implementation phase as well as fun

implementation phase as well as funding. Costs will be incurred during
implementation and these must be budgeted for. Without a high input of
such resources at the start of the implementation phase, the system will
flounder and collapse.

This show of commitment is really no different to any other undertaking
by the organization. If the junior personnel and staff see no commitment
from the Managing Director to a new product or process, or development
of a new market, they are hardly likely to be enthusiastic themselves.The
resources of the organization will be stretched for some time, even if exter-
nal consultants are used. Extra training will be required. Individual staff
may have to perform tasks above and beyond their primary tasks.
Therefore, management must ensure that this happens with some show of
interest and enthusiasm and that the implementation process comes, tem-
porarily at least, at number two or three on the business priority agenda:
number one priority being maintaining a profitable business, of course.

How does an organization commence?

Commitment, as detailed above, is required from top management before
the organization begins to implement an EMS. The Standard specifically
refers to and includes requirements for ‘resources, roles, responsibility
and authority’, and is seeking demonstration of a high level of manage-
ment commitment (sub-clause 4.4.1 described later in this chapter).

Organizations are generally unsure of how long they can give this commit-
ment for. The fact is, it is very difficult to give an optimum figure for the
required length of time an organization will need for the implementation
phase. However, based on the experience of both large and small compa-
nies, 12 months is too short a time period, whereas 3 years is too long.
Eighteen months seems to be the ‘norm’.

The reasons for this particular figure of 18 months are very much to do
with people. Much of the success of any project’s implementation is due to
personnel having enthusiasm for the project’s successful conclusion.
People make it happen. However, time is required to change habits, to
absorb the new culture and ways of working, to turn a new concept into
part of everyday working practices.

In the early stages of a new EMS there is nothing very tangible for person-
nel to see. Therefore, if the time-scale is too protracted so that personnel

Kết quả (Việt) 1:

giai đoạn thực hiện cũng như tài trợ. Chi phí sẽ được phát sinh trong thực hiện và những phải được ngân sách cho. Mà không có một đầu vào cao của Các nguồn lực lúc bắt đầu của giai đoạn thực hiện, Hệ thống sẽ Flounder và sự sụp đổ. Điều này cho thấy cam kết là thực sự không có khác với bất kỳ cam kết khác bởi tổ chức. Nếu các cơ sở nhân viên và nhân viên xem có cam kết từ Giám đốc điều hành một sản phẩm mới hoặc quá trình, hoặc phát triển trong một thị trường mới, họ là hầu như không có khả năng được nhiệt tình tự.Các Các nguồn lực của tổ chức sẽ được kéo dài một thời gian, ngay cả khi exter - chuyên gia tư vấn Nal được sử dụng. Đào tạo phụ sẽ được yêu cầu. Nhân viên phục vụ cá nhân có thể phải thực hiện các tác vụ ở trên và vượt nhiệm vụ chính của họ. Do đó, quản lý phải đảm bảo rằng điều này xảy ra với một số hiển thị của quan tâm và sự nhiệt tình và rằng quá trình thực hiện đến, tem- porarily ít nhất, tại số hai hoặc ba trên chương trình nghị sự ưu tiên kinh doanh: ưu tiên số một duy trì một doanh nghiệp có lợi nhuận, tất nhiên. Một tổ chức bắt đầu như thế nào? Cam kết, như là chi tiết ở trên, là yêu cầu từ các quản lý hàng đầu trước khi tổ chức bắt đầu để thực hiện một EMS. Các tiêu chuẩn cụ thể đề cập đến và bao gồm các yêu cầu cho ' tài nguyên, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn ', và đang tìm kiếm cuộc biểu tình của một mức độ cao của quản lý- ment các cam kết (tiểu khoản 4.4.1 miêu tả sau này trong chương này). Tổ chức được thường không chắc chắn bao lâu họ có thể cung cấp cho cam kết này- ment cho. Thực tế là, nó là rất khó khăn để cung cấp cho một con số tối ưu cho các yêu cầu chiều dài của thời gian một tổ chức sẽ cần cho việc thực hiện giai đoạn. Tuy nhiên, dựa trên kinh nghiệm của cả lớn và nhỏ giờ- nies, 12 tháng là quá ngắn một khoảng thời gian, trong khi 3 tuổi là quá dài. Mười tám tháng có vẻ là 'chuẩn'. Những lý do cho này con số cụ thể của 18 tháng đang có rất nhiều để làm với mọi người. Phần lớn của sự thành công của bất kỳ dự án thực hiện là do nhân viên có sự nhiệt tình cho kết luận thành công của dự án. Người làm cho nó xảy ra. Tuy nhiên, thời gian là cần thiết để thay đổi thói quen, để hấp thụ các nền văn hóa mới và cách làm việc, để biến một khái niệm mới vào phần của mỗi ngày làm việc thực tiễn. Trong giai đoạn đầu của một EMS mới không có gì rất hữu hình cho người- nel để xem. Vì vậy, nếu quy mô thời gian quá được kéo dài để nhân viên

