Dialogues are held about performanc

Dialogues are held about performance measurement although not frequently and primarily restricted in specific functions
Low understanding of the behaviours encouraged by the selected metrics and the management ability to drive positive actions and learning
Scorecards/incentives primarily on financial outcomes and are not necessarily aligned to key value drivers.

Kết quả (Việt) 1:

Đối thoại được tổ chức về đo lường hiệu suất mặc dù không thường xuyên và chủ yếu là bị giới hạn trong chức năng cụ thểSự hiểu biết về hành vi khuyến khích của các số liệu được lựa chọn và khả năng quản lý hành động tích cực lái xe thấp và học tậpKết quả tài chính chủ yếu vào scorecards/ưu đãi và là không nhất thiết phải liên kết quan trọng giá trị trình điều khiển.

Kết quả (Việt) 2:

Đối thoại được tổ chức về đo lường hiệu suất mặc dù không thường xuyên và chủ yếu giới hạn trong các chức năng cụ thể
sự hiểu biết thấp của các hành vi khuyến khích bởi các số liệu được lựa chọn và khả năng quản lý để lái xe hành động tích cực và học
Bảng cho điểm / ưu đãi chủ yếu vào kết quả tài chính và không nhất thiết phải phù hợp với giá trị quan trọng trình điều khiển.