Kaizen teams moved quickly to drama

Kaizen teams moved quickly to dramatically reduce the number of suppliers, from more than 320 in 1991 to 73 by the end of 1995. This was essential if Wiremold was going to be able to take time with each supplier to improve its performance. But then it was necessary to start with the most critical suppliers and teach them to see.
In April 1992, a Wiremold kaizen team paid a first visit to Ryerson, a giant steel fabricator much larger than Wiremold, with fabrication facilities spread all across North America. Ryerson supplies Wiremold with large rolls of steel which Wiremold stamps or bends to make the cases for many of its products. Ryerson had adopted state-of-the-art techniques to the extent that it had just begun to deliver to Wiremold every day, ‘‘just in time.’’ However, at the back of Ryerson’s plant, the Wiremold JIT team found just what they had expected: a neat row of steel coils, each a day’s supply for Wiremold, fifty days in a row produced by Ryerson in one enormous batch. Just-in-time had been nothing more than an inventory shuffling exercise

Kết quả (Việt) 1:

Kaizen đội di chuyển một cách nhanh chóng để làm giảm đáng kể số nhà cung cấp, từ hơn 320 trong năm 1991 để 73 vào cuối năm 1995. Điều này là rất cần thiết nếu Wiremold sẽ có thể mất thời gian với mỗi nhà cung cấp để cải thiện hiệu quả của nó. Nhưng sau đó nó là cần thiết để bắt đầu với các nhà cung cấp quan trọng nhất và dạy cho họ để xem.Tháng 4 năm 1992, một đội ngũ kaizen Wiremold trả tiền một chuyến viếng thăm chính Ryerson, một fabricator thép khổng lồ lớn hơn nhiều hơn Wiremold, với các cơ sở chế tạo lây lan trên khắp Bắc Mỹ. Ryerson cung cấp Wiremold với lớn cuộn thép mà Wiremold tem hoặc uốn cong để làm cho các trường hợp cho nhiều sản phẩm của mình. Ryerson đã thông qua nhà nước-of-the-art kỹ thuật đến mức mà nó đã chỉ bắt đầu để cung cấp cho Wiremold mỗi ngày, '' chỉ trong thời gian." Tuy nhiên, ở mặt sau của Ryerson thực vật, đội Wiremold JIT thấy chỉ là những gì họ đã dự kiến: một hàng gọn gàng của thép cuộn, mỗi ngày một cung cấp cho Wiremold, năm mươi ngày trong một hàng được sản xuất bởi Ryerson trong một lô rất lớn. Chỉ trong thời gian có là không có gì nhiều hơn một hàng tồn kho shuffling tập thể dục

Kết quả (Việt) 2:

Đội Kaizen di chuyển một cách nhanh chóng để làm giảm đáng kể số lượng các nhà cung cấp, từ hơn 320 năm 1991-73 vào cuối năm 1995. Đây là điều cần thiết nếu Wiremold đã đi để có thể dành thời gian với từng nhà cung cấp để cải thiện hiệu suất của nó. Nhưng sau đó nó là cần thiết để bắt đầu với các nhà cung cấp quan trọng nhất và dạy cho họ để xem.
Vào tháng Tư năm 1992, một nhóm kaizen Wiremold đã có chuyến thăm đầu tiên kinh để Ryerson, một nhà chế tạo bằng thép khổng lồ lớn hơn nhiều so với Wiremold, với cơ sở chế tạo lan truyền rộng rãi trên khắp Bắc Mỹ . Ryerson cung cấp Wiremold với cuộn lớn của thép mà Wiremold tem hoặc uốn cong để làm cho các trường hợp cho nhiều sản phẩm của mình. Ryerson đã thông qua nhà nước-of-the-nghệ thuật kỹ thuật trong phạm vi mà nó chỉ mới bắt đầu để cung cấp cho Wiremold mỗi ngày, '' chỉ trong thời gian. '' Tuy nhiên, ở mặt sau của máy Ryerson, đội JIT Wiremold tìm thấy chỉ là những gì họ đã mong đợi: một hàng gọn gàng của cuộn dây thép, mỗi cung cấp một ngày cho Wiremold, năm mươi ngày trong một hàng sản xuất bởi Ryerson trong một lô lớn. Just-in-time không là gì khác hơn là một tập thể dục hàng tồn kho shuffling