp.Giải phápỞ đây chúng tôi sử dụng tỷ lệ B/C lầnBước 1 xác định lựa chọn thay thế. Các lựa chọn thay thế là vẫn còn không phải làm gì và thiết kế I, II, III và IV.Tính toán bước 2 lần B/C tỷ lệ thay thế mỗi. Một lần nữa thay thế III có thể được loại bỏ từ tiếp tục xem xét vì tỷ lệ B/C của nó là ít hơn 1,0 Trong trường hợp này, chúng tôi sẽ loại bỏ nó. Lựa chọn thay thế còn lại là không phải làm gì và thay thế thiết kế I, II và IV.Bước 3 để đánh giá dự án. PW chi phí cho mỗi lựa chọn:Đúng thứ tự xếp hạng là bây giờ không phải làm gì, II, tôi IV. Thông báo rằng tỷ lệ B/C lần sản xuất hàng so sánh khác nhau từ đó mang lại bởi các phiên bản thông thường trong ví dụ 16-4.Bước 4 xác định tăng được xem xét.Bước 5 tỷ lệ tính toán B/C.Bước 6 thay thế mà là tốt hơn? 1 lặp lặp đi lặp lại 2 3 lặpBước 4 gia tăng tác dụng (làm Nothing→II) (II→I) (II→IV) Chi phí xây dựng nhà máy ∆ PW của costs Tiết kiệm hàng năm  thanh toán tiện ích doanh thu hàng năm thừa hàng năm lợi ích của việc làm mới∆ hàng năm O & M disbenefitPW của benefitsBước 5 B/C tỷ lệ (PW B)/(PWC) Bước 6 là tăng hợp lý? Như là một ví dụ về tính toán trong bảng trên, hãy xem xét tăng thứ ba (II→IV). Chi phí xây dựng nhà máy ∆ PW ∆ chi phí Tiết kiệm hàng năm ∆ thanh toán untility doanh thu hàng năm thừa hàng năm lợi ích của việc làm mới∆ hàng năm O & M disbenefitPW của benefitsTỷ lệ B/C, (PW B)/(PWC)Khi phiên bản sửa đổi của tỷ lệ B/C được sử dụng, Alt. II emergers như các nhà máy điện được đề nghị thiết kế-cũng giống như nó đã làm khi chúng tôi sử dụng tỷ lệ B/C thông thường.Lưu ý: Một bài tập hữu ích cho các sinh viên sẽ là phát triển một bảng tính có thể được sử dụng để giải quyết vấn đề này. Hãy thử nó!.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ 16-5
Hãy để chúng tôi xem xét lại ví dụ 16-4, thời gian này bằng cách sử dụng tỷ lệ B / C sửa đổi để phân tích các lựa chọn thay thế. Một lần nữa, chúng tôi sẽ sử dụng các giá trị hiện tại phương pháp.
Giải pháp
Ở đây chúng ta sử dụng các biến đổi B / C tỷ lệ
Bước 1 Xác định các lựa chọn thay thế. Những sự lựa chọn vẫn là không làm gì cả và thiết kế I, II, III và IV.
Bước 2 Tính biến đổi B C tỷ lệ / cho mỗi phương án.
Một lần nữa thay thế III có thể được loại bỏ từ xem xét thêm vì tỷ lệ B / C của nó là ít hơn 1.0. Trong trường hợp này chúng tôi sẽ loại bỏ nó. Các phương án còn lại là không làm gì cả và thiết kế thay thế I, II và IV.
Bước 3 dự án Rank-order. Các PW chi phí cho mỗi phương án:
Thứ tự xếp hạng chính xác bây giờ là không làm gì cả, II, I, IV. Chú ý rằng tỷ lệ B / C sửa đổi tạo ra một thứ tự so sánh khác nhau từ đó sinh ra bởi các phiên bản thông thường trong Ví dụ 16-4.
Bước 4 Xác định thặng dư được xem xét.
Bước 5 Tính toán tỷ lệ B / C.
Bước 6 nào thay thế tốt hơn?
1 Sự lặp lại lặp lại lần thứ 2 lặp lại 3
Bước 4 Incremental Effects (Không làm gì → II) (II → I) (II → IV)
chi phí xây dựng Nhà máy Δ
PW của costs
 tiết kiệm thanh toán tiện ích hàng năm
doanh thu  dư thừa hàng năm
 lợi ích hàng năm của công ăn việc làm mới
hàng năm Δ O & M disbenefit
PW của benefits
tỷ lệ Bước 5 B / C (PW B) / (PWC)
Bước 6 là tăng hợp lý?
Như một ví dụ về tính toán ở bảng trên, hãy xem xét tăng thứ ba (II → IV).
chi phí xây dựng Nhà máy Δ
PW của Δ chi phí
tiết kiệm Δ niên thanh toán untility
 thu dư thừa hàng năm
 lợi ích hàng năm của công ăn việc làm mới
hàng năm Δ O & M disbenefit
PW của benefits
tỷ lệ B / C, (PW B) / (PWC)
Khi phiên bản sửa đổi của tỷ số B / C được sử dụng, Alt. Emergers II như các nhà máy điện được đề nghị Thiết kế giống như nó đã làm khi chúng tôi sử dụng thông thường B / C tỷ lệ.
LƯU Ý: Một bài tập hữu ích cho các sinh viên sẽ được phát triển một bảng tính có thể được sử dụng để giải quyết vấn đề này. Hãy thử nó ra !.