ew products can be categorized in t

ew products can be categorized in terms of how new they really are to the world, or to the fi rm. One common set
of categories is as follows:
1 . New-to-the-world products, or really-new products. These products are inventions that create a whole new
market. Examples: Polaroid camera, Sony Walkman, the Palm Pilot, Hewlett-Packard’s laser printer, Rollerblade
brand inline skates, P&G’s Febreze and Dryel. This category accounts for about 10% of new products.
2 . New-to-the-fi rm products, or new product lines. Products that take a fi rm into a category new to it. The prod-ucts are not new to the world, but are new to the fi rm. Examples: P&G’s fi rst shampoo or coffee, Hallmark gift
items, AT&T’s Universal credit card, Canon’s laser printer. About 20% of new products.
3 . Additions to existing product lines. These are “Flanker” brands, or line extensions, designed to fl esh out the
product line as offered to the fi rm’s current markets. Examples: P&G’s Tide Liquid detergent, Bud Light, Apple’s
iMac, Hewlett-Packard’s LaserJet 7P (an inexpensive laser printer designed for home computers). About 26% of
new products.
4 . Improvements and revisions to existing products. Current products made better. Examples: P&G’s Ivory Soap
and Tide powder laundry detergent have been revised numerous times throughout their history; countless other
examples. About 26% of new products.
5 . Repositionings. Products that are retargeted for a new use or application. Example: Arm & Hammer baking soda
repositioned as a drain deodorant, refrigerator deodorant, etc.; aspirin repositioned as a safeguard against heart
attacks. Also includes products retargeted to new users or new target markets; Marlboro cigarettes were repo-sitioned from a woman’s cigarette to a man’s cigarette years ago. About 7% of new products.
6 . Cost reductions. New products that simply replace existing products in the line, providing the customer similar
performance but at a lower cost. May be more of a “new product” in terms of design or production than marketing.
About 11% of new products.

Kết quả (Việt) 1:

EW sản phẩm có thể được phân loại trong điều kiện mới như thế nào họ thực sự là đến với thế giới, hoặc đến fi rm. Một tập hợp phổ biến Các loại là như sau: 1. Sản phẩm to-the-thế giới mới, hoặc các sản phẩm thực sự mới. Các sản phẩm là sáng chế tạo toàn bộ một mới trên thị trường. Ví dụ: Máy ảnh Polaroid, Sony Walkman, Palm Pilot, máy in laser Hewlett Packard, patanh thương hiệu nội tuyến skates, P & G của Febreze và Dryel. Loại này chiếm khoảng 10% các sản phẩm mới. 2. Sản phẩm mới-to-the-fi rm, hoặc dòng sản phẩm mới. Sản phẩm có fi rm vào một thể loại mới cho nó. Prod ucts không mới với thế giới, nhưng là người mới đến fi rm. ví dụ: P & G's fi rst dầu gội hoặc cà phê, Hallmark Quà mục, AT & T của Universal thẻ tín dụng, máy in laser của Canon. Khoảng 20% sản phẩm mới. 3. Bổ sung vào các dòng sản phẩm hiện có. Các thương hiệu "Flanker", hoặc đường dây Tiện ích mở rộng, được thiết kế để FL esh ra các dòng sản phẩm như cung cấp cho thị trường hiện tại fi rm. Ví dụ: P & G's Tide lỏng chất tẩy rửa, Bud Light, Apple's iMac, Hewlett Packard LaserJet 7P (một chi phí thấp máy in laser được thiết kế cho các máy tính gia đình). Khoảng 26% sản phẩm mới. 4. Cải tiến và sửa đổi để sản phẩm hiện có. Hiện tại sản phẩm đã thực hiện tốt hơn. Ví dụ: P & G của ngà xà phòng và chất tẩy giặt Tide bột đã sửa đổi nhiều lần trong suốt lịch sử của họ; vô số khác Ví dụ. Khoảng 26% sản phẩm mới. 5. Repositionings. Sản phẩm được retargeted cho một mới sử dụng hay ứng dụng. Ví dụ: Arm & Hammer baking soda thay đổi vị trí như là một chất khử mùi cống, chất khử mùi tủ lạnh, v.v..; aspirin thay đổi vị trí như là một bảo vệ chống lại trái tim cuộc tấn công. Cũng bao gồm các sản phẩm retargeted cho người dùng mới hoặc thị trường mục tiêu mới; Thuốc lá Marlboro là repo sitioned từ thuốc lá của người phụ nữ để một người đàn ông của thuốc lá năm trước. Khoảng 7% sản phẩm mới. 6. Cắt giảm chi phí. Sản phẩm mới mà chỉ đơn giản là thay thế các sản phẩm hiện có trong đường, cung cấp cho khách hàng tương tự hiệu năng nhưng chi phí thấp. Có thể nhiều hơn một sản phẩm"mới" trong điều khoản của thiết kế, sản xuất hơn tiếp thị. Khoảng 11% sản phẩm mới.

