1. A brief re-cap of the actual act

1. A brief re-cap of the actual activity.
2. A description of what managers did in relation to the following:
a. Planning (what were the objectives, what decisions were required),
b. Organising (how were the groups structured including communication
channels),
c. Leading (what style was adopted and why)
d. Controlling (how was this achieved)
3. On what particular aspect of management the activity tended to focus. Research
required – consult your tutor.
4. Communication aspects within the work group (barriers and methods of overcoming
these)
5. Relate the activity to relevant theories/approaches to management
6. A feedback/discussion section whereby group members give their views on the activity
and your performance as manager.
7. Improvements for next time and lessons learnt regarding communications and
management

Kết quả (Việt) 1:

1. một giới thiệu tóm tắt lại nắp của các hoạt động thực tế.2. một mô tả của những gì đã làm quản lý liên quan đến những điều sau đây:kế hoạch a. (những gì đã là các mục tiêu, quyết định những gì được yêu cầu),b. Organising (như thế nào đã được các nhóm cấu trúc bao gồm thông tin liên lạcKênh),c. dẫn (những gì phong cách đã được thông qua và tại sao)mất kiểm soát (làm thế nào điều này đạt được)3. trên khía cạnh đặc biệt của quản lý các hoạt động có xu hướng tập trung. Nghiên cứuyêu cầu-tham khảo ý kiến gia sư của bạn.4. thông tin liên lạc các khía cạnh trong nhóm làm việc (rào cản và phương pháp khắc phụcCác)5. các hoạt động liên quan đến lý thuyết có liên quan/cách tiếp cận để quản lý6. một phần thông tin phản hồi/thảo luận theo đó thành viên nhóm cho quan điểm của họ về hoạt độngvà hiệu suất của bạn là người quản lý.7. cải tiến cho tiếp theo thời gian và bài học học được liên quan đến thông tin liên lạc vàquản lý

Kết quả (Việt) 2:

1. Sơ lược tái vốn hóa của các hoạt động thực tế.
2. Một mô tả của các nhà quản lý đã làm những gì trong mối quan hệ với những điều sau đây:
a. Lập kế hoạch (những gì là các mục tiêu, quyết định những gì được yêu cầu),
b. Tổ chức (làm thế nào được các nhóm có cấu trúc bao gồm truyền thông
kênh),
c. Hàng đầu (những gì phong cách đã được thông qua và tại sao)
d. Kiểm soát (như thế nào đã đạt được điều này)
3. Trên những gì đặc biệt khía cạnh của quản lý hoạt động các xu hướng tập trung. Nghiên cứu
yêu cầu - tư vấn gia sư của bạn.
4. Khía cạnh truyền thông trong nhóm làm việc (các rào cản và phương pháp khắc phục
những)
5. Liên quan hoạt động có liên quan đến lý thuyết / giải pháp quản lý
6. Một thông tin phản hồi / phần thảo luận, theo đó các thành viên nhóm đưa ra quan điểm của họ về hoạt động
và hiệu suất của bạn như quản lý.
7. Cải tiến cho thời gian tới và bài ​​học kinh nghiệm về truyền thông và
quản lý