How much to payThere are no hard an

How much to pay

There are no hard and fast rules except that you should make bonuses equitable among peer groups and always have performance justification for bonuses. Employees will discuss bonuses, and paying inequitably will generate strife or potentially lawsuits.

When you deliver bonuses, be sure you explain the reasons for them. These reasons should be non–subjective, measurable, and performance–oriented. When you deliver bonuses, make it clear that a bonus is an extra that may not always be available. As nicely as possible, drive home the fact that you are rewarding them for this year's accomplishments and that bonuses are available based on the company's performance this year only.

Kết quả (Việt) 1:

Bao nhiêu để trả tiềnKhông có không có quy tắc cứng và nhanh chóng ngoại trừ rằng bạn nên làm cho tiền thưởng công bằng giữa các nhóm đồng đẳng và luôn luôn có hiệu suất biện minh cho tiền thưởng. Nhân viên sẽ thảo luận về tiền thưởng, và thanh toán inequitably sẽ tạo ra xung đột hoặc có khả năng là vụ kiện.Khi bạn cung cấp tiền thưởng, hãy chắc chắn bạn giải thích những lý do cho họ. Những lý do này nên được không-chủ quan, đo lường được, và hiệu suất-theo định hướng. Khi bạn cung cấp tiền thưởng, làm cho nó rõ ràng rằng một tiền thưởng là một thêm có thể không luôn luôn có sẵn. Như là độc đáo như có thể, lái xe về nhà một thực tế rằng bạn khen thưởng cho thành tựu của năm nay họ và tiền thưởng có sẵn dựa trên hiệu suất của công ty này năm chỉ.

Kết quả (Việt) 2:

Bao nhiêu để trả Không có quy tắc cứng và nhanh chóng ngoại trừ việc bạn nên làm cho tiền thưởng công bằng giữa các nhóm đồng đẳng và luôn luôn có bằng chứng hiệu suất cho các khoản tiền thưởng. Các nhân viên sẽ thảo luận về tiền thưởng, và trả tiền không công bằng sẽ tạo ra xung đột hoặc có khả năng khởi kiện. Khi bạn cung cấp tiền thưởng, hãy chắc chắn bạn giải thích lý do cho họ. Những lý do nên không chủ quan, đo lường được, và thực hiện theo định hướng. Khi bạn cung cấp tiền thưởng, làm cho nó rõ ràng rằng một phần thưởng là một bổ sung mà có thể không luôn luôn có sẵn. Như độc đáo càng tốt, lái xe về nhà một thực tế rằng bạn đang thưởng cho họ về những thành tích của năm nay và tiền thưởng có sẵn dựa trên hoạt động của công ty năm nay chỉ.