Hypothesis 1: The higher the frequency of accounting non-routine tasks dịch - Hypothesis 1: The higher the frequency of accounting non-routine tasks Việt làm thế nào để nói

Hypothesis 1: The higher the freque

Hypothesis 1: The higher the frequency of accounting non-routine tasks the less intensively accounting functions are outsourced.
3.2 Asset Specificity
TCE and RBV predict that asset specificity is one of the demanding factors affecting the outsourcing intensity (Mclvor, 2009; Reeves et al., 2010; Kamyabi & Devi, 2011). Two common categories of specific assets, called tangible assets (i.e. land, machinery and equipment) and intangible assets (e.g., skills, ability, knowledge) (Barney, 1991; Lamminmaki, 2005; Mclvor, 2009). For instance, in the accounting perspective, tangible assets identify such as accounting software and intangible asset specify to human capital (e.g., information, competence and knowledge), that can be accessed from the market. Indeed, human assets are specific when professional accountants entail specialized knowledge of the particular attribute of a business concern (Everaert et al., 2010) while to perform a special accounting function. In accordance with TCE, when transactions are somewhat recurrent and asset specificity is low, such transactions are most likely to be governed by outsourcing (Chang et al., 2009; Jiang et al., 2007; Watjatrakul, 2005). TCE argues that once the accounting tasks entail high intensity of asset specificity, the search for external accountant will be extensive (Nicholson et al., 2006) and contractual negotiations are more argumentative (Espino-Rodríguez et al., 2008). Furthermore, accounting activities turn into more tailored to a firm, asset specificity increases and correspondingly, transferring accounting functions to a professional accountant can be problematic and expensive (Everaert et al., 2010; Nicholson et al., 2006). However, Everaert et al. (2010) found that there is a significant association between accounting outsourcing and asset specificity. Therefore, TCA and RBV literature argue that asset specificity is an influencing factor in outsourcing decisions (Everaert et al., 2010; Kamyabi & Devi, 2011; Watjatrakul, 2005). Thus, the proposed hypothesis states:
Hypothesis 2: The higher the level of asset specificity of accounting functions, the lower the intensity of outsourcing of accounting functions.
3.3 Opportunism
The term opportunism is defined as “self-interest seeking with guile” (Williamson, 1985, p. 47), has established considerable attention from marketing researchers because it disrupts business results in exchange relationships as a result of “propensities to disseminate, distort, fail to disclose, and otherwise act in an untrustworthy and even fraudulent manner for purposes of the translator’s own gain” Wang (2002). Opportunism can appear ‘before the firms transact’ or ‘after the transaction is underway’, well-known as ex ante and ex post opportunism, respectively (Jap & Anderson 2003, p. 1686). Whereas ex ante opportunism can be viewed and controlled comparably easily and safely, the ex post opportunism is less feasible to be seen or controlled before it occurs (Lai et al., 2012). Although opportunism is widespread in number of relationship exchanges and has been broadly investigated in the literature related to the transaction cost, there are few empirical studies that deal with opportunism, especially ex post opportunism (Jap & Anderson, 2003), and its safeguards in accounting outsourcing relationships. TCE theory postulates there is a positive association between the level of dependence of an exchange partner (e.g., a buyer) and the tendency of their partner (e.g., a supplier) will act opportunistically (Hawkins et al., 2009). Opportunism in accounting outsourcing can certainly mean one party (service provider) increase cost or decrease revenue for the injured party (service receiver) (Wathne & Heide, 2000). In addition, the opportunistic behavior of service provider decrease trust, commitment, cooperation, satisfaction and specially damage the long run relationship between individual firm and service provider (Kwon & Suh, 2005; Lee, 1998; Joshi & Stump, 1999). According to Everaert et al. (2010) an external accountant has developed such a relationship with the manager or owner that carry on commitment, take action, act predictable manner and minimize opportunism. Hence, the opportunistic behavior of service provider has a big influence economic decision and the complementary factor in the governance of exchange relationships in TCE prospective. Consequently, based on the discussion above, the hypothesis is proposed as follows:
Hypothesis 3: The stronger the perception that the external accountant will behave opportunistically, the less intensely the accounting functions are outsourced.
