VAI TRÒ CĂNG THẲNG VÀ TỔ CHỨC CAM KẾTNó đã được lập luận rằng một môi trường làm việc đặc trưng bởi xung đột nhu cầu (cao vai trò xung đột) và thiếu sự rõ ràng về việc làm bài tập và hiệu suất kết quả (cao vai trò mơ hồ) trong một sự sẵn lòng thấp hơn cam kết nỗ lực để tổ chức [Dubinsky et al. 1992]. Nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng cả hai yếu tố này có tác dụng bại hoại phong tục các cam kết của salespersons [Agarwal và Ramaswami năm 1993; Johnston et al. 1990; Michaels et al. 1988]. Dubinsky et al. [1992] cho thấy vai trò stressors có các tác dụng có hại trên cam kết không chỉ ở Mỹ, nhưng cũng ở Nhật bản và Hàn Quốc (lưu ý rằng cả Nhật bản và Triều tiên rơi vào thể loại HPD/LI).
đang được dịch, vui lòng đợi..