Estimating a software project is a

Estimating a software project is a complex task requiring a significant amount of effort.
Many project managers doing estimates have little experience.
Many project managers underestimate, resulting in cost & schedule overrun.
Many managers consider customer’s estimates as firm and do not know how to negotiate to create realistic estimates.
Bad estimates is the number one cause of project failure.

Information technology projects always change because the nature of software is change.
Estimation is NOT one time but an iterative process throughout the life of project.
Project managers needs a baseline to control change.
Estimation starts when senior managers approve the “project recommendation” and “requirements
document.”
Estimates are revised when change occurs

Kết quả (Việt) 1:

Ước tính một dự án phần mềm là một nhiệm vụ phức tạp đòi hỏi phải có một số lượng đáng kể của nỗ lực. Nhiều nhà quản lý dự án thực hiện ước tính có ít kinh nghiệm. Nhiều dự án quản lý đánh giá thấp, dẫn đến chi phí và lịch trình tràn ngập. Nhiều nhà quản lý xem xét các ước tính của khách hàng là công ty và không biết làm thế nào để thương lượng để tạo ra thực tế ước tính. Ước tính xấu là nguyên nhân số một của dự án thất bại.Dự án công nghệ thông tin luôn luôn thay đổi bởi vì bản chất của phần mềm là sự thay đổi.Dự toán là không một lần nhưng một quá trình lặp đi lặp lại trong suốt cuộc đời của dự án. Quản lý dự án cần một đường cơ sở để kiểm soát sự thay đổi. Dự toán bắt đầu khi quản lý cao cấp phê duyệt "dự án đề nghị" và "yêu cầutài liệu." Ước tính sửa đổi khi thay đổi xảy ra

Kết quả (Việt) 2:

Ước tính một dự án phần mềm là một công việc phức tạp đòi hỏi phải có một số lượng đáng kể các nỗ lực.
Nhiều nhà quản lý dự án thực hiện các ước tính có ít kinh nghiệm.
Nhiều nhà quản lý dự án đánh giá thấp, dẫn đến chi phí và lịch trình tràn ngập.
Nhiều nhà quản lý xem xét dự toán của khách hàng là công ty và không biết làm thế nào để thương lượng để tạo ra các ước tính thực tế.
ước tính xấu là nguyên nhân số một của dự án thất bại. dự án công nghệ thông tin luôn thay đổi vì bản chất của phần mềm là sự thay đổi. Ước tính là không một lần nhưng một quá trình lặp đi lặp lại trong suốt vòng đời của dự án. Dự án quản lý cần có một cơ sở để kiểm soát thay đổi. Ước bắt đầu khi các nhà quản lý cấp cao phê duyệt "đề nghị dự án" và "yêu cầu tài liệu. " Các ước tính được điều chỉnh khi thay đổi xảy ra