3.4 Trust in Professional Accountant
The trust can be defined as the expectation of SMEs executive that the professional accountant (Kamyabi & Devi, 2011a) can be trusted upon to carry out legal obligations, possess knowledge and expertise (Lamminmaki, 2007), will act in a predictable way (Espino-Rodríguez et al., 2004.), will charge fairly for accounting service provided and will act and negotiate honestly, when the likelihood of opportunism exists (Everaert et al., 2010). Many studies show that the relationship between an external service provider and outsourcing should be analyzed based on TCE prospective (Brouthers, 2003; Everaert et al., 2010; Greenberg et al., 2008; Kamyabi & Devi, 2011). TCE argues that trust between the firm and external service providers enhance their relationship, the cost of transactions and potential threat of opportunism will be minimized (Greenberg et al., 2008; Tian et al., 2008; Verwaal et al., 2008). Consequently, TCE supports the perspective that while trust exists, the formal structure of command can be restricted and company likely to outsource business activities (Verwaal et al., 2008; Lee et al., 2008). All in all, higher the level of anticipated trust in external accountants, the greater is the tendency that SMEs executive will prefer to outsource management accounting tasks (Lee et al., 2008; Everaert et al., 2010; Verwaal et al., 2008; Greenberg et al., 2008). Consequently, the suggested hypothesis is as follows:
Hypothesis 4: The higher the level of trust of the SME owner/manager in the external accountant, the more intensely the accounting functions are outsourced.
3.5 Degree of Competition
Resource based view (RBV) explained a number of dimensions that cause smaller firms more vulnerable than larger firms as a consequence of competitive pressure and their internal resource gaps (Kamyabi & Devi, 2011b; Gooderham et al., 2004; Espino Rodríguez et al., 2004). Consequently, many companies have expanded the scope of outsourcing to exploit the available resource outside the company to assist their businesses to become more competitive and the pressure to stay lean (Worrall, 2007; Gooderham et al., 2004). For example, in this context, the outsourcing of accounting functions is the method of choice for small businesses to survive and stay lean in the competitive market (Lamminmaki, 2007; Gooderham et al., 2004). TCE show firms to select proper governance structure type like outsourcing to reduce transaction cost (Kamyabi & Devi, 2011; Greenberg et al., 2008; Nicholson et al., 2006). For instance, many claim that in the competitive environment, the association between outsourcing and internal resource gaps is critical to consider (Kamyabi & Devi, 2011; Espino & Robaina, 2005; Gooderham et al., 2004; Espino Rodríguez et al., 2004). Therefore, in such a competitive pressure situation firms with small size are required to outsource external services for firm future growth and development (Gooderham et al., 2004). Furthermore, the competitive pressure intensity forced SMEs rely on external accountants to cut costs for achieving sustainable competitive advantages (Delmotte & Sels, 2008; Jiang & Qureshi, 2006). Accordingly, based on the discussion above, the hypothesis is proposed as follows:
