There has been growing concerns ove

There has been growing concerns over the Ways many organizations have chosen to do
business in the recent past. The organization culture as a leadership concept has been identified
as one of the many components that leaders can use to grow a dynamic organization. Leadership
in organizations starts the culture formation process by imposing their assumptions and
expectations on their followers. Schein, (2004) states that As organizations stabilizes because of
success in accomplishing its primary tasks, the leader’s assumptions become shared and
embedding those assumptions can then be thought of more as a process of socializing new
members. Organizational leaders achieve success by being consistent, in sending clear signals
about their priorities, values and beliefs. Once culture is established and accepted, they become a
strong leadership tool to communicate the leader’s beliefs and values to organizational members,
and especially new comers

Kết quả (Việt) 1:

Đã có mối quan tâm ngày càng tăng trong những cách nhiều tổ chức đã chọn để làmdoanh nghiệp trong quá khứ gần đây. Văn hóa tổ chức là một khái niệm lãnh đạo đã được xác địnhlà một trong nhiều thành phần lãnh đạo có thể sử dụng để phát triển một tổ chức năng động. Lãnh đạotrong các tổ chức bắt đầu quá trình hình thành văn hóa bằng cách áp đặt giả định của họ vàkỳ vọng vào những người theo họ. Schein, (2004) nói rằng khi tổ chức ổn định vìthành công trong việc hoàn thành nhiệm vụ chính của mình, giả định của lãnh đạo trở thành chia sẻ vànhúng các giả định có thể sau đó được dùng nhiều hơn như là một quá trình xã hội hoá mớiCác thành viên. Lãnh đạo tổ chức đạt được thành công bằng cách phù hợp, trong việc gửi tín hiệu rõ ràngvề ưu tiên của họ, giá trị và niềm tin. Một khi văn hóa được thành lập và được chấp nhận, họ trở thành mộtlãnh đạo mạnh mẽ công cụ giao tiếp giá trị và niềm tin của lãnh đạo tổ chức thành viên,và comers mới đặc biệt

Kết quả (Việt) 2:

Hiện đã có ngày càng lo ngại về cách nhiều tổ chức đã chọn để làm
kinh doanh trong thời gian qua. Các nền văn hóa tổ chức như một khái niệm lãnh đạo đã được xác định
là một trong nhiều thành phần mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để phát triển một tổ chức năng động. Lãnh đạo
trong các tổ chức bắt đầu quá trình hình thành văn hóa bằng cách áp đặt các giả định và họ
kỳ vọng vào tín đồ của họ. Schein, (2004) cho rằng Khi các tổ chức ổn định vì
sự thành công trong việc hoàn thành nhiệm vụ chính của nó, các giả định của nhà lãnh đạo trở nên chia sẻ và
nhúng những giả định sau đó có thể được coi hơn như là một quá trình xã hội hóa mới
thành viên. Các nhà lãnh đạo tổ chức đạt được thành công bởi sự kiên định, trong việc gửi tín hiệu rõ ràng
về các ưu tiên, các giá trị và niềm tin của họ. Một khi văn hóa được thành lập và được chấp nhận, họ trở thành một
công cụ mạnh để lãnh đạo truyền niềm tin và giá trị của nhà lãnh đạo cho các thành viên tổ chức,
và các góc đặc biệt mới