Supply chain collaboration: analysi

Supply chain collaboration: analysing the concept
Collaboration is about organisations and enterprises working together and can be viewed as a concept going
beyond normal commercial relationships. It is a departure from the anchor point of discreteness which underlies
spot market transactions to a relational exchange, as the roles of supplier and buyer are no longer narrowly
defined in terms of the simple transfer of ownership of products (Macneil, 1981). Collaboration appears as
enterprises recognise cases where working and operating alone is not sufficient to resolve common problems and
to achieve the desired goals (Huxham, 1996; Corbett et al., 1999; Barratt and Oliveira, 2001; Wagner et al., 2002).
Collaboration between supply chain partners is one of the issues which lately have received increased attention in
the supply chain literature (Andraski, 1999; Anderson and Lee, 1999; Anderson and Lee, 2001; McCarthy and
Golicic, 2002), in addition to attention received in the past in the strategic management literature (Spekman and
Sawhney, 1995; Brandenburger and Nalebuff, 1996; Kumar, 1996).
In fact, some authors (McLaren et al., 2002; Becker et al., 2004) argue that there is a new school of thought in the
supply chain literature regarding the notion of supply chain collaboration. Essentially, a prerequisite for the
existence of supply chain collaboration is the existence of supply chains in addition to collaboration. The notion
implies that the chain members, two or more, become involved and actively work together in coordinating
activities which span the boundaries of their organizations in order to fulfil and satisfy customers’ needs
(Bowersox, 1990; Mentzer et al., 2000; Muchstadt et al., 2001). Based on existing relevant literature, a general
research framework for supply chain collaboration is suggested (Fig. 1). Two pillars are distinguished in the
framework for supply chain collaboration, which are dealing with the design and the government of supply chain
activities, and the establishment and the maintenance of supply chain relationships, respectively

Kết quả (Việt) 1:

Cung cấp chuỗi nghiên cứu khoa học: phân tích khái niệmHợp tác về các tổ chức và doanh nghiệp làm việc với nhau và có thể được xem như là một khái niệm đingoài mối quan hệ thương mại bình thường. Nó là một khởi hành từ các điểm neo của discreteness mà làm nền tảnggiao dịch thị trường tại chỗ để một trao đổi quan hệ, như vai trò của các nhà cung cấp và người mua không còn hẹpquy định về chuyển quyền sở hữu sản phẩm (Macneil, 1981), đơn giản. Hợp tác xuất hiện như làCác doanh nghiệp công nhận trường hợp nơi làm việc và hoạt động một mình là không đủ để giải quyết các vấn đề thường gặp vàđể đạt được mục tiêu mong muốn (Huxham, năm 1996; Corbett et al., năm 1999; Barratt và Oliveira, 2001; Wagner et al., 2002).Sự hợp tác giữa supply chain đối tác là một trong những vấn đề mà gần đây đã nhận được sự chú ý gia tăng trongvăn học chuỗi cung ứng (Andraski, 1999; Anderson và Lee, năm 1999; Anderson và Lee, 2001; McCarthy vàGolicic, 2002), ngoài việc chú ý đã nhận được trong quá khứ văn học quản trị chiến lược (Spekman vàSawhney, năm 1995; Brandenburger và Nalebuff, 1996; Kumar, 1996).Trong thực tế, một số tác giả (McLaren et al., 2002; Becker et al, 2004) cho rằng đó là một trường học mới của tư tưởng trong cáccung cấp chuỗi các tài liệu liên quan đến khái niệm cung cấp chuỗi hợp tác. Về cơ bản, là một điều kiện tiên quyết cho cácsự tồn tại của sự hợp tác chuỗi cung cấp là sự tồn tại của chuỗi cung ứng thêm vào sự hợp tác. Các khái niệmngụ ý rằng các thành viên của chuỗi, hai hoặc nhiều hơn, tham gia và tích cực làm việc cùng nhau phối hợpCác hoạt động mà span ranh giới của các tổ chức để thực hiện và đáp ứng nhu cầu của khách hàng(Bowersox, 1990; Mentzer et al., 2000; Muchstadt et al., 2001). Dựa trên hiện tại có liên quan văn, một vị tướngnền tảng nghiên cứu để cung cấp chuỗi hợp tác được đề xuất (hình 1). Hai trụ cột được phân biệt trong các Các khuôn khổ hợp tác chuỗi cung ứng, đang đối phó với việc thiết kế và chính phủ của chuỗi cung ứngCác hoạt động, và việc thành lập và duy trì các nguồn cung cấp chuỗi mối quan hệ, tương ứng

Kết quả (Việt) 2:

Chuỗi cung ứng hợp tác: phân tích các khái niệm
hợp tác về các tổ chức và doanh nghiệp làm việc với nhau và có thể được xem như là một khái niệm đi
xa hơn các mối quan hệ thương mại bình thường. Nó là một khởi hành từ điểm neo của discreteness làm nền tảng cho
giao dịch thị trường để trao đổi quan hệ, như vai trò của các nhà cung cấp và người mua không còn trong gang tấc
quy định tại các điều khoản của việc chuyển giao đơn giản của quyền sở hữu các sản phẩm (MacNeil, 1981). Hợp tác dường như
các doanh nghiệp nhận ra trường hợp làm việc và hoạt động một mình là không đủ để giải quyết các vấn đề chung và
để đạt được mục tiêu mong muốn (Huxham năm 1996;. Corbett et al, 1999; Barratt và Oliveira, 2001; Wagner et al., 2002).
Hợp tác giữa các đối tác chuỗi cung ứng là một trong những vấn đề mà gần đây đã nhận được nhiều sự chú ý trong
văn học chuỗi cung ứng (Andraski, 1999; Anderson và Lee, 1999; Anderson và Lee, 2001; McCarthy và
Golicic, 2002), ngoài việc chú ý nhận trong quá khứ trong các tài liệu quản lý chiến lược (Spekman và
Sawhney, 1995; Brandenburger và Nalebuff, 1996; Kumar, 1996).
trong thực tế, một số tác giả (McLaren et al, 2002;.. Becker et al, 2004) lập luận rằng có một trường học mới của tư tưởng trong
văn học chuỗi cung ứng liên quan đến khái niệm của sự hợp tác chuỗi cung ứng. Về cơ bản, một điều kiện tiên quyết cho
sự tồn tại của sự hợp tác chuỗi cung ứng là sự tồn tại của chuỗi cung ứng ngoài hợp tác. Khái niệm
hàm ý rằng các thành viên chuỗi, hai hoặc nhiều hơn, tham gia và tích cực hợp tác với nhau trong việc điều phối
các hoạt động mở rộng ranh giới của các tổ chức của họ để thực hiện và đáp ứng nhu cầu của khách hàng
(Bowersox, 1990; Mentzer et al, 2000;. Muchstadt et al., 2001). Căn cứ vào tài liệu có liên quan hiện có, một tướng
khuôn khổ nghiên cứu cho sự hợp tác chuỗi cung ứng được đề nghị (Hình. 1). Hai trụ cột được phân biệt trong
khuôn khổ cho sự hợp tác chuỗi cung ứng, mà đang đối phó với các thiết kế và chính phủ của chuỗi cung ứng
hoạt động, và việc thành lập và duy trì các mối quan hệ dây chuyền cung ứng, tương ứng