Hypothesis 5: The stronger the competitive pressures faced by the company, the more likely it is that management accounting functions will be outsourced.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Giả thuyết 1: Càng cao tần số của kế toán nhiệm vụ thói quen không ít mạnh mẽ chức năng kế toán được bên ngoài. 3.2 tài sản đặc trưng TCE và RBV dự đoán rằng tài sản đặc trưng là một trong những yếu tố đòi hỏi nhiều ảnh hưởng đến cường độ gia công phần mềm (Mclvor, 2009; Reeves et al., 2010; Kamyabi & Devi, năm 2011). Hai loại phổ biến của tài sản cụ thể, được gọi là tài sản hữu hình (tức là đất đai, Máy móc và thiết bị) và tài sản vô hình (ví dụ như, kỹ năng, khả năng, kiến thức) (Barney, 1991; Lamminmaki, 2005; Mclvor, 2009). Ví dụ, trong quan điểm của kế toán, tài sản hữu hình xác định chẳng hạn như phần mềm kế toán và tài sản vô hình chỉ định để nguồn nhân lực (ví dụ như, thông tin, năng lực và kiến thức), mà có thể được truy cập từ thị trường. Thật vậy, con người tài sản được cụ thể khi kế toán chuyên nghiệp đòi hỏi kiến thức chuyên môn của các thuộc tính cụ thể của một mối quan tâm kinh doanh (Everaert và ctv., 2010) trong khi thực hiện một chức năng kế toán đặc biệt. Phù hợp với TCE, khi giao dịch hơi tái phát và tài sản đặc trưng là thấp, các giao dịch có thể được điều chỉnh bởi gia công phần mềm (Chang et al., 2009; Giang Trạch dân và ctv., 2007; Watjatrakul, 2005). TCE lập luận rằng một khi nhiệm vụ kế toán đòi hỏi các cường độ cao của đặc trưng tài sản, việc tìm kiếm bên ngoài kế toán sẽ là mở rộng (Nicholson et al., 2006) và cuộc đàm phán hợp đồng là hơn tranh cai (Espino-Rodríguez et al., 2008). Hơn nữa, các hoạt động kế toán biến thành nhiều hơn nữa phù hợp với một công ty, tài sản đặc trưng tăng và tương ứng, chuyển giao chức năng kế toán cho một kế toán chuyên nghiệp có thể khó và đắt tiền (Everaert et al., 2010; Nicholson et al., 2006). Tuy nhiên, Everaert et al. (2010) tìm thấy là có một liên kết đáng kể giữa các gia công phần mềm kế toán và tài sản đặc trưng. Vì vậy, TCA và RBV văn học tranh luận rằng tài sản đặc trưng là một yếu tố influencing trong gia công phần mềm ra quyết định (Everaert et al., 2010; Kamyabi & Devi, năm 2011; Watjatrakul, 2005). Vì vậy, các giả thuyết được đề xuất tiểu bang: Giả thuyết 2: Cao hơn mức độ tài sản đặc trưng của kế toán chức năng, việc giảm cường độ của gia công phần mềm của các chức năng kế toán. 3.3 opportunism The term opportunism is defined as “self-interest seeking with guile” (Williamson, 1985, p. 47), has established considerable attention from marketing researchers because it disrupts business results in exchange relationships as a result of “propensities to disseminate, distort, fail to disclose, and otherwise act in an untrustworthy and even fraudulent manner for purposes of the translator’s own gain” Wang (2002). Opportunism can appear ‘before the firms transact’ or ‘after the transaction is underway’, well-known as ex ante and ex post opportunism, respectively (Jap & Anderson 2003, p. 1686). Whereas ex ante opportunism can be viewed and controlled comparably easily and safely, the ex post opportunism is less feasible to be seen or controlled before it occurs (Lai et al., 2012). Although