Soon the factory was being pulled i

Soon the factory was being pulled in opposite directions by two conflict- ing planning systems—the master schedule worked out by the Scheduling Department based mostly on sales forecasts, and the ever-changing demands from the Sales Group intent on pleasing actual customers.

Kết quả (Việt) 1:

Sớm nhà máy đã được lấy ở hướng đối diện của hai hệ thống lập kế hoạch conflict-ing — lịch trình bậc thầy đã làm việc ra bởi bộ lập kế hoạch dựa chủ yếu vào dự báo doanh thu, và trong bao giờ thay đổi yêu cầu từ nhóm bán hàng ý định về lòng thực tế khách.

Kết quả (Việt) 2:

Ngay sau đó, nhà máy đã bị kéo đi theo hướng ngược lại bởi hai con fl ict- quy hoạch hệ thống ing-tiến độ thạc sĩ làm ra bởi Bộ Scheduling dựa chủ yếu vào các dự báo bán hàng, và nhu cầu luôn thay đổi từ mục đích Nhóm bán hàng trên thực tế làm hài lòng khách hàng.