KIỂM TRA TOÀN DIỆN TẠI MM 501
(Nguyên tắc và Theo quản lý)
Chỉ Dẫn: việc kiểm tra, bạn sẽ áp dụng những kiến thức và kỹ năng bạn học được từ đề tài này. viết câu trả lời của bạn trên phiếu trả lời theo quy định. bạn có thể mở, bạn ghi chú và tài liệu tham khảo khác, nhưng không có kết nối internet cho phép trong thời gian thi.
hướng dẫn: Không trả lời tất cả các câu hỏi. Chỉ chọn câu hỏi mà bạn thích để trả lời. nhưng chắc chắn rằng các câu hỏi mà bạn đã chọn sẽ đạt đến một tổng số 100 điểm. 1. Nói chung, phương pháp tiếp cận có năm quản lý mà phát triển từ đầu thế kỷ XX cho đến phần sau của twety - thế kỷ thứ nhất. Thảo luận toàn diện hai (2) phương pháp tiếp cận và những ảnh hưởng của mỗi appoach về thực hành quản lý hiện nay, đặc biệt trong tổ chức của bạn. (50 điểm) 2. Thảo luận về các chức năng của quản lý như một chu kỳ (30 điểm) 3. Xác định các bước trong quy hoạch và liên hệ như thế nào chúng được áp dụng trong tổ chức của bạn (30 điểm) ....... KIỂM TRA TOÀN DIỆN TẠI MM 502 (Hệ thống thông tin quản lý) Chỉ Dẫn: việc kiểm tra, bạn sẽ áp dụng những kiến thức và kỹ năng mà bạn học được từ các đối tượng. viết câu trả lời của bạn trên phiếu trả lời theo quy định. bạn có thể mở, bạn ghi chú và tài liệu tham khảo khác, nhưng không có kết nối internet cho phép trong thời gian thi. 1. Năm 2001, Nhà hàng McDonald đã tiến hành một dự án gọi là đổi mới để tạo ra một mạng nội bộ kết nối trụ sở với 30.000 nhà hàng tại 120 quốc gia để cung cấp thông tin hoạt động chi tiết trong thời gian thực. hệ thống mới sẽ, ví dụ, thông báo cho một người quản lý tại công ty Oak Brook, Illineois, trụ sở ngay lập tức nếu bán hàng đã không làm chậm ở một nhượng quyền thương mại ở London, hoặc nhiệt độ nướng trong một Rochester, Minnesota chưa đủ nóng. Ý tưởng là để tạo ra một ứng dụng ERP toàn cầu chạm vào các hoạt động của Nhà hàng mỗi McDonald. một số các nhà hàng ở các nước mà thiếu cơ sở hạ tầng mạng, Sau hơn 1 tỷ $ trong vài năm, trong đó có 170 triệu vào tư vấn và lập kế hoạch thực hiện McDonalds chấm dứt dự án. Điều gì nên quản lý đã được biết hoặc thực hiện ngay từ đầu để tránh hậu quả này? 2. Columbiana là một hòn đảo nhỏ và độc lập trong vùng biển Caribbean. nó muốn phát triển ngành du lịch và thu hút du khách nhiều hơn. Hòn đảo này có các tòa nhà lịch sử, pháo đài và các trang web khác, cùng với những cánh rừng mưa và những ngọn núi nổi bật. Một vài khách sạn hạng nhất và vài chục phòng ít tốn kém có thể tìm thấy dọc theo bãi biển cát trắng tuyệt đẹp của nó. Các hãng hàng không lớn có các chuyến bay thường xuyên đến Columbiana, như vậy nhiều hãng hàng không nhỏ. Chính phủ của Columbiana muốn tăng du lịch và phát triển thị trường mới cho các sản phẩm nông nghiệp nhiệt đới của nước này. Làm thế nào một sự hiện diện web có thể giúp đỡ? Mô hình nào kinh doanh internet sẽ là thích hợp? Những chức năng shold các trang web thực hiện? 3. Qanta Airwway, hãng hàng không hàng đầu của Austraylia, phải đối mặt với áp lực từ giá cao và cấp thấp hơn của giao thông hàng không toàn cầu. Để duy trì cạnh tranh, các hãng hàng không phải tìm mọi cách để giữ chi