Project managers can determine the

Project managers can determine the early and late start and finish dates of each activity by hand. For example, Figure 6-9 shows a simple network diagram with three tasks, A, B, and C. Tasks A and B both precede Task C. Assume all duration estimates are in days. Task A has an estimated duration of 5 days, Task B has an estimated duration of 10 days, and Task C has an estimated duration of 7 days. There are only two paths through this small network diagram: path A-C has a duration of 12 days (5 7), and path B-C has a duration of 17 days (10 7). Since path B-C is longest, it is the critical path. There is no float or slack on this path, so the early and late start and finish dates are the same. However, Task A has 5 days of float or slack. Its early start date is day 0, and its late start date is day 5. Its early finish date is day 5, and its late finish date is day 10. Both the free and total float amounts for Task A are the same at 5 days.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý dự án có thể xác định đầu và cuối bắt đầu và kết thúc ngày của mỗi hoạt động bằng tay. Ví dụ, con số 6-9 cho thấy một sơ đồ mạng đơn giản với ba nhiệm vụ, A, B, và C. nhiệm vụ A và B đều đứng trước nhiệm vụ C. giả định tất cả thời gian ước tính là trong ngày. Nhiệm vụ A có một ước tính khoảng thời gian 5 ngày, nhiệm vụ B có một thời gian ước tính khoảng 10 ngày, và nhiệm vụ C có một thời gian ước tính của 7 ngày. Có những chỉ có hai đường dẫn thông qua này nhỏ network diagram sơ đồ: con đường A-C có thời hạn của 12 ngày (5 7), và con đường B-C có thời hạn của 17 ngày (10 7). Kể từ khi con đường B-C là dài nhất, nó là con đường quan trọng. Không có không có phao hoặc slack trên con đường này, do đó, đầu và cuối bắt đầu và kết thúc ngày đều giống nhau. Tuy nhiên, nhiệm vụ A có 5 ngày của phao hoặc slack. Ngày bắt đầu ban đầu của nó là ngày 0, và ngày bắt đầu cuối của nó là ngày 5. Ngày kết thúc đầu của nó là ngày 5, và ngày kết thúc cuối của nó là ngày 10. Cả các phao tự do và tất cả số tiền cho nhiệm vụ A được cùng một lúc 5 ngày.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dự án có thể xác định bắt đầu sớm và muộn và kết thúc ngày của mỗi hoạt động bằng tay. Ví dụ, hình 6-9 cho thấy một sơ đồ mạng đơn giản với ba nhiệm vụ, A, B, và C. Nhiệm vụ A và B cả hai trước công tác C. Giả sử tất cả các ước tính thời gian trong ngày. Một nhiệm vụ có thời hạn dự kiến ​​là 5 ngày, công tác B có thời gian dự kiến ​​10 ngày, và công tác C có thời gian ước tính 7 ngày. Chỉ có hai con đường thông qua sơ đồ này mạng nhỏ: đường dẫn AC có thời hạn 12 ngày (5 7), và con đường trước Công nguyên có một thời gian 17 ngày (10 7). Kể từ khi con đường BC là dài nhất, đó là con đường quan trọng. Không có phao hoặc chùng trên con đường này, do đó, bắt đầu sớm và muộn và kết thúc ngày đều giống nhau. Tuy nhiên, công tác A có 5 ngày float hay thấp điểm. Ngày bắt đầu vào đầu của nó là ngày 0, và ngày bắt đầu cuối của nó là ngày thứ 5. Của nó kết thúc ngày đầu là ngày thứ 5, và kết thúc ngày cuối của nó là ngày 10. Cả hai số phao miễn phí và tổng thể cho công tác A là cùng một lúc 5 ngày .