opportunism is widespread in number of relationship exchanges and has been broadly investigated in the literature related to the transaction cost, there are few empirical studies that deal with opportunism, especially ex post opportunism (Jap & Anderson, 2003), and its safeguards in accounting outsourcing relationships. TCE theory postulates there is a positive association between the level of dependence of an exchange partner (e.g., a buyer) and the tendency of their partner (e.g., a supplier) will act opportunistically (Hawkins et al., 2009). Opportunism in accounting outsourcing can certainly mean one party (service provider) increase cost or decrease revenue for the injured party (service receiver) (Wathne & Heide, 2000). In addition, the opportunistic behavior of service provider decrease trust, commitment, cooperation, satisfaction and specially damage the long run relationship between individual firm and service provider (Kwon & Suh, 2005; Lee, 1998; Joshi & Stump, 1999). According to Everaert et al. (2010) an external accountant has developed such a relationship with the manager or owner that carry on commitment, take action, act predictable manner and minimize opportunism. Hence, the opportunistic behavior of service provider has a big influence economic decision and the complementary factor in the governance of exchange relationships in TCE prospective. Consequently, based on the discussion above, the hypothesis is proposed as follows: Giả thuyết 3: Mạnh mẽ hơn nhận thức kế toán bên ngoài sẽ cư xử opportunistically, càng ít mạnh mẽ các chức năng kế toán là bên ngoài. 3.4 tin tưởng vào kế toán chuyên nghiệp Sự tin tưởng có thể được định nghĩa là kỳ vọng của giám đốc điều hành DNNVV kế toán chuyên nghiệp (Kamyabi & Devi, 2011a) có thể được tin cậy khi để thực hiện nghĩa vụ pháp lý, có kiến thức và chuyên môn (Lamminmaki, 2007), sẽ hành động một cách dự đoán (Espino-Rodríguez et al, 2004.), sẽ tính phí khá nhất kế toán Dịch vụ cung cấp và sẽ hành động và thương lượng một cách trung thực, khi khả năng opportunism tồn tại (Everaert et al. 2010). Nhiều nghiên cứu cho thấy rằng mối quan hệ giữa một nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài và gia công phần mềm nên được phân tích dựa trên TCE tiềm năng (Brouthers, 2003; Everaert et al., 2010; Greenberg et al., năm 2008; Kamyabi & Devi, năm 2011). TCE lập luận rằng sự tin tưởng giữa các nhà cung cấp dịch vụ công ty và bên ngoài tăng cường mối quan hệ của họ, chi phí của các giao dịch và mối đe dọa tiềm năng của opportunism sẽ là giảm thiểu (Greenberg et al., năm 2008; Tian et al., năm 2008; Verwaal et al., 2008). Do đó, TCE hỗ trợ quan điểm rằng trong khi sự tin tưởng tồn tại, cơ cấu chính thức của lệnh có thể được hạn chế và công ty có khả năng để thuê ngoài hoạt động kinh doanh (Verwaal et al., năm 2008; Lee et al., 2008). Tất cả trong tất cả, cao hơn mức độ dự đoán tin cậy ở bên ngoài kế toán, lớn hơn là xu hướng mà DNVVN điều hành sẽ muốn thuê ngoài nhiệm vụ kế toán quản lý (Lee et al., năm 2008; Everaert et al., 2010; Verwaal et al., năm 2008; Greenberg et al., 2008). Kết quả là, các giả thuyết đề nghị là như sau: Giả thuyết 4: Cao hơn mức độ tin cậy của chủ sở hữu doanh nghiệp/người quản lý trong kế toán bên ngoài, càng mạnh mẽ các chức năng kế toán là bên ngoài. 