Many in public administration hypothesize that public service motivati dịch - Many in public administration hypothesize that public service motivati Việt làm thế nào để nói

Many in public administration hypot

Many in public administration hypothesize that public service motivation (PSM) has a direct
positive impact on the attitudes and behaviors of public employees. However, there are inconsistencies in the PSM literature that challenge this hypothesis. This study sought to find out
whether person-organization (P-O) fit can provide a reason for these inconsistencies. Specifically,
this study explored whether the relationships among PSM, job satisfaction, and the turnover
intentions of public employees were mediated by P-O fit. Using a sample of 205 employees
drawn from three public organizations in the states of Oregon, Indiana, and Kentucky, this
study found that PSM had no significant relationship to the job satisfaction and turnover intentions of public employees when P-O fit was considered. The implications of this study and
areas of future research are discussed.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Nhiều khu vực quản trị đưa ra giả thuyết rằng động lực dịch vụ công cộng (PSM) có một trực tiếptác động tích cực về Thái độ và hành vi của nhân viên công cộng. Tuy nhiên, có những mâu thuẫn trong các tài liệu PSM mà thách thức giả thuyết này. Nghiên cứu này đã tìm cách để tìm hiểucho dù người-tổ chức (P-O) phù hợp có thể cung cấp một lý do cho những mâu thuẫn. Cụ thể,nghiên cứu này khám phá cho dù mối quan hệ giữa PSM, sự hài lòng của công việc, và doanh thuý định của nhân viên công cộng đã được trung gian của P-O phù hợp. Bằng cách sử dụng một mẫu nhân viên 205rút ra từ ba tổ chức công cộng tại các tiểu bang Oregon, Indiana, và Kentucky, điều nàynghiên cứu cho thấy rằng PSM đã có không có mối quan hệ quan trọng với dự định sự hài lòng và doanh thu các công việc của nhân viên công cộng khi P-O phù hợp đã được xem xét. Những tác động của nghiên cứu này vàlĩnh vực nghiên cứu trong tương lai sẽ được thảo luận.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Nhiều người trong hành chính công đưa ra giả thuyết rằng dịch vụ công cộng, động lực (PSM) có một trực tiếp
tác động tích cực đến thái độ và hành vi của công chức. Tuy nhiên, có những mâu thuẫn trong các tài liệu PSM rằng thách thức giả thuyết này. Nghiên cứu này đã tìm cách tìm hiểu
xem người tổ chức (PO) phù hợp có thể cung cấp một lý do cho những mâu thuẫn. Cụ thể,
nghiên cứu này đã tìm hiểu xem liệu mối quan hệ giữa PSM, làm hài lòng, và doanh thu
ý định của công chức được trung gian bởi PO phù hợp. Sử dụng một mẫu của 205 nhân viên
rút ra từ ba tổ chức công cộng ở các bang Oregon, Indiana, Kentucky và, điều này
nghiên cứu phát hiện ra rằng không có mối quan hệ PSM đáng kể cho việc làm hài lòng và doanh thu ý định của công chức khi PO phù hợp được xem xét. Ý nghĩa của nghiên cứu này và
lĩnh vực nghiên cứu trong tương lai sẽ được thảo luận.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: