0) Observe actual items and symptom

0) Observe actual items and symptoms on the spot (2) Show the observed results in data i 3) Think about causes and effects while separating the two ® Prioritize
(5) Pay attention to variability when assessing the situation Q® Stratify and analyze data completely
3.3.2 Useful Methods
(1) The Process for Solving Problems
The problem-solving process begins by recognizing that problems (deficiencies, defects, etc.) exist, then identifying the causes of the problems and taking measures to prevent their recurrence.
Although there are various problems in the workplace, most of them can be solved following the problem-solving process. When the activities get stuck on a certain step, it is necessary to go back to the previous step and repeat it from a different perspective. Figure 3.3 depicts the process for solving problems.

Kết quả (Việt) 1:

0) Observe mặt hàng thực tế và các triệu chứng tại chỗ Hiển thị (2) quan sát các kết quả trong dữ liệu tôi 3) suy nghĩ về nguyên nhân và tác dụng trong khi tách hai® Prioritize(5) chú ý đến sự biến đổi khi đánh giá tình hình Q® Stratify và phân tích dữ liệu hoàn toàn3.3.2 phương pháp hữu ích(1) quá trình giải quyết vấn đềQuá trình giải quyết vấn đề bắt đầu bằng cách công nhận rằng vấn đề (thiếu sót, khiếm khuyết, vv) tồn tại, sau đó xác định nguyên nhân của vấn đề và dùng các biện pháp để ngăn ngừa tái phát của họ.Mặc dù có những vấn đề khác nhau trong công việc, hầu hết trong số họ có thể được giải quyết sau quá trình giải quyết vấn đề. Khi các hoạt động bị kẹt trên một bước nhất định, nó là cần thiết để trở về bước trước và lặp lại nó từ một góc độ khác nhau. Hình 3.3 mô tả quá trình giải quyết vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

0) Quan sát các mặt hàng và các triệu chứng thực tế ngay tại chỗ (2) Hiển thị các kết quả quan sát trong dữ liệu i 3) Hãy suy nghĩ về nguyên nhân và hiệu ứng trong khi tách hai ® Ưu tiên
(5) Chú ý đến biến đổi khi đánh giá tình hình Q® phân tầng và phân tích dữ liệu hoàn toàn
3.3.2 Phương pháp hữu ích
(1) Quy trình giải quyết vấn đề
của quá trình giải quyết vấn đề bắt đầu bằng việc nhận ra rằng các vấn đề (thiếu sót, khuyết tật, vv) tồn tại, sau đó xác định các nguyên nhân của vấn đề và có những biện pháp để ngăn chặn sự tái phát của họ.
Mặc dù có những vấn đề khác nhau trong môi trường làm việc, hầu hết trong số họ có thể được giải quyết theo các quy trình giải quyết vấn đề. Khi các hoạt động bị mắc kẹt trên một bước nhất định, nó là cần thiết để trở lại bước trước đó và lặp lại nó từ một góc độ khác nhau. Hình 3.3 mô tả quá trình giải quyết vấn đề.