Do you think it’s possible for an o

Do you think it’s possible for an organization to deliberately create an “anti-hierarchy” to encourage employees to engage in more acts of creative deviance? What steps might a company take to encourage creative deviance?Answer: Responses to this question will vary by student. Many will probably conclude that deliberately creating an anti-hierarchy would be difficult, but that organizations could take steps to support an environment where thinking outside the traditional strategy is encouraged allowing for more creative thinking to flourish. 15-12. What are the dangers of an approach that encourages creative deviance?Answer: If the structure for a “decentralization” culture is not effective, it can lead to wasted resources, inappropriate activity, and non-mission activities in the organization.Copyright © 2015 Pearson Education Inc.
4415-13. Why do you think a company like Apple is able to be creative with a strongly hierarchical structure, whereas other companies find hierarchy limiting?Answer: Most students will probably suggest that much of the success of companies like Apple is a result of strong leadership. Founder and former CEO Steve Jobs and Apple were in many ways one – the guiding force and creativity ofSteve Jobs provided the company with single-minded direction. In other companies, much of the innovation and creative thinking comes from the bottom up. In this type of organization, a bottom-down hierarchy would effectively stifle much of the organization’s creative force. 15-14. Do you think Apple’s success has been entirely dependent upon Steve Jobs’ role as head of the hierarchy? What are the potential liabilities of a company that is so strongly connected to the decision making of a single individual?Answer: Depending on their view of Steve Jobs, responses to this question will vary by student. Most students however, will recognize the dangers of over-reliance on a single individual and the void that is created when that person is no longer part of the firm.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn có nghĩ rằng nó có thể cho một tổ chức cố tình tạo ra một "chống phân cấp" để khuyến khích nhân viên tham gia vào nhiều hành vi lệch lạc sáng tạo? Bước những gì có thể một công ty làm để khuyến khích sáng tạo lệch lạc Trả lời: Trả lời cho câu hỏi này sẽ khác nhau của sinh viên. Nhiều người có lẽ sẽ kết luận rằng cố tình tạo ra một hệ thống phân cấp chống sẽ là khó khăn, nhưng tổ chức có thể mất bước để hỗ trợ một môi trường nơi mà suy nghĩ bên ngoài truyền thống chiến lược là khuyến khích cho phép suy nghĩ sáng tạo hơn để phát triển mạnh. 15-12. sự nguy hiểm của một cách tiếp cận đó khuyến khích sáng tạo lệch lạc là gì? Trả lời: Nếu cơ cấu cho một nền văn hóa "phân cấp" là không hiệu quả, nó có thể dẫn đến lãng phí tài nguyên, hoạt động không phù hợp và không phải là nhiệm vụ hoạt động trong tổ chức. Bản quyền © 2015 Pearson Giáo dục Inc 4415-13. tại sao bạn nghĩ rằng một công ty như Apple có thể được sáng tạo với một cấu trúc phân cấp mạnh mẽ, trong khi các công ty khác tìm thấy hệ thống hạn chế? Trả lời: Hầu hết học sinh sẽ có thể gợi ý rằng phần lớn sự thành công của công ty như Apple là một kết quả của Ban lãnh đạo mạnh mẽ. Người sáng lập và cựu CEO Steve Jobs và Apple đã theo nhiều cách-lực hướng dẫn và sáng tạo củaSteve công việc cung cấp cho các công ty chuyên hướng. Trong các công ty khác, nhiều sáng tạo và tư duy sáng tạo đi từ dưới lên. Trong loại của tổ chức, một hệ thống phân cấp xuống dưới sẽ có hiệu quả dập tắt phần lớn lực lượng sáng tạo của tổ chức. 15-14. bạn có nghĩ rằng sự thành công của Apple đã hoàn toàn phụ thuộc vào Steve Jobs' vai trò là người đứng đầu của hàng giáo phẩm? Trách nhiệm pháp lý tiềm năng của một công ty mạnh mẽ như vậy được kết nối với quyết định của một cá nhân là gì? Trả lời: Tùy thuộc vào xem của Steve Jobs, trả lời cho câu hỏi này sẽ khác nhau của sinh viên. Hầu hết học sinh Tuy nhiên, sẽ nhận ra sự nguy hiểm của sự phụ thuộc quá mức vào một cá nhân duy nhất và khoảng trống được tạo ra khi người đó không còn là một phần của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn có nghĩ rằng nó có thể cho một tổ chức cố tình tạo ra một "chống phân cấp" để khuyến khích nhân viên tham gia vào nhiều hành vi lệch lạc sáng tạo? Những bước có thể một công ty làm để khuyến khích sáng tạo lệch lạc trả lời: trả lời cho câu hỏi này sẽ thay đổi theo từng học sinh. Nhiều người có lẽ sẽ kết luận rằng cố tình tạo ra một chất chống phân cấp sẽ là khó khăn, nhưng các tổ chức có thể thực hiện các bước để hỗ trợ một môi trường mà suy nghĩ bên ngoài chiến lược truyền thống được khuyến khích vì nó cho tư duy sáng tạo để phát triển. 15-12. Sự nguy hiểm của một phương pháp khuyến khích lệch sáng tạo là gì? Trả lời: Nếu cấu trúc cho một nền văn hóa "phân cấp" là không có hiệu quả, nó có thể dẫn đến lãng phí tài nguyên, hoạt động không phù hợp, và các hoạt động phi truyền giáo trong organization.Copyright © 2015 Pearson Giáo dục Inc.
4415-13. Tại sao bạn nghĩ rằng một công ty như Apple có thể được sáng tạo với một cấu trúc mạnh phân cấp, trong khi các công ty khác tìm thấy hệ thống phân cấp hạn chế trả lời: Hầu hết các sinh viên có thể sẽ đề nghị rằng có rất nhiều sự thành công của các công ty như Apple là một kết quả của sự lãnh đạo mạnh mẽ. Người sáng lập và cựu giám đốc điều hành Steve Jobs và Apple đã bằng nhiều cách một - lực lượng hướng dẫn và sáng tạo ofSteve Việc cung cấp cho công ty với chỉ đạo duy nhất có đầu óc. Trong các công ty khác, nhiều đổi mới và sáng tạo suy nghĩ xuất phát từ dưới lên. Trong loại này của tổ chức, một hệ thống phân cấp dưới xuống sẽ có hiệu quả kiềm chế nhiều vũ lực sáng tạo của tổ chức. 15-14. Bạn có nghĩ rằng thành công của Apple đã được hoàn toàn phụ thuộc vào vai trò của Steve Jobs là người đứng đầu hệ thống phân cấp? Là gì các khoản nợ tiềm tàng của một công ty được kết nối một cách mạnh mẽ cho việc đưa ra quyết định của một cá nhân duy nhất? Trả lời: Tùy thuộc vào quan điểm của họ về Steve Jobs, trả lời cho câu hỏi này sẽ thay đổi theo từng học sinh. Hầu hết sinh viên tuy nhiên, sẽ nhận ra sự nguy hiểm của quá phụ thuộc vào một cá nhân duy nhất và khoảng trống được tạo ra khi người đó không còn là một phần của công ty.