Firm performanceOur study employs t

Firm performance
Our study employs two different measures of firm performance – project-level success and competitive advantage. This choice is based on informal interviews with practitioners who indicated that these dual perspectives of performance are consistent with how firms in the creative industries think about their own success, e.g. they compete on individual projects; such as the opportunity to design a new downtown library for a city, and also on the basis of their creative reputations relative to their peers (e.g. critical acclaim, media recognition, design awards) built up over many projects.
Following the recommendations of many new product development (NPD) researchers (Han et al., 1998; Song and Parry, 1997a) we included multiple perspectives of project performance, including market measures (e.g. relative market share, relative sales), financial measures (e.g. relative return on investment, relative profitability), and overall assessment measures (e.g. meeting objectives for customer satisfaction and technological advancement). Our use of competitive advantage to assess the more enduring aspects of a firm’s performance is supported by many findings that suggest that the ability to enhance and exploit organizational creativity is a potentially powerful source of sustainable competitive advantage (Barney, 1991).

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu suất công tyNghiên cứu của chúng tôi sử dụng hai các biện pháp khác nhau của công ty hiệu suất-cấp dự án thành công và lợi thế cạnh tranh. Lựa chọn này dựa trên không chính thức các cuộc phỏng vấn với học viên đã chỉ ra rằng các quan điểm kép của hiệu suất là phù hợp với các công ty trong ngành công nghiệp sáng tạo nghĩ thế nào về thành công của riêng của họ, ví dụ như họ cạnh tranh về các dự án cá nhân; chẳng hạn như cơ hội để thiết kế một thư viện Trung tâm thành phố mới cho một thành phố, và cũng dựa trên danh tiếng của họ sáng tạo tương đối so với đồng nghiệp của họ (ví dụ như phê, phương tiện truyền thông công nhận, giải thưởng thiết kế) được xây dựng trên nhiều dự án.Sau các khuyến nghị của nhiều sản phẩm phát triển (NPD) nhà nghiên cứu mới (Han et al., 1998; Bài hát và Parry, 1997a) chúng tôi bao gồm nhiều quan điểm của dự án hiệu suất, bao gồm các biện pháp thị trường (ví dụ như tương đối thị phần, doanh số bán hàng tương đối), các biện pháp tài chính (ví dụ như tương đối vốn đầu tư, lợi nhuận tương đối) và các biện pháp đánh giá tổng thể (ví dụ như đáp ứng mục tiêu cho sự hài lòng của khách hàng và tiến bộ công nghệ). Chúng tôi sử dụng các lợi thế cạnh tranh để đánh giá các khía cạnh lâu dài hơn về hiệu suất của một công ty được hỗ trợ bởi những phát hiện nhiều gợi ý rằng khả năng tăng cường và khai thác tổ chức sáng tạo là một nguồn sức mạnh có khả năng của lợi thế cạnh tranh bền vững (Barney, 1991).

Kết quả (Việt) 2:

Quả hoạt động
nghiên cứu của chúng tôi sử dụng hai biện pháp khác nhau về hiệu suất công ty - Dự án cấp thành công và lợi thế cạnh tranh. Sự lựa chọn này được dựa trên các cuộc phỏng vấn chính thức với các học viên chỉ ra rằng những quan điểm kép của hiệu suất là phù hợp với cách các doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp sáng tạo suy nghĩ về thành công của mình, ví dụ như họ cạnh tranh trên từng dự án; chẳng hạn như cơ hội để thiết kế một thư viện trung tâm thành phố mới cho một thành phố, và cũng trên cơ sở uy tín sáng tạo của họ so với các đồng nghiệp của họ (ví dụ quan trọng ca ngợi, phương tiện truyền thông công nhận, giải thưởng thiết kế) được xây dựng qua nhiều dự án.
Theo khuyến nghị của nhiều người mới phát triển sản phẩm (NPD) các nhà nghiên cứu (Han et al, 1998;. Song và Parry, 1997a), chúng tôi bao gồm nhiều khía cạnh của hoạt động dự án, bao gồm cả các biện pháp thị trường (ví dụ như thị phần tương đối, bán hàng tương đối), các biện pháp tài chính (ví dụ như lợi nhuận tương đối về đầu tư, lợi nhuận tương đối), và các biện pháp đánh giá tổng thể (ví dụ như mục tiêu cuộc họp với sự hài lòng của khách hàng và tiến bộ công nghệ). Việc sử dụng các lợi thế cạnh tranh để đánh giá các khía cạnh bền vững hơn về hiệu suất của một công ty được hỗ trợ bởi nhiều phát hiện cho thấy rằng khả năng tăng cường sự sáng tạo và khai thác tổ chức là một nguồn sức mạnh tiềm năng của lợi thế cạnh tranh bền vững (Barney, 1991).