Kết quả (Việt) 2:

sản phẩm ew có thể được phân loại trong điều kiện như thế nào mới thực sự là họ với thế giới, hay các rm fi. Một tập hợp chung
các loại như sau:
1. New-to-the-thế giới các sản phẩm, hoặc các sản phẩm thực sự mới. Những sản phẩm này được phát minh tạo ra một hoàn toàn mới
trên thị trường. Ví dụ: máy ảnh Polaroid, Sony Walkman, Palm Pilot, máy in laser của Hewlett-Packard, Rollerblade
giày trượt inline thương hiệu, P & G của Febreze và Dryel. Thể loại này chiếm khoảng 10% các sản phẩm mới.
2. Sản phẩm fi rm, hay dòng sản phẩm mới gì- mới đến. Sản phẩm mà phải mất một rm fi vào một thể loại mới cho nó. Các sản-các sản không phải là mới với thế giới, nhưng là người mới đến rm fi. Ví dụ: rst fi dầu gội đầu P & G hay cà phê, món quà Hallmark
mặt hàng, thẻ tín dụng phổ AT & T, máy in laser Canon. Khoảng 20% các sản phẩm mới.
3. Bổ sung vào dòng sản phẩm hiện có. Đây là những "Flanker" thương hiệu, hoặc mở rộng đường, được thiết kế để fl ESH ra các
dòng sản phẩm như cung cấp cho thị trường hiện nay các fi rm của. Ví dụ: P & G Tide lỏng chất tẩy rửa, Bud Light của Apple
iMac, LaserJet 7P Hewlett-Packard (một máy in laser giá rẻ được thiết kế cho máy tính gia đình). Khoảng 26% các
sản phẩm mới.
4. Cải tiến và sửa đổi các sản phẩm hiện có. Sản phẩm hiện nay được thực hiện tốt hơn. Ví dụ: Ivory Soap P & G
và Tide chất tẩy rửa bột giặt đã được sửa đổi nhiều lần trong suốt lịch sử của họ; vô số khác
ví dụ. Khoảng 26% các sản phẩm mới.
5. Repositionings. Sản phẩm được retargeted cho việc sử dụng mới hoặc ứng dụng. Ví dụ: Arm & Hammer baking soda
thay đổi vị trí như một chất khử mùi cống, tủ lạnh khử mùi, vv .; Aspirin tái định vị như một bảo vệ chống lại trái tim
tấn công. Cũng bao gồm các sản phẩm retargeted cho người dùng mới hoặc thị trường mục tiêu mới; Marlboro thuốc lá là repo-sitioned từ thuốc lá của một người phụ nữ đến thuốc lá của một người đàn ông năm trước. Khoảng 7% các sản phẩm mới.
6. Cắt giảm chi phí. Các sản phẩm mới chỉ đơn giản là thay thế các sản phẩm hiện có trong dòng, cung cấp cho khách hàng tương tự như
hiệu suất, nhưng với chi phí thấp hơn. Có thể là nhiều hơn một "sản phẩm mới" về thiết kế hoặc sản xuất hơn so với thị trường.
Khoảng 11% các sản phẩm mới.