There must also be trust between th

There must also be trust between the team and management. Trust is typically earned at the first review meeting, when managers hear exactly what the team has achieved in the iteration. Developers learn to trust their customers as they communicate more fully. The first review meeting should also make known any roadblocks and clearly communicate if and why something did not get done. The principles of Agile have unique ways of exposing failures, roadblocks, and weaknesses, but don't always address ways to resolve them. A successful project means identifying these issues and solving them. Problems can no longer be shoved under the rug as often done with older development technologies. Agile encourages teams to clearly communicate the state of the project with each other, with the customer, and with management.

Kết quả (Việt) 1:

thì cũng phải có sự tin tưởng giữa các nhóm nghiên cứu và quản lý. tin tưởng thường thu được tại cuộc họp đánh giá đầu tiên, khi các nhà quản lý nghe chính xác những gì đội bóng đã đạt được trong phiên. phát triển học cách tin tưởng khách hàng của họ khi họ giao tiếp đầy đủ hơn. cuộc họp đánh giá đầu tiên cũng nên làm cho biết bất kỳ rào chắn và giao tiếp rõ ràng nếu và tại sao một cái gì đó không được thực hiện.các nguyên tắc của nhanh nhẹn có những cách độc đáo của phơi bày thất bại, trở ngại, và điểm yếu, nhưng không phải lúc nào giải quyết cách để giải quyết chúng. một dự án thành công có nghĩa là xác định những vấn đề và giải quyết chúng. vấn đề không còn có thể được đẩy dưới tấm thảm như thường được thực hiện với công nghệ phát triển lớn hơn. nhanh nhẹn khuyến khích đội để giao tiếp rõ tình trạng của dự án với nhau,với khách hàng, và quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Cũng phải là sự tin tưởng giữa đội ngũ và quản lý. Tin tưởng thường kiếm được tại cuộc họp xem xét đầu tiên, khi nhà quản lý biết chính xác những gì đội đã đạt được trong sự lặp. Nhà phát triển tìm hiểu để tin tưởng khách hàng của họ như họ liên lạc đầy đủ hơn. Cuộc họp xem xét đầu tiên nên cũng làm được biết đến bất cứ rào chắn và rõ ràng giao tiếp nếu và lý do tại sao một cái gì đó đã không được thực hiện. Các nguyên tắc của Agile có cách độc đáo của vân thất bại, rào chắn và điểm yếu, nhưng luôn luôn không địa chỉ cách để giải quyết chúng. Một dự án thành công có nghĩa là xác định những vấn đề và giải quyết chúng. Vấn đề không còn có thể được đẩy dưới tấm thảm là thường được thực hiện với lớn phát triển công nghệ. Agile khuyến khích đội để giao tiếp rõ ràng nhà nước của dự án với nhau, với khách hàng, và với quản lý.