So, why are we calling this meeting

So, why are we calling this meeting?” Roger Bennett asked. “Are we finally beginning to recognize that we have a distribution problem?” As a newly appointed Brand Manager, Roger had just been promoted from the sales force and was interested in clearing up some of the problems that had appeared during his customer contacts. “How can we continue to sell our products when we can’t tell our customers when our products will be delivered?”
“I think you have guessed the problem,” replied Sally Ryan, the Production and Scheduling Manager. “We have so many requests for special production runs to supply inventory that we can’t seem to plan a decent normal schedule.” It seemed that the production scheduling desk had become a crisis centre, and there was a continuing series of requests from sales.
Mel Young, the Financial Director, looked up as they entered the conference room. “Maybe one of you can tell me what’s happening out there. I pay some pretty large bills to those public warehouses to store our products. I have had to increase our working capital in order to have enough inventory on hand. Yet we never seem to have enough. Can’t we get some kind of control out there?”

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy, tại sao chúng tôi gọi cuộc họp này?" Roger Bennett đã yêu cầu. "Chúng tôi cuối cùng đã bắt đầu nhận ra rằng chúng tôi có một vấn đề phân phối?" Như là một quản lý thương hiệu vừa được bổ nhiệm, Roger đã vừa được thăng từ lực lượng bán hàng và được quan tâm đến việc giải phóng lên một số vấn đề mà đã xuất hiện trong quá trình tiếp xúc khách hàng của mình. "Làm thế nào có thể chúng tôi tiếp tục bán sản phẩm của chúng tôi khi chúng tôi không thể nói cho khách hàng khi sản phẩm sẽ được giao?""Tôi nghĩ rằng bạn có thể đoán các vấn đề," trả lời: Sally Ryan, sản xuất và lập kế hoạch quản lý. "Chúng tôi có rất nhiều yêu cầu về sản xuất đặc biệt để cung cấp hàng tồn kho mà chúng tôi không thể dường như để lên kế hoạch một lịch trình bình thường Nha." Nó có vẻ là sản xuất lập kế hoạch bàn đã trở thành một trung tâm cuộc khủng hoảng, và đã có một loạt liên tục của các yêu cầu từ việc bán hàng.Mel Young, giám đốc tài chính, nhìn lên khi họ bước vào phòng họp. "Có lẽ một trong những bạn có thể cho tôi biết những gì đang xảy ra đấy. Tôi trả tiền một số hóa đơn khá lớn để những nhà kho công cộng để lưu trữ các sản phẩm của chúng tôi. Tôi đã có để tăng vốn lưu động của chúng tôi để có đủ hàng tồn kho trên tay. Tuy nhiên, chúng tôi dường như không bao giờ có đủ. Không chúng tôi nhận được một số loại điều khiển ra có?"

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, tại sao chúng ta gọi cuộc họp này? "Roger Bennett hỏi. "Có phải cuối cùng chúng tôi bắt đầu nhận ra rằng chúng tôi có một vấn đề phân phối?" Là một Brand Manager mới được bổ nhiệm, Roger vừa được thăng từ các lực lượng bán hàng và quan tâm thanh toán bù trừ một số các vấn đề đó đã xuất hiện trong danh bạ của khách hàng của mình. "Làm thế nào chúng ta có thể tiếp tục bán các sản phẩm của chúng tôi khi chúng tôi không thể nói với khách hàng của chúng tôi khi sản phẩm của chúng sẽ được phân phối?"
"Tôi nghĩ rằng bạn đã có thể đoán được vấn đề," Sally Ryan, sản xuất và Lập kế hoạch quản lý trả lời. "Chúng tôi có rất nhiều yêu cầu cho sản xuất đặc biệt chạy đến cung cấp hàng tồn kho mà chúng tôi dường như không thể lên kế hoạch một lịch trình bình thường nha." Dường như bàn kế hoạch sản xuất đã trở thành một trung tâm khủng hoảng, và đã có một loạt tiếp tục yêu cầu từ bán hàng .
Mel Young, Giám đốc tài chính, nhìn lên khi họ bước vào phòng hội nghị. "Có thể một trong các bạn có thể cho tôi biết những gì đang xảy ra ở đó. Tôi phải trả một số tiền khá lớn cho những kho nào để lưu trữ các sản phẩm của chúng tôi. Tôi đã có để tăng vốn lưu động của chúng tôi để có đủ hàng tồn kho trên tay. Tuy nhiên, chúng tôi không bao giờ dường như có đủ. Chúng ta không thể có được một số loại điều khiển ra khỏi đó? "