Wal-Mart built differentiated busin

Wal-Mart built differentiated business departments to serve different market segments. They included supermarket (1,294 stores in 2001), one-stop shopping store with entertainment facilities, so-called Sam’s Club member warehouse, (528 stores), discount store targeted family (2,348) and small scale stores selling foods and related stuff (19). Wal-Mart has discounted stores in Canada and Mexico. As for Asia operations, she mainly uses supermarkets supplemented by warehouses.
The major factor of Wal-Mart’s success is built on “lowest price everyday” practice that significantly reduces searching cost. Further, her high quality at low price offerings has won herself the reputation of high value-added company and loyalty of customers. Therefore, Wal-Mart could reduce expenses on advertisements and promotions and also increase turnovers of products.

Kết quả (Việt) 1:

Wal-Mart xây dựng phân biệt bộ phận kinh doanh để phục vụ phân đoạn thị trường khác nhau. Họ bao gồm siêu thị (1.294 cửa hàng vào năm 2001), một cửa cửa hàng mua sắm với vui chơi giải trí tiện nghi, cái gọi là Sam's Club thành viên nhà kho, (528 cửa hàng), Cửa hàng giảm giá được nhắm mục tiêu gia đình (2.348) và quy mô nhỏ cửa hàng bán thực phẩm và liên quan đến công cụ (19). Wal-Mart đã giảm giá mua sắm ở Canada và Mexico. Đối với hoạt động Asia, cô chủ yếu sử dụng siêu thị được bổ sung thêm kho.Các yếu tố chính của Wal-Mart của thành công được xây dựng trên "thấp nhất giá hàng ngày" các thực hành làm giảm đáng kể chi phí tìm kiếm. Hơn nữa, cô chất lượng cao ở mức giá thấp dịch vụ đã chiến thắng bản thân uy tín của công ty giá trị gia tăng cao và lòng trung thành của khách hàng. Vì vậy, Wal-Mart có thể giảm chi phí trên quảng cáo và các chương trình khuyến mãi và cũng làm tăng doanh thu của sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Wal-Mart được xây dựng phân biệt bộ phận kinh doanh để phục vụ phân khúc thị trường khác nhau. Họ bao gồm siêu thị (1.294 cửa hàng vào năm 2001), một cửa hàng mua sắm với các cơ sở vui chơi giải trí, cái gọi là thành viên kho Sam Club, (528 cửa hàng), cửa hàng giảm giá mục tiêu trong gia đình (2348) và các cửa hàng quy mô nhỏ bán thực phẩm và các công cụ liên quan (19 ). Wal-Mart đã giảm giá các cửa hàng ở Canada và Mexico. Đối với hoạt động châu Á, cô chủ yếu sử dụng các siêu thị bổ sung bằng kho.
Yếu tố chính của sự thành công của Wal-Mart được xây dựng trên "giá thấp nhất hàng ngày" thực hành làm giảm đáng kể chi phí tìm kiếm. Hơn nữa, chất lượng cao của cô tại lễ giá thấp đã giành được bản thân danh tiếng của công ty có giá trị gia tăng cao và lòng trung thành của khách hàng. Do đó, Wal-Mart có thể giảm chi phí về quảng cáo và các chương trình khuyến mãi và cũng làm tăng doanh thu của sản phẩm.