1.Culture of Bank of America and MB

1.Culture of Bank of America and MBNA were significantly different on many factors. MBNA's culture can be defined as an entrepreneurial spirit, where employees were given highly accustomed life (Dash, 2007). MBNA had a luxurious culture as its employees were given high salaries and perks. Contrasting to that, Bank of America had a quite bureaucratic culture. Main emphasis was placed on cost minimization. BOA adopted a conservative approach towards gaining success. It more focused on the size and smartness of its employees than the growth rate (Dash, 2007).
When these two organizations merged, everyone thought they would

Kết quả (Việt) 1:

1. văn hóa của Bank of America và MBNA đã được đáng kể khác nhau trên nhiều yếu tố. MBNA của nền văn hóa có thể được định nghĩa như là một tinh thần kinh doanh, nơi mà nhân viên đã đưa ra rất quen với cuộc sống (Dash, 2007). MBNA đã có một nền văn hóa sang trọng như nhân viên của mình đã đưa ra mức lương cao và perks. Tương phản với, Bank of America có một nền văn hóa khá quan liêu. Chính sự nhấn mạnh được đặt trên giảm thiểu chi phí. BOA đã thông qua một cách tiếp cận bảo thủ hướng tới đạt được thành công. Nó tập trung hơn vào các kích thước và smartness nhân viên của mình so với tốc độ tăng trưởng (Dash, 2007).Khi sáp nhập hai tổ chức, tất cả mọi người nghĩ rằng họ sẽ

Kết quả (Việt) 2:

1.Culture của Bank of America và MBNA là khác nhau đáng kể vào nhiều yếu tố. Văn hóa MBNA có thể được định nghĩa là một tinh thần kinh doanh, nơi mà nhân viên được cho cuộc sống quen với cao (Dash, 2007). MBNA đã có một nền văn hóa sang trọng như nhân viên của mình đã đưa ra mức lương cao và đặc quyền. Tương phản với đó, Bank of America đã có một nền văn hóa hoàn toàn quan liêu. Nhấn mạnh chính được đặt trên giảm thiểu chi phí. BOA đã thông qua một cách tiếp cận thận trọng đối đạt được thành công. Nó tập trung hơn vào kích thước và sự thông minh của nhân viên của mình hơn so với tốc độ tăng trưởng (Dash, 2007).
Khi hai tổ chức sáp nhập, mọi người đều nghĩ rằng họ sẽ

Kết quả (Việt) 3:

1, các ngân hàng Mỹ và ngân hàng nhiều yếu tố văn hóa khác biệt rõ ràng.MBNA nền văn hóa có thể được định nghĩa là một doanh nhân có tâm hồn, để nhân viên   đều cho chiều cao   quen (xông, 2007).MBNA có   sang trọng văn hóa   cho nhân viên   tiến hành   cao lương và phúc lợi được thành lập.   sáng tương phản, ngân hàng Mỹ có một nền văn hóa rất quan liêu.   vấn đề   để   chi phí thu nhỏ.BoA bắt giữ thái độ có được thành công.Nó có một đầu óc hơn quy mô và nhân viên của nó thông minh hơn tỷ lệ tăng trưởng (xông, 2007).Khi đó hợp nhất hai tổ chức sau khi tất cả mọi người đều nghĩ rằng họ sẽ