Kết quả (Việt) 2:

giai đoạn thực hiện cũng như các nguồn tài trợ. Chi phí sẽ được phát sinh trong quá trình
thực hiện và chúng phải được ngân sách cho. Nếu không có một đầu vào cao của
các nguồn tài nguyên như lúc bắt đầu của giai đoạn thực hiện, hệ thống sẽ
bị lúng túng và sụp đổ. Điều này cho thấy sự cam kết thực sự không khác bất kỳ cam kết nào khác của tổ chức. Nếu các nhân viên và cán bộ trẻ thấy không có sự cam kết từ các giám đốc điều hành cho một sản phẩm mới hoặc quá trình, hoặc sự phát triển của một thị trường mới, chúng hầu như không có khả năng là nhiệt tình themselves.The nguồn lực của các tổ chức này sẽ được kéo dài trong một thời gian, thậm chí nếu exter- tư vấn nal được sử dụng. Đào tạo bổ sung sẽ được yêu cầu. Từng cá nhân có thể phải thực hiện các nhiệm vụ nêu trên và vượt ra ngoài nhiệm vụ chính của họ. Vì vậy, quản lý phải đảm bảo rằng điều này xảy ra với một số chương trình của sự quan tâm và sự nhiệt tình và rằng quá trình triển khai thực hiện đến, tem- porarily ít nhất, ở vị trí thứ hai hoặc ba về kinh doanh chương trình nghị sự ưu tiên: . ưu tiên số một là duy trì một doanh nghiệp có lợi nhuận, tất nhiên ? Làm thế nào để bắt đầu một tổ chức cam kết, như chi tiết ở trên, được yêu cầu từ quản lý hàng đầu trước khi tổ chức này bắt đầu thực hiện một EMS. Tiêu chuẩn cụ thể đề cập đến và bao gồm các yêu cầu cho 'nguồn lực, vai trò, trách nhiệm và thẩm quyền ", và đang trình diễn một mức độ cao về lý cam kết phát (tiểu khoản 4.4.1 mô tả ở phần sau). Các tổ chức nói chung là không chắc chắn bao lâu họ có thể cung cấp cho các uỷ ban này phát cho. Thực tế là, nó là rất khó để đưa ra một con số tối ưu cho các yêu cầu chiều dài của thời gian tổ chức sẽ cần cho việc thực hiện giai đoạn. Tuy nhiên, dựa trên kinh nghiệm của cả compa- lớn nhỏ các công, 12 tháng là quá ngắn, một khoảng thời gian, trong khi đó 3 năm là quá dài. Mười tám tháng dường như là 'tiêu chuẩn'. Các lý do cho con số này đặc biệt của 18 tháng rất nhiều việc phải làm với người dân. Phần lớn sự thành công của bất kỳ thực hiện của dự án là do nhân viên có nhiệt tình với kết luận thành công của dự án. Người làm cho nó xảy ra. Tuy nhiên, thời gian là cần thiết để thay đổi thói quen, để hấp thụ nền văn hóa mới và cách làm việc, để biến khái niệm mới thành phần của thực hành hàng ngày làm việc. Trong giai đoạn đầu của một EMS mới không có gì rất hữu hình cho nhân cách là nel để xem . Do đó, nếu thời gian quy mô quá kéo dài, như vậy nhân