3.5 mức độ cạnh tranh Resource based view (RBV) explained a number of dimensions that cause smaller firms more vulnerable than larger firms as a consequence of competitive pressure and their internal resource gaps (Kamyabi & Devi, 2011b; Gooderham et al., 2004; Espino Rodríguez et al., 2004). Consequently, many companies have expanded the scope of outsourcing to exploit the available resource outside the company to assist their businesses to become more competitive and the pressure to stay lean (Worrall, 2007; Gooderham et al., 2004). For example, in this context, the outsourcing of accounting functions is the method of choice for small businesses to survive and stay lean in the competitive market (Lamminmaki, 2007; Gooderham et al., 2004). TCE show firms to select proper governance structure type like outsourcing to reduce transaction cost (Kamyabi & Devi, 2011; Greenberg et al., 2008; Nicholson et al., 2006). For instance, many claim that in the competitive environment, the association between outsourcing and internal resource gaps is critical to consider (Kamyabi & Devi, 2011; Espino & Robaina, 2005; Gooderham et al., 2004; Espino Rodríguez et al., 2004). Therefore, in such a competitive pressure situation firms with small size are required to outsource external services for firm future growth and development (Gooderham et al., 2004). Furthermore, the competitive pressure intensity forced SMEs rely on external accountants to cut costs for achieving sustainable competitive advantages (Delmotte & Sels, 2008; Jiang & Qureshi, 2006). Accordingly, based on the discussion above, the hypothesis is proposed as follows: Giả thuyết 5: Mạnh hơn những áp lực cạnh tranh phải đối mặt của công ty, nhiều khả năng nó là chức năng quản lý kế toán sẽ được bên ngoài.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Giả thuyết 1:. Các cao tần số kế toán công việc không thường xuyên các chức năng ít chiếm sâu được thuê ngoài
3.2 Asset đặc
TCE và RBV dự đoán rằng đặc tài sản là một trong những yếu tố đòi hỏi ảnh hưởng đến cường độ gia công phần mềm (Mclvor, 2009; Reeves et al. , 2010; Kamyabi & Devi, 2011). Hai loại phổ biến của các tài sản cụ thể, được gọi là tài sản hữu hình (tức là đất đai, máy móc, thiết bị) và tài sản vô hình (ví dụ, các kỹ năng, khả năng, kiến thức) (Barney, 1991; Lamminmaki, 2005; Mclvor, 2009). Ví dụ, ở góc độ kế toán, tài sản hữu hình xác định như phần mềm kế toán và tài sản vô hình xác định nguồn vốn con người (ví dụ, thông tin, thẩm quyền và kiến thức), mà có thể được truy cập từ thị trường. Thật vậy, tài sản của con người là cụ thể khi kế toán chuyên nghiệp đòi hỏi kiến thức chuyên ngành của các thuộc tính cụ thể của một mối quan tâm kinh doanh (Everaert et al, 2010). Thời gian để thực hiện một chức năng kế toán đặc biệt. Phù hợp với TCE, khi giao dịch được phần nào tái phát và độ đặc hiệu là tài sản thấp, giao dịch đó có nhiều khả năng điều chỉnh của gia công phần mềm (Chang et al, 2009;.. Jiang et al, 2007; Watjatrakul, 2005). TCE lập luận rằng khi các nhiệm vụ kế toán đòi hỏi cường độ cao về tính đặc thù tài sản, việc tìm kiếm các kế toán viên bên ngoài sẽ được mở rộng (Nicholson et al., 2006) và đàm phán hợp đồng là thích