(3) Identify constituent components

(3) Identify constituent components of the deliverable. Constituent components should be described in terms of tangible, verifiable results to facilitate performance measurement. As with the major components, the constituent components should be defined in terms of how the work of the project will actually be organized and the work of the project accomplished. Tangible, verifiable results can include ser- vices as well as products (e.g., status reporting could be described as weekly status reports; for a manufactured item, constituent components might include several individual components plus final assembly). Repeat Step 2 on each constituent component.
(4) Verify the correctness of the decomposition:
■ Are the lower-level items both necessary and sufficient for completion of the decomposed item? If not, the constituent components must be modified (added to, deleted from, or redefined).
■ Is each item clearly and completely defined? If not, the descriptions must be revised or expanded.
■ Can each item be appropriately scheduled? Budgeted? Assigned to a specific organizational unit (e.g., department, team, or person) who will accept responsibility for satisfactory completion of the item? If not, revisions are needed to provide adequate management control
(3) Identify constituent components of the deliverable. Constituent components should be described in terms of tangible, verifiable results to facilitate performance measurement. As with the major components, the constituent components should be defined in terms of how the work of the project will actually be organized and the work of the project accomplished. Tangible, verifiable results can include ser- vices as well as products (e.g., status reporting could be described as weekly status reports; for a manufactured item, constituent components might include several individual components plus final assembly). Repeat Step 2 on each constituent component.
(4) Verify the correctness of the decomposition:
■ Are the lower-level items both necessary and sufficient for completion of the decomposed item? If not, the constituent components must be modified (added to, deleted from, or redefined).
■ Is each item clearly and completely defined? If not, the descriptions must be revised or expanded.
■ Can each item be appropriately scheduled? Budgeted? Assigned to a specific organizational unit (e.g., department, team, or person) who will accept responsibility for satisfactory completion of the item? If not, revisions are needed to provide adequate management control

Kết quả (Việt) 2:

(3) Xác định các thành phần cấu thành của deliverable. Thành phần cấu tạo nên mô tả về hữu hình, kết quả kiểm chứng để tạo điều kiện thực hiện đo lường. Như với các thành phần chính, các thành phần cấu thành nên được định nghĩa theo cách thức làm việc của dự án sẽ thực sự được tổ chức và hoạt động của các dự án hoàn thành. Hữu hình, kết quả kiểm chứng có thể bao gồm các dịch vụ cũng như sản phẩm (ví dụ, báo cáo tình trạng có thể được mô tả như là báo cáo tình trạng hàng tuần; một mặt hàng chế tạo, thành phần cấu tạo có thể bao gồm một số thành phần cá nhân cộng với lắp ráp cuối cùng). Lặp lại bước 2 cho mỗi thành phần cấu thành.
(4) Kiểm tra tính đúng đắn của sự phân hủy:
■ Là những mặt hàng cấp thấp hơn cả cần và đủ để hoàn thành các mục bị phân hủy? Nếu không, các thành phần cấu thành phải được sửa đổi (thêm, xóa từ, hoặc xác định lại).
■ Là từng mục rõ ràng và hoàn toàn được xác định? Nếu không, các mô tả phải được sửa đổi hay mở rộng.
■ Có thể từng hạng mục một cách thích hợp được dự kiến? Ngân sách? Giao cho một tổ chức đơn vị cụ thể (ví dụ, bộ phận, nhóm, hoặc người), người sẽ chịu trách nhiệm hoàn thành thỏa đáng các mục? Nếu không, sửa đổi là cần thiết để cung cấp kiểm soát quản lý đầy đủ
(3) Xác định các thành phần cấu thành của deliverable. Thành phần cấu tạo nên mô tả về hữu hình, kết quả kiểm chứng để tạo điều kiện thực hiện đo lường. Như với các thành phần chính, các thành phần cấu thành nên được định nghĩa theo cách thức làm việc của dự án sẽ thực sự được tổ chức và hoạt động của các dự án hoàn thành. Hữu hình, kết quả kiểm chứng có thể bao gồm các dịch vụ cũng như sản phẩm (ví dụ, báo cáo tình trạng có thể được mô tả như là báo cáo tình trạng hàng tuần; một mặt hàng chế tạo, thành phần cấu tạo có thể bao gồm một số thành phần cá nhân cộng với lắp ráp cuối cùng). Lặp lại bước 2 cho mỗi thành phần cấu thành.
(4) Kiểm tra tính đúng đắn của sự phân hủy:
■ Là những mặt hàng cấp thấp hơn cả cần và đủ để hoàn thành các mục bị phân hủy? Nếu không, các thành phần cấu thành phải được sửa đổi (thêm, xóa từ, hoặc xác định lại).
■ Là từng mục rõ ràng và hoàn toàn được xác định? Nếu không, các mô tả phải được sửa đổi hay mở rộng.
■ Có thể từng hạng mục một cách thích hợp được dự kiến? Ngân sách? Giao cho một tổ chức đơn vị cụ thể (ví dụ, bộ phận, nhóm, hoặc người), người sẽ chịu trách nhiệm hoàn thành thỏa đáng các mục? Nếu không, sửa đổi là cần thiết để cung cấp kiểm soát quản lý đầy đủ