management to anticipate product re

management to anticipate product requirements earlier so it can identify the most
capable suppliers.
The supplier assessment should be systematically carried out, based on hard performance
data, by a cross-functional team of technical and non-technical personnel who
conduct subjective evaluations. Performance data should be weighted in such a manner
that they are aligned with customer performance requirements. All of the above
criteria must be tied into the evaluation/measurement system in order to develop a
comprehensive risk assessment that answers the following questions:
• What is the likelihood that this supplier has the ability to bring the product
to market?
• How does this risk assessment compare to other potential suppliers (if there
are others)?
• At what point are we willing to reverse this decision if we proceed, and
what are the criteria and measures for doing so?
• What is the contingency plan that takes effect in the event of reversing our
decision?

Kết quả (Việt) 1:

quản lý dự đoán sản phẩm yêu cầu trước đó vì vậy nó có thể xác định nhấtcó khả năng các nhà cung cấp.Đánh giá nhà cung cấp nên được hệ thống thực hiện, dựa trên hiệu suất khódữ liệu, bởi một đội ngũ chéo chức năng các nhân viên kỹ thuật và kỹ thuật những ngườitiến hành đánh giá chủ quan. Dữ liệu hiệu suất nên được trọng như vậy một cáchrằng họ đang liên kết với các khách hàng yêu cầu thực hiện. Tất cả các bên trêntiêu chí phải được gắn vào hệ thống đánh giá/đo lường để phát triển mộtđánh giá toàn diện rủi ro trả lời các câu hỏi sau:• Khả năng nhà cung cấp này có khả năng mang lại cho các sản phẩm là gìthị trường?• Cách đánh giá rủi ro này so sánh với các nhà cung cấp tiềm năng khác (nếu cónhững người khác)?• Tại những điểm là chúng tôi sẵn sàng để đảo ngược quyết định này nếu chúng tôi tiến hành, vàtiêu chuẩn và các biện pháp để làm như vậy là gì?• Điều gì sẽ là kế hoạch phòng hờ đó sẽ có hiệu lực trong trường hợp đảo ngược của chúng tôiquyết định?