tranh cãi hơn (Espino-Rodríguez et al, 2008.). Hơn nữa, hoạt động kế toán trở thành phù hợp hơn cho một công ty, đặc tài sản tăng lên và tương ứng, chuyển giao chức năng kế toán cho một kế toán viên chuyên nghiệp có thể có vấn đề và đắt tiền (Everaert et al, 2010;.. Nicholson et al, 2006). Tuy nhiên, Everaert et al. (2010) phát hiện ra rằng có một liên kết quan trọng giữa gia công phần mềm kế toán và đặc sản. Vì vậy, TCA và văn học RBV lập luận rằng đặc sản là yếu tố ảnh hưởng đến quyết định trong gia công phần mềm (Everaert et al, 2010;. Kamyabi & Devi, 2011; Watjatrakul, 2005). Như vậy, giả thuyết đề xuất rằng:
Giả thuyết 2:. Càng cao cấp của đặc sản của chức năng kế toán, thấp hơn cường độ của gia công phần mềm của các chức năng kế toán
3.3 nghĩa cơ hội
Các nghĩa cơ hội được định nghĩa như là "lợi ích tìm kiếm với lừa đảo" (Williamson, 1985, p. 47), đã thiết lập được sự chú ý đáng kể từ các nhà nghiên cứu tiếp thị bởi vì nó sẽ phá vỡ kết quả kinh doanh trong các mối quan hệ trao đổi như một kết quả của "những khuynh hướng phổ biến, làm méo mó, không được tiết lộ, và nếu không hành động một cách đáng tin cậy và thậm chí gian lận cho mục đích của tăng của phiên dịch riêng "Wang (2002). Nghĩa cơ hội có thể xuất hiện 'trước khi các công ty giao dịch' hoặc 'sau khi giao dịch đang được tiến hành ", nổi tiếng như ante cũ và các bài viết cũ của chủ nghĩa cơ hội, tương ứng (Jap & Anderson 2003, p. 1686). Trong khi ex ante nghĩa cơ hội có thể được xem và kiểm soát tương đối dễ dàng và an toàn, các ex post chủ nghĩa cơ hội là ít khả thi hơn để được nhìn thấy hoặc được kiểm soát trước khi nó xảy ra (Lai et al, 2012.). Mặc dù chủ nghĩa cơ hội là phổ biến rộng rãi trong số trao đổi mối quan hệ và đã được nghiên cứu rộng rãi trong các tài liệu liên quan đến các chi phí giao dịch, có rất ít nghiên cứu mà đối phó với chủ nghĩa cơ hội, đặc biệt là ex post chủ nghĩa cơ hội (Jap & Anderson, 2003), và biện pháp bảo vệ của nó trong kế toán các mối quan hệ gia công phần mềm. Lý thuyết TCE mặc nhiên có một mối liên quan giữa mức độ phụ thuộc của một đối tác trao đổi (ví dụ, một người mua) và xu hướng của các đối tác của họ (ví dụ, một nhà cung cấp) sẽ hành động cách cơ hội (Hawkins et al., 2009). Cơ hội trong gia công phần mềm kế toán chắc chắn có thể có nghĩa là một bên (bên cung cấp dịch vụ) làm tăng chi phí hoặc giảm doanh thu cho bên bị thương (thu dịch vụ) (Wathne & Heide, 2000). Ngoài ra, các hành vi cơ hội của nhà cung cấp dịch vụ giảm niềm tin, sự cam kết, hợp tác, sự hài lòng và đặc biệt gây tổn hại mối quan hệ lâu dài giữa công ty và cá nhân cung cấp dịch vụ (Kwon & Suh, 2005; Lee, 1998; Joshi & Stump, 1999). Theo Everaert et al. (2010) là một kế toán bên ngoài đã phát triển như một mối quan hệ với người quản lý hoặc chủ sở hữu mà thực hiện những cam kết, hành động, hành động theo cách dự đoán và giảm thiểu cơ hội. Do đó, các hành vi cơ hội của nhà cung cấp dịch vụ có một quyết định kinh tế có ảnh hưởng lớn và các yếu tố bổ trợ trong việc quản trị của các mối quan hệ trao đổi trong TCE tiềm năng. Do đó, dựa trên các cuộc thảo luận ở trên, giả thuyết được đề xuất như sau:
Giả thuyết 3: Các mạnh sự nhận thức rằng kế toán bên ngoài sẽ hành xử cách cơ hội, ít mạnh mẽ các chức năng kế toán được thuê ngoài.
