The business environment in the wor

The business environment in the world has become volatile and unpredictable as a result of economic globalization, market maturity, increasing customer demands, rapid technological change and fierce competition (Kamyabi & Devi, 2011a). Therefore, business management has become more challenging and complicated (Lamminmaki, 2007; Espino-Rodríguez & Padrón-Robaina, 2004). In a such business environment Small and Medium size Enterprises (SMEs) are vulnerable and face significant challenges as a consequence of internal resource constraints (Kamyabi & Devi, 2011c). To overcome such difficulties, the practitioner recommended that SMEs outsource their tasks by shifting what they traditionally managed internally (Lamminmaki, 2008; Kotabe & Mol, 2009) and in particular, their accounting functions (Kamyabi & Devi, 2011b). Hence, the outsourcing of accounting activities is an opportunity for SMEs to stay competitive in the competitive business environment (Jayabalan et al., 2009; Everaert et al., 2010). SMEs generally lack the required resources, skills and expertise to execute accounting practices internally (Kamyabi & Devi, 2011a), the realization of access to knowledge and skills of the external accountant was the main rationale to consider outsourcing choice (Everaert et al., 2007).
External accountants are in a unique position to advise the management of SMEs, to achieve business objectives in the long term and improve sustainability (Martin, 2005; Ismail and King, 2005; Samujh and Devi, 2010).

Kết quả (Việt) 1:

Môi trường kinh doanh trên thế giới đã trở thành dễ bay hơi và không thể đoán trước là kết quả của toàn cầu hóa kinh tế, thị trường kỳ hạn thanh toán, tăng nhu cầu khách hàng, thay đổi nhanh chóng của công nghệ và cạnh tranh khốc liệt (Kamyabi & Devi, 2011a). Do đó, quản trị kinh doanh đã trở thành khó khăn hơn và phức tạp (Lamminmaki, 2007; Espino-Rodríguez & Padrón-Robaina, năm 2004). Một như vậy kinh doanh môi trường nhỏ và trung bình kích thước các doanh nghiệp (DNNVV) được dễ bị tổn thương và đối mặt với những thách thức đáng kể do hậu quả của hạn chế nguồn lực nội bộ (Kamyabi & Devi, 2011 c). Để vượt qua khó khăn như vậy, các bác sĩ khuyến khích DNNVV thuê ngoài nhiệm vụ của mình bằng cách chuyển những gì họ theo truyền thống quản lý nội bộ (Lamminmaki, 2008; Kotabe & Mol, 2009) và đặc biệt, các chức năng kế toán (Kamyabi & Devi, 2011b). Do đó, gia công phần mềm kế toán hoạt động là một cơ hội cho doanh nghiệp nhỏ để ở cạnh tranh trong môi trường kinh doanh cạnh tranh (Jayabalan et al., 2009; Everaert et al., 2010). DNVVN thường thiếu các nguồn lực cần thiết, kỹ năng và chuyên môn để thực thi thực hành kế toán nội bộ (Kamyabi & Devi, 2011a), thực hiện các quyền truy cập vào kiến thức và kỹ năng của kế toán bên ngoài là những lý do chính để xem xét việc gia công phần mềm lựa chọn (Everaert và ctv., 2007). Kế toán bên ngoài ở một vị trí độc đáo để tư vấn cho việc quản lý của DNN & v, để đạt được mục tiêu kinh doanh trong dài hạn và cải thiện tính bền vững (Martin, 2005; Ismail và vua, 2005; Samujh và Devi, 2010).

Kết quả (Việt) 2:

Môi trường kinh doanh trên thế giới đã trở nên dễ bay hơi và không thể đoán trước như là một kết quả của toàn cầu hóa kinh tế, thị trường kỳ hạn, tăng nhu cầu khách hàng, thay đổi công nghệ nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt (Kamyabi & Devi, 2011a). Do đó, quản lý kinh doanh đã trở nên khó khăn hơn và phức tạp (Lamminmaki, 2007; Espino-Rodríguez & Padrón-Robaina, 2004). Trong một môi trường kinh doanh như quy mô doanh nghiệp vừa (SMEs) nhỏ và dễ bị tổn thương và đối mặt với những thách thức quan trọng như là một hệ quả của chế về nguồn lực nội bộ (Kamyabi & Devi, 2011c). Để khắc phục những khó khăn đó, các bác sĩ khuyến cáo rằng các DNVVN thuê ngoài nhiệm vụ của mình bằng cách thay đổi những gì họ có truyền thống quản lý nội bộ (Lamminmaki, 2008; Kotabe & Mol, 2009) và đặc biệt là chức năng kế toán của họ (Kamyabi & Devi, 2011b). Do đó, gia công phần mềm của các hoạt động kế toán là một cơ hội cho các doanh nghiệp nhỏ có thể cạnh tranh trong môi trường kinh doanh cạnh tranh (Jayabalan et al, 2009;.. Everaert et al, 2010). DNNVV thường thiếu nguồn lực, kỹ năng cần thiết và chuyên môn để thực hiện thực hành kế toán nội bộ (Kamyabi & Devi, 2011a), việc thực hiện tiếp cận tri thức và kỹ năng của kế toán bên ngoài là lý do chính để xem xét lựa chọn outsourcing (Everaert et al., 2007 .)
kế toán ngoài đang ở trong một vị trí duy nhất để tư vấn cho việc quản lý các doanh nghiệp nhỏ, để đạt được mục tiêu kinh doanh trong dài hạn và cải thiện tính bền vững (Martin, 2005; Ismail và King, 2005; Samujh và Devi, 2010).