phí thấp trong khi cung cấp một mức độ cao của dịch vụ khách hàng. Qanta có một trung tâm dữ liệu 30-năm-tuổi. Nên Qantas outsource cho một nhà cung cấp điện toán đám mây? những yếu tố cần được xem xét bởi quản lý Qantas khi quyết định thuê ngoài? nếu Qanta quyết định thuê ngoài, danh sách và mô tả cần được giải quyết trong một thỏa thuận cấp độ dịch vụ. 4. Phần cứng của Henry là một doanh nghiệp gia đình nhỏ. Chủ sở hữu phải sử dụng tất cả các thực phẩm vuông không gian lưu trữ như lợi nhuận càng tốt. Họ đã không bao giờ giữ hàng tồn kho hoặc bán hồ sơ chi tiết. Ngay khi chuyến hàng đến, các mặt hàng được ngay lập tức được đặt trên các kệ hàng. Hoá đơn từ nhà cung cấp chỉ được giữ cho mục đích thuế. Khi hàng được bán, số lượng mặt hàng và giá cả được rung lên ở quầy tính tiền. Các chủ sở hữu sử dụng bản án của riêng mình trong việc xác định các mục cần phải được sắp xếp lại. Các tác động kinh doanh của tình trạng này là gì? cách hệ thống thông tin có thể giúp các chủ sở hữu hoạt động kinh doanh của họ? Những quyết định các hệ thống có thể cải thiện? KIỂM TRA TOÀN DIỆN TẠI MM 503 (manament nguồn nhân lực) Chỉ Dẫn: việc kiểm tra, bạn sẽ áp dụng những kiến thức và kỹ năng bạn học được từ đề tài này. viết câu trả lời của bạn trên phiếu trả lời theo quy định. bạn có thể mở, bạn ghi chú và tài liệu tham khảo khác, nhưng không có kết nối internet cho phép trong thời gian thi. I. DICUSSION (mỗi 15 điểm) 1. Là nhà quản lý, làm thế nào bạn có thể giúp các công ty đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua việc sử dụng hoặc quản lý của người dân? 2. Mô tả cách thức đào tạo và phát triển cho người lao động với các công cụ để thành công trong nhiệm vụ và trách nhiệm được giao. 3. "Nếu nhân viên được lựa chọn đúng đắn, không nên có sự cần thiết cho một chương trình định hướng" cho quan điểm của bạn về điều này. 4. Trong công ty của bạn, là managent hiệu suất của bạn một sự hợp tác giữa người quản lý và nhân viên? Nếu có, nó có hiệu quả? tại sao? nếu không, loại quản lý hiệu quả để bạn sử dụng? Nếu có, nó có hiệu quả? tại sao? 5. Mô tả ngắn gọn về tuyển dụng và quy trình lựa chọn trong công ty của bạn. Vui lòng cho biết tên và địa chỉ của công ty bạn. Bạn có thể sử dụng một sơ đồ để minh họa cho quá trình. II. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Phương là người quản lý của bộ phận Marketing trong Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam sản phẩm. Vào chiều thứ Sáu, ông chủ của cô hỏi cô ấy để xây dựng các mục tiêu cụ thể cho các quý tiếp theo cho bộ phận sáu người cô và chúng trên bàn của mình vào cuối ngày thứ hai sau đây. Phương làm việc với việc sử dụng những ngày cuối tuần các bàn thắng của quý hiện như hướng dẫn của cô. Cô đã có thể đáp ứng thời hạn. Khi cô quay trong các mục tiêu để ông chủ của cô, cô cũng đã đưa bản sao cho tất cả những người trong bộ phận của mình. Tuy nhiên, cô đã rất ngạc nhiên ba tuần sau khi cô ngồi xuống để chính thức đánh giá tiến độ của mọi người và thấy rằng nhiều người đã không làm việc trên các mục tiêu của họ. Bạn nghĩ gì đã xảy ra?
đang được dịch, vui lòng đợi..