3.4 Trust trong Kế toán chuyên nghiệp
Sự tin tưởng có thể được định nghĩa là kỳ vọng của giám đốc điều hành doanh nghiệp nhỏ mà các kế toán viên chuyên nghiệp (Kamyabi & Devi, 2011a) có thể được tin cậy khi thực hiện nghĩa vụ pháp lý, có kiến thức và chuyên môn (Lamminmaki, 2007), sẽ hành động một cách dự đoán (Espino-Rodríguez et al., 2004), sẽ tính công bằng đối với dịch vụ kế toán được cung cấp và sẽ hành động và thương lượng một cách trung thực, khi khả năng xảy nghĩa cơ hội tồn tại (Everaert et al, 2010).. Nhiều nghiên cứu cho thấy rằng mối quan hệ giữa nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài và gia công phần mềm cần được phân tích dựa trên tiềm TCE (Brouthers, 2003; Everaert et al, 2010;.. Greenberg et al, 2008; Kamyabi & Devi, 2011). TCE lập luận rằng sự tin tưởng giữa các công ty và các nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài tăng cường mối quan hệ của họ, chi phí giao dịch và mối đe dọa tiềm năng của chủ nghĩa cơ hội sẽ được giảm thiểu (Greenberg et al, 2008;.. Tian et al, 2008;. Verwaal et al, 2008). Do đó, TCE hỗ trợ quan điểm rằng trong khi niềm tin tồn tại, cấu trúc hình thức của lệnh có thể được hạn chế và công ty có khả năng thuê ngoài hoạt động kinh doanh (Verwaal et al, 2008;.. Lee et al, 2008). Tất cả trong tất cả, cao hơn mức độ tin cậy dự báo trước trong kế toán bên ngoài, lớn hơn là xu hướng mà điều hành doanh nghiệp nhỏ sẽ thích thuê ngoài nhiệm vụ kế toán quản trị (Lee et al, 2008;. Everaert et al, 2010;. Verwaal et al, 2008. ; Greenberg et al, 2008).. Do đó, giả thuyết cho rằng là như sau:
Giả thuyết 4: Các cao hơn các mức độ tin tưởng của các DNVVN chủ sở hữu / người quản lý trong kế toán bên ngoài, mạnh hơn các chức năng kế toán được thuê ngoài.
3.5 Mức độ cạnh tranh
tài nguyên dựa view (RBV) giải thích một số lượng kích thước gây ra các công ty nhỏ yếu đuối hơn những doanh nghiệp lớn như là một hệ quả của áp lực cạnh tranh và những khoảng trống nguồn lực nội bộ của họ (Kamyabi & Devi, 2011b; Gooderham et al 2004,;. Espino Rodríguez et al., 2004). Do đó, nhiều công ty đã mở rộng phạm vi của gia công phần mềm để khai thác các nguồn tài nguyên có sẵn bên ngoài công ty để hỗ trợ doanh nghiệp của mình để trở nên cạnh tranh hơn và áp lực để ở nạc (Worrall, 2007; Gooderham et al., 2004). Ví dụ, trong bối cảnh này, các gia công phần mềm của các chức năng kế toán là phương pháp được lựa chọn cho các doanh nghiệp nhỏ để tồn tại và ở nạc trong thị trường cạnh tranh (Lamminmaki, 2007; Gooderham et al., 2004). Công ty TCE show để chọn đúng loại cơ cấu quản trị như gia công phần mềm để giảm chi phí giao dịch (Kamyabi & Devi, 2011;. Greenberg et al, 2008;. Nicholson et al, 2006). Ví dụ, nhiều người cho rằng trong môi trường cạnh tranh, các mối liên hệ giữa gia công phần mềm và những khoảng trống nguồn lực nội bộ là rất quan trọng để xem xét (Kamyabi & Devi, 2011; Espino & Robaina, 2005; Gooderham et al, 2004;. Espino Rodríguez et al, 2004. ). Vì vậy, trong một tình huống cạnh tranh các doanh nghiệp áp với kích thước nhỏ được yêu cầu phải thuê ngoài các dịch vụ bên ngoài cho sự tăng trưởng và phát triển trong tương lai công ty (Gooderham et al., 2004). Hơn nữa, cường độ áp lực cạnh tranh buộc các DNNVV dựa trên kế toán bên ngoài để cắt giảm chi phí để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững (Delmotte & SELS, 2008; Jiang & Qureshi, 2006). Theo đó, dựa trên các cuộc thảo luận ở trên, giả thuyết được đề xuất như sau:
Giả thuyết 5: càng mạnh thì áp lực cạnh tranh đối mặt bởi các công ty, nhiều khả năng nó là chức năng quản lý kế toán sẽ được thuê ngoài.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: