Successful delivery of innovative a

Successful delivery of innovative and complex projects involves risks that need to be identified and managed. This project had special features that added to its risks; notably its status as a pioneering PFI project and the need to join up the systems of two purchasers with differing business objectives. While various parties identified many of the risks at various stages, they underestimated the difficulty of attempting to tackle a huge and complex project, at the heart of improving benefit delivery and Post Office automation, in one exercise using relatively untried PFI arrangements. There were also many basic project management failures, which mirror those referred to in our report in January 2000.

Kết quả (Việt) 1:

Các phân phối thành công các dự án sáng tạo và phức tạp liên quan đến rủi ro mà cần phải được xác định và quản lý. Dự án này có tính năng đặc biệt thêm vào rủi ro của nó; đáng chú ý là tình trạng của nó như là một dự án tiên phong "Flanker" và sự cần thiết phải tham gia hệ thống của người tiêu dùng hai với mục tiêu kinh doanh khác nhau. Trong khi bên khác nhau xác định nhiều người trong số những rủi ro ở các giai đoạn, họ đánh giá thấp những khó khăn cố gắng để giải quyết một dự án rất lớn và phức tạp, ở trung tâm của việc cải thiện lợi ích giao hàng và bưu điện tự động hóa, trong một tập thể dục bằng cách sử dụng tương đối chưa thử "Flanker" sắp xếp. Ngoài ra còn có nhiều cơ bản dự án quản lý thất bại, mà phản ánh những người gọi trong báo cáo của chúng tôi trong tháng 1 năm 2000.

Kết quả (Việt) 2:

Phân phối thành công của dự án đổi mới và phức tạp liên quan đến rủi ro cần được xác định và quản lý. Dự án này có các tính năng đặc biệt mà thêm vào rủi ro của nó; đáng chú ý là tình trạng của nó như là một dự án PFI tiên phong và sự cần thiết để tham gia các hệ thống của hai người mua với mục tiêu kinh doanh khác nhau. Trong khi các bên khác nhau xác định nhiều rủi ro ở các giai đoạn khác nhau, họ đánh giá thấp những khó khăn trong việc cố gắng để giải quyết một dự án lớn và phức tạp, tại trung tâm của cải thiện cung cấp lợi ích và Bưu điện tự động hóa, trong một bài tập sử dụng sắp xếp PFI tương đối chưa được thử nghiệm. Ngoài ra còn có rất nhiều thất bại quản lý dự án cơ bản, trong đó phản ánh những đề cập đến trong báo cáo của chúng tôi trong tháng 1 năm 2000.